晚上我回到店里，看到要擺在臺(tái)面上出售的飲料都沒(méi)有擺上，詢問(wèn)原因，我們團(tuán)隊(duì)的小伙伴給出的原因是臺(tái)面負(fù)荷太重，快壓壞了，所以飲料不能擺了……

我接觸過(guò)的很多創(chuàng)業(yè)者，處理問(wèn)題時(shí)都是用幾乎相同的方式：突然停電了，那就點(diǎn)上蠟燭繼續(xù)干，收款機(jī)壞了，那就一直用手寫小票，點(diǎn)餐燈箱不亮了，顧客來(lái)了就給顧客口述內(nèi)容，放飲料的操作臺(tái)壞了，那就不放飲料了，屋頂漏水了，那就放個(gè)盆接著……表面來(lái)看所有問(wèn)題都得以應(yīng)對(duì)，事情也沒(méi)有耽誤，危機(jī)公關(guān)做得漂亮，應(yīng)該給三十二個(gè)贊再外加一句干得漂亮，但是仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)所有的問(wèn)題都沒(méi)有得到真正的解決。

于是我常常在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該具備的能力是什么？

就拿處理問(wèn)題這件事情來(lái)說(shuō)，有兩種處理方式，一種是應(yīng)對(duì)型的，比如說(shuō)屋頂漏了就拿盆接著，另一種是解決型的，比如說(shuō)屋頂樓漏了那就找到漏水的地方然后找人盡快修繕。從出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，前者是被動(dòng)的，屬于應(yīng)急解決方案，后者是主動(dòng)的，屬于長(zhǎng)久性解決方案。

在職場(chǎng)上，擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)型的人通常是打工者，而且往往以體力勞動(dòng)者居多，他們只顧干好眼前事，領(lǐng)到手的工資，操該操的一份心，剩下的事情自然有人來(lái)管。而擅長(zhǎng)解決型的人往往是領(lǐng)導(dǎo)者，干的更多的是思考層面的事情，面對(duì)一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題也要想清楚前因后果，以及相關(guān)的利害關(guān)系，然后從中找到一個(gè)最佳的解決方案。

比如說(shuō)屋頂漏水這件事情。擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的人思考方式是這樣的：

擅長(zhǎng)解決問(wèn)題的人思考方式一定是這樣的：

回到創(chuàng)業(yè)這件事情上，創(chuàng)業(yè)者要面臨的事情千千萬(wàn)萬(wàn)，從大的決策規(guī)劃，到小的雞毛蒜皮，所有事情都要親力親為，那么在面對(duì)問(wèn)題時(shí)就必須要有一個(gè)解決型的思維，問(wèn)題更好更快的解決，就能夠促使事情更加順利的進(jìn)展，否則，只能等著小問(wèn)題越積越大，最后大到無(wú)法解決的地步。

創(chuàng)業(yè)最大的難題，就是你要直面所有的問(wèn)題，不像你上班，天塌下來(lái)也有比你個(gè)高的老板頂著。在這里你就是那個(gè)個(gè)高的，如果你再等，那恐怕就只能等著老天來(lái)管了。

所以，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該具備的應(yīng)該是思考和解決問(wèn)題的能力。經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者在微信上問(wèn)我，我想開一家店，不知道該怎么辦？我的店面臨了一個(gè)問(wèn)題不知道該怎么處理？我想做餐飲不知道該從何做起……面對(duì)這樣的問(wèn)題，我覺(jué)得最佳答案應(yīng)該是：請(qǐng)你先想清楚你為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，以及你是否適合創(chuàng)業(yè)。

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