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創(chuàng)業(yè)初期,應(yīng)針對(duì)痛點(diǎn)多一些創(chuàng)新,少一些熱點(diǎn)追逐

孔令博 · 2016-06-24 15:58:22 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 1625

今天的青年人,恰逢盛世,有著無(wú)限的發(fā)揮空間,中國(guó)各行各業(yè)都結(jié)束了粗狂式以資源和勇氣為導(dǎo)向的發(fā)展階段,又都迎來(lái)了以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等為首的新技術(shù)爆發(fā)應(yīng)用期,當(dāng)然,更關(guān)鍵的是,舉國(guó)上下,都在聚焦資源為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境,這都為一個(gè)年輕人釋放自己的潛力提供了極為廣闊的舞臺(tái)!

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然而,如果不能腳踏實(shí)地的釋放潛力,很有可能就成為斷了線的風(fēng)箏,一時(shí)會(huì)飛的更高,但早晚都要灰飛煙滅……

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),顯然,首先是創(chuàng)新在前,只有識(shí)別到了一個(gè)社會(huì)或者身邊的既定痛點(diǎn)、問(wèn)題,并且創(chuàng)新性的提出了解決方案,那么才有可能在執(zhí)行的過(guò)程中取得創(chuàng)業(yè)成功,可以說(shuō),在今天這個(gè)時(shí)代,沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)就很難有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目!

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心就是學(xué)會(huì)識(shí)別問(wèn)題、痛點(diǎn),然后尋找解決的可執(zhí)行方案!

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創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新并不一定是要有原創(chuàng)性的產(chǎn)品,創(chuàng)新一般分為技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新,絕大部分的創(chuàng)新都是圍繞工藝創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新來(lái)開(kāi)展的,比如像日本的崛起,并不是他們的技術(shù)原創(chuàng)有多厲害,而是他們可以把引進(jìn)的美國(guó)技術(shù)通過(guò)工藝創(chuàng)新用更低的成本生產(chǎn)出來(lái)更高質(zhì)量的產(chǎn)品,這種創(chuàng)新的效益是巨大的!

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而社會(huì)創(chuàng)新更是如此,我們今天所看到幾乎大多數(shù)知名的公司,都是社會(huì)創(chuàng)新的產(chǎn)物,比如阿里巴巴,比如滴滴打車,這里面其實(shí)也沒(méi)有原創(chuàng)性技術(shù)或者工藝性革新,而是識(shí)別了一個(gè)社會(huì)低效率的問(wèn)題,通過(guò)利用成熟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),搭建了新的高效率解決這些問(wèn)題的平臺(tái),不僅僅是讓社會(huì)效率更高、更美好,而且讓更多的人參與其中!

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今天所說(shuō)的“共享經(jīng)濟(jì)”,絕大多數(shù)都是在社會(huì)創(chuàng)新上解決需求或者痛點(diǎn)滿足的低效率作為出發(fā)點(diǎn)的!

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人作為一種群體動(dòng)物,特別容易出現(xiàn)對(duì)熱點(diǎn)概念的盲從,而這對(duì)于創(chuàng)業(yè)是最大的障礙!并且特別容易用所看到熱點(diǎn)邏輯來(lái)解釋自己未來(lái)的商業(yè)空間,反而忽略了當(dāng)下的實(shí)務(wù)問(wèn)題,最終導(dǎo)致,要么沒(méi)有盈利能力而失敗,要么有了資金燒完后而失敗……

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用“熱點(diǎn)概念”來(lái)解釋未來(lái)而不是踏踏實(shí)實(shí)去做創(chuàng)新突破,實(shí)際上是一種“以未來(lái)解釋未來(lái)”的空邏輯循環(huán),只是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的確是太偉大了,即使是“空對(duì)空”的模式,依然可以獲得很大的關(guān)注,只可惜,白白耽誤了很多年輕人的寶貴青春生命……

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要知道,虧得錢,投資人會(huì)在其他項(xiàng)目上賺回來(lái),而創(chuàng)業(yè)者的青春時(shí)間再也不可能回來(lái),所以,一個(gè)出錢,一個(gè)出命,到底誰(shuí)應(yīng)該更認(rèn)真、更負(fù)責(zé)?答案,我想不說(shuō)自明!

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總之,從愛(ài)惜自己的時(shí)間角度,創(chuàng)業(yè)初期,多一點(diǎn)針對(duì)痛點(diǎn)的創(chuàng)新意識(shí),想辦法高效率的去解決痛點(diǎn),要比刻意去迎合熱點(diǎn)或者設(shè)計(jì)某種理論邏輯更對(duì)得起自己青春的年華!


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奧琦瑋信息科技有限公司董事長(zhǎng),曾任北大軟微學(xué)院團(tuán)委書記。致力于連鎖餐飲企業(yè)信息化整體解決方案研究,所推出產(chǎn)品服務(wù)了以小南國(guó)、唐宮海鮮、云海肴、木屋燒烤、將太無(wú)二等為代表的知名連鎖品牌,得到了眾多餐飲企業(yè)的好評(píng)。(微信公眾號(hào):klb_acewill)

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