藝術(shù)家做的餐廳長什么樣？
顧亮 · 2018-03-14 14:21:11 來源：紅餐網(wǎng) 2809
帶著這些問題，江蘇省餐飲協(xié)會飲食文化研究委員會主席和蘇幫菜博物館的采編組主編-顧亮先生對味道私房菜老板錢進進行了采訪，希望給餐飲同行帶來啟發(fā)和借鑒。
1 ?一份熱愛 一份堅持 ? ?
第一次來這家店，還真不好找，用犄角旮旯來形容一點都不為過，不說停車不方便吧，能見度也差，而且周邊都是老社區(qū)，居民年齡比較大。就這么一個位置，居然開了三年多，還成了網(wǎng)紅店，在這酒香也怕巷子深的時代，讓我著實有些疑惑。
老錢自己也說他的三家店位置都不好，但生意都不錯，開第一家店的時候起初就是因為位置不好，門可羅雀生意慘淡，每個月都要虧7-8萬，連續(xù)虧了3個月后身邊的人都勸他轉(zhuǎn)掉算了，但是他熱愛餐飲，骨子里就有不服輸?shù)膭?，因為他認(rèn)定他的原材料是最好的，他的菜品沒有問題，所以不顧家人反對，選擇堅持。
在內(nèi)心深處，當(dāng)時老錢的壓力非常大，據(jù)他回憶，那時緊張而焦慮的工作，導(dǎo)致開車遇到等紅燈的一丁點時間，都能睡著，不是后面的車按喇叭，自己都不會醒。
正是因為他對餐飲的熱愛，對產(chǎn)品的執(zhí)著，堅持到第六個月的時候，轉(zhuǎn)機突然出現(xiàn)，三年前的夏天憑著他對產(chǎn)品的專注，他是國內(nèi)第一個開發(fā)了超聲波清洗龍蝦的店。
他覺得只有滿足顧客需求，解決顧客痛點才是一家餐飲店存在的價值，當(dāng)時龍蝦清洗不干凈，商家用漂白粉的余波還在困擾著消費者的選擇，他抓住消費者想吃愛吃龍蝦又擔(dān)心不干凈的痛點，首家推出龍蝦超聲波清洗機，被全國媒體爭相報道，也是因為這一波的報道，讓他的這家店名聲大噪，吸引了很多食客。
他經(jīng)常開玩笑的說別人是轉(zhuǎn)角遇到愛，我是轉(zhuǎn)角遇到了機會，其實機會都是給專注的人、給有準(zhǔn)備的人、給不放棄的人的！正如他從西山茶農(nóng)那撿回來的因為生長周期長而被外地茶苗所替代的茶樹，但這些品質(zhì)上乘的地道碧螺春茶樹在蘇州已經(jīng)很稀少了，在老錢耐心培育下成為了招待朋友的佳品—成功需要耐心和堅持！
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2?一道菜 一份匠心 ?
老錢做人認(rèn)真，做菜也是非常認(rèn)真的，他每年都會抽出25天時間去國內(nèi)多個城市考察食材，考察民間美食，他經(jīng)常說一個不愛吃，不執(zhí)著吃、對吃沒有研究的人，一個一心只想賺錢的餐飲人肯定做不好餐飲。
在外考察時，他每天都會徒步走上30多公里，妻子看到他起泡、磨破出血的腳底都會心疼的責(zé)問：老錢你這是干嘛啊，為什么要這樣作踐自己，自討苦吃。
按說，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達通過大眾點評搜索網(wǎng)紅店，打個滴滴去都很方便，老錢干嘛要不走尋常路呢？老錢說我也知道大眾點評找店方便，但我更相信自己的眼睛，自己的判斷力，很多好的店，有特色的店大眾上不一定有，所以我要用我的11路，和我的眼睛去尋找和發(fā)現(xiàn)。
老錢還告訴我一個故事，在北京尋找美食期間有段路沒有人監(jiān)管，走斑馬線過馬路要繞很遠，但翻過隔離欄卻只要走100米就能到馬路對面，在沒人監(jiān)管的情況下，靠自覺很難杜絕很多人不顧生命危險翻越欄桿，這讓他立刻意識到了后廚的最后一道防線，所以回去他做的第一件事就是把磚砌的后廚改為玻璃的明廚，讓食客監(jiān)督這餐飲的生命線，讓后廚有底線。
在食材的選擇上如菜籽油由于擔(dān)心市場上的品質(zhì)不過硬，情愿自己每次開車回老家拿父親親自做的菜籽油，同樣的花椒、辣椒也都是找四川的親戚直接采購，在食材的嚴(yán)格把控上可見一般。
另外他告訴我，他的火鍋三寶不是涮七上八下，為什么要七上八下？是因為冰凍的多涮了會老，但他的所有食材都是新鮮的，雖然成本增加了，但口感上乘，能吃出食材的本味。為了還原食材本味他從不用香精，所以去他店里吃火鍋完全不用擔(dān)心吃完身上有味道。
不單對食材，對器皿他也力求精益求精，一口鍋幾十斤重為什么？為了讓食材受熱均勻，一個海鮮拼盤自己花了幾個月去打造器皿，為什么？為了滿足消費者拍照分享的需求。
3?一個場景 一種放松 ??
老錢本身不是科班出身，但所有店的設(shè)計均出自他手，他告訴我他不會電腦設(shè)計，所以所有店內(nèi)的設(shè)計他都是在毛坯店鋪里坐上一整天，在腦子里建模后，手畫出來，在一一和做裝修師傅溝通。
走進一樓一個大書柜，一個玄關(guān)式的茶歇處，讓人感覺回到了自己家，老錢說他要的就是這種感覺，這不是我家，你家而是顧客自己的家，到了這你就是這的主人。?
順著樓梯走上二樓，在方寸之間已把自然巧妙融入其中，魚兒水中游，鳥兒林中飛，讓人一下把都市的快節(jié)奏給自然放慢了下來，十分舒心愜意，再往左走會看到他親手打造的沙灘、波光粼粼的玻璃屋頂上魚兒在你的頭頂游過，我著實佩服起老錢這打造一步一景的能力，但話沒說完，又一大家伙出現(xiàn)在我的眼前，一架阿凡達里出現(xiàn)的戰(zhàn)斗機實景展現(xiàn)在我的眼前，讓我不自覺的拿起手機拍照分享朋友圈，老錢說我們這從不以拍照分享送菜來做營銷，都是顧客主動拍照分享，牛！?
4?一份舍得 一份擁有 ?
老錢說他是個逆向思維的人，就喜歡和別人做得不一樣，比如說別的店服務(wù)員都是2500-3000他這直接都給到4500而且年終還有分紅，中高層直接送股份，每年分紅一次，到今年已經(jīng)分了三次紅了，解決了餐飲員工流動性大的問題，老板說是逆向思維，但我們總結(jié)是舍得二字。
老錢給我們分享了在顧客身上發(fā)生的一件事，有位老顧客點了1400元的外賣，后來顧客微信和老錢反饋你們是不是換廚師了，口味怎么和以前不一樣了，在與顧客溝通中老錢了解到可能是這次的食材不新鮮，老錢當(dāng)即和顧客道歉并要免去顧客這1400元的費用，老顧客也十分吃驚，說打個八折算了。
在產(chǎn)品品質(zhì)上老錢是相當(dāng)堅持的人，品質(zhì)沒做好就不應(yīng)該讓顧客掏錢買單，說完直接給顧客轉(zhuǎn)了1400元，事后又通過微信截屏給廚師們看，立下規(guī)矩以后發(fā)現(xiàn)不好的食材不要給我省，全部扔掉，發(fā)現(xiàn)一個死龍蝦罰500。至此，通過老錢的舍得，留住了老顧客，加強了員工對產(chǎn)品品質(zhì)的重視！
老錢的故事還在繼續(xù)，他的餐飲事業(yè)也正如火如荼的做著，我們祝愿他越做越好 ，他的成功有他成功的天時、地利、人和。也許別人不能復(fù)制，但對產(chǎn)品的執(zhí)著、對餐飲的熱愛和那份匠心還是值得餐飲創(chuàng)業(yè)者借鑒學(xué)習(xí)！ ? ? ? ? ? ? ? ? ??
顧亮
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雅斯特酒店集團副總裁
原合眾合咨詢公司合伙人
江蘇省餐飲行業(yè)協(xié)會飲食文化專業(yè)委員會主席
阿里巴巴國家認(rèn)證數(shù)字化管理師
曾任多家世界500強企業(yè)品牌負責(zé)人，也是餐飲界為數(shù)不多的有豐富創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與扎實理論為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)派專家。
在引爆產(chǎn)品力、引爆客流力、引爆復(fù)購力以及餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，切實助力中小餐飲企業(yè)引爆現(xiàn)金流！
（微信：gu_27755406 微博：尋真務(wù)實）
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