回到原點(diǎn),找到你的餐飲發(fā)展路徑
王鹿鹿 · 2017-02-23 18:25:31 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 2395
最近有個(gè)朋友和鹿鹿開(kāi)玩笑說(shuō),現(xiàn)在不同品類(lèi)的餐飲品牌之多,怎么形容好呢,就是找一個(gè)購(gòu)物中心進(jìn)去,你基本都能把各個(gè)品類(lèi)湊齊了。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,大家似乎都有一種狀態(tài)——奔跑前的遲疑,內(nèi)心的忐忑。今天我們談一個(gè)小話題,找到原點(diǎn),才能加速找到你的餐飲發(fā)展路徑。
鹿鹿之前看一本老餐飲人的自傳,里面提到一句“你要做餐飲,要么自己懂做,要么自己懂吃”,這句話雖然有點(diǎn)簡(jiǎn)單粗暴,卻頗有道理。什么意思呢?以前做餐飲,要么自己就是會(huì)做的廚師,要么自己是深諳產(chǎn)品口味的食客。當(dāng)然,過(guò)去兩年的入行者打破了很多常識(shí),但是鹿鹿愈發(fā)感受到,餐飲創(chuàng)始人的“原點(diǎn)”不可忽略,因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì),才是這個(gè)餐飲品牌的底層基因。
QUESTION 1:你是誰(shuí)?你要去哪里? ?
有人說(shuō)這是個(gè)哲學(xué)問(wèn)題,但鹿鹿覺(jué)得這恰恰是個(gè)非常重要的問(wèn)題。我們經(jīng)常去上課學(xué)習(xí)、參加論壇、聽(tīng)大佬演講、看別人文章……各種各樣外來(lái)的碎片化信息充斥著我們的大腦,但唯獨(dú)我們無(wú)暇去探尋的,是自己。
你在哪里成長(zhǎng)——你生長(zhǎng)的地域、民俗、文化、菜系、口味、喜好…… ?
你的三觀——你已形成的世界觀、人生觀、價(jià)值觀…… ? ?
你自身——你所受的教育、你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、你的興趣與愛(ài)好…… ? ? ?
你想要做什么——你是創(chuàng)建了**品牌,發(fā)展的也還可以,但面對(duì)眾多商 ?業(yè)、利益誘惑,你往下走,你真正想要做的是什么? ? ? ? ?
感悟:時(shí)代與社會(huì),大環(huán)境與小環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)手,消費(fèi)動(dòng)向變化……這些構(gòu)成我們及事業(yè)存在的“環(huán)境”,或者說(shuō)“背景”,但唯獨(dú)“我是誰(shuí),我想要什么”這個(gè)向內(nèi)探尋的問(wèn)題,才是真正可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響抉擇的,核心關(guān)鍵所在。長(zhǎng)久的事業(yè)“拼搏力”不是僅靠錢(qián)與資源,而是源自“能夠自我滋養(yǎng)的精神”支持。
2、品類(lèi)的源點(diǎn)
去年鹿鹿也談到了品類(lèi)以及品類(lèi)的分化,其實(shí)品類(lèi)是一個(gè)非常有趣的話題,因?yàn)椴惋嫷钠奉?lèi)不是單獨(dú)產(chǎn)生的,它與發(fā)源的地域、民俗文化、飲食習(xí)慣等息息相關(guān)。去年鹿鹿在進(jìn)行“老碗會(huì)biangbiang面”品牌升級(jí)項(xiàng)目之時(shí),在西安及周邊地域逗留了一周,深入地區(qū)走訪、了解當(dāng)?shù)氐臍v史文化、民俗民風(fēng)、飲食發(fā)展與特色,也由此真正了解到什么是陜西面食,它好在哪里,也感受到其背后的文化力量。
QUESTION 2:這是什么品類(lèi)?你了解這個(gè)品類(lèi)背后的信息嗎? ?
中國(guó)地大物博,從南到北的飲食習(xí)慣差異很大,不同的品類(lèi)可以說(shuō)層出不窮。為什么說(shuō)中國(guó)的餐飲市場(chǎng)很有生命力?因?yàn)槲覀兛吹剑娴挠刑嗟拿耖g美食,各有各的魅力、價(jià)值!這是通過(guò)經(jīng)年累月沉淀下來(lái)的寶庫(kù),龐大而繁雜,底蘊(yùn)深厚。這里鹿鹿想說(shuō)的是,當(dāng)我們?cè)诮裉烊プ鲆粋€(gè)餐飲品類(lèi),一定要深度的去了解,這個(gè)品類(lèi)的背后“源點(diǎn)”,品類(lèi)的源點(diǎn),會(huì)帶給我們非常多的啟發(fā)性價(jià)值。就像很多人第一次看到舌尖上的中國(guó)這部紀(jì)錄片時(shí),被博大精深的飲食文化所震撼。有的人可能會(huì)說(shuō),我就是**人,我肯定很了解,不用看了。那可不一定,如果你要長(zhǎng)久地去從事這個(gè)品類(lèi),可能就需要你重新回到這個(gè)出發(fā)地,去重新理解與審視這個(gè)品類(lèi)背后,所有有價(jià)值的信息,將其串聯(lián)從而勾勒出這個(gè)品類(lèi)的發(fā)展變化。
所謂慢即是快,當(dāng)你對(duì)這個(gè)品類(lèi)有了很深的理解,無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、爆款、品類(lèi)文化、故事、體驗(yàn)、傳播……你都會(huì)有更加精準(zhǔn)的判斷,這又算不算是一種“彎道超車(chē)”呢? ?
感悟:我們?cè)谶x擇餐飲品類(lèi)時(shí),往往過(guò)于著眼于當(dāng)下的市場(chǎng)或當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),很少出去走動(dòng),順著文化的脈絡(luò)探尋不同地域的飲食遺產(chǎn)。一個(gè)好的商人需要有敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué),而一個(gè)好的餐飲人則更需要一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛和挖掘?qū)毑氐哪芰?。很多新進(jìn)的餐飲創(chuàng)業(yè)者,很少去思考品類(lèi)選擇背后的邏輯,要么主觀地閉門(mén)造車(chē),要么隨意跟風(fēng)抄襲。
3、市場(chǎng)的源點(diǎn)
沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)是相同的,但各自有各自的機(jī)會(huì)。打個(gè)比方,北上廣深的年輕外來(lái)人群高度集中化,跟南京、武漢、長(zhǎng)沙、西安等相對(duì)本土化的市場(chǎng),同一品類(lèi)的適應(yīng)性截然不同。為什么會(huì)談到市場(chǎng)的源點(diǎn),也是這段時(shí)間以來(lái)鹿鹿的觀察:品類(lèi)各有特色,但所處市場(chǎng)的不同,會(huì)造就不一樣的發(fā)展路徑。舉個(gè)例子--望湘園,望湘園做的是湖南菜,但是它是在上海及其周邊發(fā)展起來(lái)的。這個(gè)品牌的市場(chǎng)源點(diǎn)就和其他湖南菜品牌不一樣。
QUESTION 3:你了解你的源點(diǎn)市場(chǎng)嗎? ?
很多發(fā)展中的餐飲品牌糾結(jié)于“正宗與好吃”、“傳統(tǒng)與創(chuàng)新”等問(wèn)題,然后就紛紛出去聽(tīng)課學(xué)習(xí),結(jié)果學(xué)習(xí)了之后只是變得更加模糊,很難做出判斷。其實(shí)這當(dāng)中暴露出的問(wèn)題就是,忽略了自己的市場(chǎng)源點(diǎn)。也就是說(shuō),如果你在這個(gè)品類(lèi)做一個(gè)品牌,做在上海和做在廣州,是一樣的嗎?鹿鹿認(rèn)為,是很不同的。
當(dāng)我們找到了自己的“品牌根據(jù)地”,就要充分了解這個(gè)源點(diǎn)市場(chǎng),只有對(duì)這個(gè)源點(diǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)者、口味、喜好、習(xí)慣等有了深入的洞察,我們才能去思考,怎么去做好產(chǎn)品的研發(fā),甚至是改良。為什么呢?再好的品類(lèi),都需要吻合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,比如本就是又咸又油的陜西面,不去改良,就按西安當(dāng)?shù)乜谖蹲?,?lái)賣(mài)給深圳人,這樣可行嗎?長(zhǎng)此以往,肯定要出問(wèn)題 ?。
感悟:很多餐飲工作中暴露出的問(wèn)題,是單方面思維造成的結(jié)果。最典型的是某個(gè)創(chuàng)業(yè)者在旅游途中嘗試一個(gè)為之驚艷的產(chǎn)品,于是就致力于引入本地市場(chǎng)。在開(kāi)店前,我們是不是應(yīng)該多花些時(shí)間理清我們所處的市場(chǎng)?城市的市場(chǎng)容量,主流消費(fèi)人群、消費(fèi)人群的聚集地、他們的年齡結(jié)構(gòu)、本地市場(chǎng)對(duì)我想做的品類(lèi)接受度和認(rèn)知度等等。建立了“市場(chǎng)源點(diǎn)”思維,當(dāng)別人在盲目的投入,你卻因地利導(dǎo),誰(shuí)能更好地存活不言而喻。
4、品牌原點(diǎn)
去年鹿鹿說(shuō)了一個(gè)看法“只想做餐飲生意的人,最后連生意也做不下去”,其實(shí)這句話就是在談,要努力去做好一個(gè)餐飲品牌。然而做餐飲品牌實(shí)則是一件非??啾频氖虑椋@個(gè)鹿鹿多次提到過(guò),需要時(shí)間的積累,多維度持續(xù)投入,方可厚積薄發(fā)。但是一旦有所成效,那么帶給你的品牌紅利是:更長(zhǎng)的生命力和較高的護(hù)城河。在消費(fèi)升級(jí)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的趨勢(shì)下,品牌的作用將會(huì)變得比以往歷史階段更重要。
QUESTION 4:你是否已建立品牌原點(diǎn)? ?
品牌原點(diǎn)并非憑空產(chǎn)生,要建立品牌原點(diǎn)性優(yōu)勢(shì),是要建立在創(chuàng)始人、品類(lèi)、市場(chǎng)等幾重原點(diǎn)優(yōu)勢(shì)之上的。也就是說(shuō),一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)(此優(yōu)勢(shì)不僅是對(duì)外,也對(duì)內(nèi)),在一個(gè)深度洞察的市場(chǎng)區(qū)域,選擇一個(gè)自身了解及理解后判斷更有優(yōu)勢(shì)的品類(lèi),并在此基礎(chǔ)上,去打造具有識(shí)別度、差異化、可持續(xù)進(jìn)化的餐飲品牌。 ?
感悟:餐飲品牌的成功是不易的,很多創(chuàng)始人已經(jīng)具備了局部?jī)?yōu)勢(shì),但是正是因?yàn)榍啡绷苏w戰(zhàn)略,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)低效、戰(zhàn)術(shù)混亂、發(fā)力過(guò)多無(wú)側(cè)重,正是——頻頻出招等于無(wú)招。還有的創(chuàng)業(yè)者時(shí)常將做品牌跟做生意混淆,看著別的優(yōu)秀品牌,總希望自己能在短時(shí)間將品牌做爆??梢运伎家幌?,走過(guò)了將近30年的西貝,堅(jiān)持了20年的海底撈,這種堅(jiān)持力和專(zhuān)注力自己又學(xué)到了嗎?
今天鹿鹿沒(méi)有談我們要怎么做,而是提出“原點(diǎn)”思考。原點(diǎn)是我們都有的出發(fā)點(diǎn)(每個(gè)創(chuàng)始人的原點(diǎn)、品類(lèi)的源點(diǎn)、市場(chǎng)的源點(diǎn)都是不同的),又不僅是出發(fā)點(diǎn)。在鹿鹿看來(lái),很多事情,最大的機(jī)會(huì)就是在未做之前,這個(gè)時(shí)候沒(méi)有干擾的信息,不會(huì)逼著你一定做個(gè)選擇?;氐阶晕?,回到品類(lèi),回到市場(chǎng)、回到品牌,我們還有太多的思考沒(méi)有去做,但這些欠缺的東西,會(huì)限制我們的發(fā)展。2017,歡迎大家給我留言,共同探討、交流!
本文作者王鹿鹿(微信:canyindabaihua),紅餐網(wǎng)專(zhuān)欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專(zhuān)欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900
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