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不會(huì)溝通怎么行?三大原則幫你hold住餐廳會(huì)員

蔣毅 · 2017-07-28 11:33:55 來源:紅餐網(wǎng) 2803

某天,我們內(nèi)部學(xué)員的培訓(xùn)課,分享的是關(guān)于餐廳會(huì)員體系的問題,內(nèi)容特別多,無法在這里給朋友們一一分享,現(xiàn)在著重分享其中一個(gè)問題,不出意外的話,也應(yīng)該是朋友們在面臨會(huì)員溝通中面臨的,最為頭疼的問題,那就是:怎么給客人建立有效的溝通?

前不久,有個(gè)做餐飲的朋友問我:她手機(jī)里已經(jīng)有200多個(gè)消費(fèi)者的微信,全都是喜歡自己店里產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者,但平時(shí)她完全不知道應(yīng)該如何與這些消費(fèi)者建立起溝通,覺得完全找不到話說,她經(jīng)常發(fā)一些店里的情況,也幾乎沒有人回應(yīng),弄得她現(xiàn)在不知道怎么辦才好。

事實(shí)上,這不是她一個(gè)人的特例,而是普遍現(xiàn)象,絕大多數(shù)餐飲老板,都面臨這樣的困惑,他們很想和客人保持有效的溝通,但就是不知道從何下手,今天分享的內(nèi)容是這樣,明天分享的內(nèi)容又是另外的話題,換來換去都沒人愿意捧場,那么這背后到底是什么原因呢?

根源性問題,就是傳播點(diǎn)太散,作為信息源,如果信息太散的話,會(huì)讓消費(fèi)者無所適從,他們今天看到你在關(guān)注這樣,結(jié)果明天可能看到你又在分享其他東西,以至于無法在消費(fèi)者的印象里,建立起固化的人物形象,所以別人也就不好胡亂搭腔,那么要如何規(guī)避這些問題?我認(rèn)為可以從以下三方面下手。

焦點(diǎn)原則


所謂焦點(diǎn)原則,就是你分享的內(nèi)容一定要聚焦,不僅是讓自己的話題聚焦,同時(shí)也要讓消費(fèi)者的注意力聚焦,在信息爆炸的時(shí)代,人們獲取信息的渠道越來越多,信息量越來越大,人們的注意力總是被分散,時(shí)間總是被打散,所以能讓消費(fèi)者注意力聚焦,就能獲得更好的關(guān)注效果。

那么,在實(shí)踐中,檢點(diǎn)原則需要注意哪些方面呢?主要是包含以下四個(gè)方面:其一是“可聚焦”,也就是分享的話題本身要是可以聚焦的,而不能是散亂的話題,這一點(diǎn)作為信息分享者,一定要十分注意,只有明白這個(gè)道理后,才不會(huì)犯什么都分享,什么信息都發(fā)布的錯(cuò)誤。

其二是“可持續(xù)”,也就是你所分享的信息,要是可持續(xù)分享下去的,而不是一會(huì)能分享,而一會(huì)兒不能分享,反應(yīng)到消費(fèi)者角度,那就是不能引起消費(fèi)者的厭煩情緒,比如味道,它確實(shí)符合“可聚焦”的特點(diǎn),但遺憾的是它不可持續(xù),因?yàn)檎l如果天天在朋友圈說自己的東西很好吃,用不了多久,別人就可能拉黑他。

其三是“可展示”,也就是分享的內(nèi)容要是可以展示出去,而不是那種不能被長期展示的,比如中國那些真人秀節(jié)目總是喜歡講家庭的悲慘故事,確實(shí),這類故事既可聚焦,又可持續(xù),但遺憾的是不能長久的展示,因?yàn)樗鼛淼氖秦?fù)面情緒和能量,大家捫心自問:你會(huì)在朋友圈看一個(gè)人不停嘮叨自己的悲慘命運(yùn)么?

其四是“可傳播”,也就是你分享的內(nèi)容,不僅符合前面三點(diǎn),還同時(shí)具有很強(qiáng)的傳播連帶效果,也就是別人看了以后忍不住幫你做二次,三次,甚至后面的多次傳播,比如針對某些名人的八卦消息,就會(huì)被獵奇的人一傳十,十傳百的廣泛傳播下去,而有些話題呢?則不會(huì)有人做二次傳播。

趣味原則


所謂趣味原則,就是作為信息提供者和分享人,一定要做到有趣,無趣被譽(yù)為最浪費(fèi)時(shí)間的交流方式,那么朋友們可能就要問了,什么叫有趣?怎么才能有趣呢?我們不妨看看如下的三個(gè)方面:

其一是分享的內(nèi)容本身很有趣,比如那些娛樂八卦的新聞,美女照片,以及一些幽默的故事等,這些被分享出來的內(nèi)容本身具備有趣的特點(diǎn);其二是分享人表達(dá)的方式很有趣,比如把一件嚴(yán)肅的話題,能以非常幽默和搞笑的方式表達(dá)出來,就能達(dá)到讓人覺得有趣的效果;其三是分享人很有趣,分享者把自己當(dāng)成喜劇演員一樣,通過自黑,自嘲,甚至丑化自己,來達(dá)到娛樂別人快樂大家的效果。

現(xiàn)在的年輕人,生活里處處都有不如意的事情,他們好不容易上個(gè)網(wǎng),目的就是圖找個(gè)樂子,緩解一下工作的壓力,或者是生活的不如意,所以能讓他們開懷大笑,暫時(shí)忘記憂愁的最容易引起他們的反響;相反,如果滿眼盡是各類教育,各類正兒八經(jīng)的事情,會(huì)被他們認(rèn)為非常無趣,沒興趣關(guān)注,更沒興趣參與討論。

所以,趣味性原則是讓溝通變得有效的重要原則,是每一個(gè)信息分享者都要去重點(diǎn)研究的內(nèi)容,你要么去尋找很有趣的內(nèi)容,通過內(nèi)容本身來吸引消費(fèi)者的注意,達(dá)到有效溝通;要么掌握好文字技巧,學(xué)會(huì)有趣的表達(dá)方式,讓內(nèi)容“聽起來”有趣;要么就把自己變成一個(gè)有趣的人,讓別人因?yàn)槟銈€(gè)人而充滿歡樂。

力量原則


所謂力量原則,其實(shí)就是堅(jiān)持做一件事情,我在很多場合都說過,當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)持不懈的做一件事情后,這件事情最后結(jié)果是什么樣已經(jīng)不重要了,當(dāng)堅(jiān)持得足夠久的話,堅(jiān)持本身就會(huì)成為一種非常強(qiáng)的力量,水滴石穿這個(gè)成語,就非常好的闡明了堅(jiān)持的力量。

作為信息分享者,你擁有很有趣的內(nèi)容,這些內(nèi)容又很有趣,也獲得了很多傳播,但是呢?你做幾天就不做了,換個(gè)其他你認(rèn)為更牛逼的事情來做,結(jié)果呢?關(guān)注的消費(fèi)者會(huì)茫然:他們不知道你到底要干什么?尤其是那些間歇性關(guān)注你的消費(fèi)者,他們感受不到你堅(jiān)持的力量。

相反,如果我們堅(jiān)持不懈的做一件事情,哪怕這件事情不那么有趣,也不那么能引起傳播,但是當(dāng)你堅(jiān)持的時(shí)間足夠久時(shí),就會(huì)有人看到你堅(jiān)持所帶來的能量,就好比我當(dāng)年想開龍蝦店,身邊幾乎所有人都反對,但我堅(jiān)持做這件事情到現(xiàn)在,那些曾經(jīng)勸我的人,看到我每一步的前進(jìn),他們都在感嘆這股力量的可怕。

因此,你如果找到了自己的焦點(diǎn),那么一旦開始,就不要輕易改變和放棄,一定要有螺絲釘精神,在某一個(gè)點(diǎn)上無限發(fā)揮自己的能力,將所有的注意力匯聚于這一個(gè)點(diǎn),然后堅(jiān)持做下去即可,你堅(jiān)持的時(shí)間足夠長,所積蓄的力量也就足夠大,最終可能給自己帶來的改變可能也就越多。

溝通“四多”


那么,平時(shí)到底要如何溝通呢?考慮到篇幅問題,最后簡單說一下,我認(rèn)為主要是學(xué)會(huì)“四多”:首先是多用問號,問號是引起交流的最佳方法;其次是多用表情,表情傳達(dá)的是文字之外那些只可意會(huì)的意思;再次是多用圖片,有趣的圖片本身就是亮點(diǎn);最后就是多開玩笑,開玩笑是拉近彼此舉例的最有效方式。

通過上述這些方法,我們最終所要實(shí)現(xiàn)的,就是在消費(fèi)者的心目中,對我們的形象要么是有趣,能讓人關(guān)注起來非常愉快和輕松;要么是有料,讓關(guān)注的人能學(xué)到很多他們在其他期房學(xué)不到額東西;要么是有種,能滿足關(guān)注者的好奇心和獵奇心理,三者皆備當(dāng)然更好,不行能占其中兩種也行,最不濟(jì)也要占某一方面。

如果看到這里,還有朋友說道理都懂,但自己就是不好意思與別人溝通,那怎么辦呢?我認(rèn)為最好的方式是選擇放棄創(chuàng)業(yè),作為想進(jìn)入餐飲的小老板,會(huì)員溝通必須是主抓對象,餐飲是服務(wù)行業(yè),如果連老板都不愿意與客人溝通,那放棄是最好的選擇。

如果堅(jiān)持不放棄,還是想要開餐廳,那么只有兩條路:要么就是逼迫自己改變,讓自己學(xué)會(huì)與人溝通的基本技巧,努力去提升自己的表達(dá)能力和交際能力;要么就干脆去找一個(gè)擅長這方面工作,具有這方面能力的人,來當(dāng)自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴,相當(dāng)于用外來的力量補(bǔ)強(qiáng)這一短板。

這就是關(guān)于會(huì)員有效溝通所涉及到的一些問題,因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,這里就不再多嘴,今晚所表達(dá)的主要是“主場思維”,也就是自己分享情況下如何與客人保持良好的溝通效果,其實(shí),在這之外,還有另外一種思維,那就是“客場思維”,也就是跑到別人的主場去進(jìn)行有效溝通。

不過,這就屬于另一個(gè)話題了!

本文由紅餐網(wǎng)專欄作者蔣毅原創(chuàng);轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 :cjm1900

蔣毅

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豪蝦傳創(chuàng)始人。在四川擁有20家分店,通過獨(dú)創(chuàng)的“四川鹵煮龍蝦”成功打開成都龍蝦消費(fèi)市場。從2009年開始,在網(wǎng)絡(luò)上連載創(chuàng)業(yè)日志,內(nèi)容接地氣,已接近400萬字,被譽(yù)為餐飲行業(yè)最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)寶典。(微信:hxz9861,公眾號:luzhulongxia)

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