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從“包道”看廣式點心的新變化

王鹿鹿 · 2018-11-02 19:01:30 來源:紅餐 4617

這周鹿鹿在廣州留意了一家叫包道的廣式點心品牌,發(fā)現(xiàn)這個品牌的門店值得觀察,今天作為案例跟大家分享一下??纯丛谶@個廣東傳統(tǒng)品類中,有什么變化在發(fā)生。

時間推移,廣式點心演變 ? ?

自古以來,廣式點心跟消費者的觸點都發(fā)生在酒家、茶樓與食肆,作為早、午、晚三個茶市的伴點,靠著點心師傅們的手藝,現(xiàn)制現(xiàn)做提供與食客。隨著食品工業(yè)化的發(fā)展,規(guī)?;a(chǎn)的半成品/冷凍點心出現(xiàn)在更多就餐場景當(dāng)中,比如茶餐廳、粵式快餐店、便利店與超市的冷凍柜。

逐漸形成了現(xiàn)在廣式點心的兩個主要形式——一種是滿足新鮮口感的手工即制點心,另一種是滿足效率便利的工業(yè)化點心。

空間變化,茶樓到點心鋪 ? ?

包道并沒有沿襲堂食點心的方式,而是做成一個類似 “包子鋪”的“點心鋪 ”模式,營造了一個新穎的點心消費場景。 ?

將原先按份售賣的點心,還可以按個銷售并可自由搭配。銷售方式以外帶為主,配合外賣+少量堂食+凍品零售進行全日制銷售,使得點心的消費方式變得更加靈活。

基于廣式點心這個品類,包道將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聚焦在以包子+蒸制點心為主,搭配煎炸點心和飲品,并選取最具代表性的叉燒包和燒麥作為主推產(chǎn)品。

而另一個點心品牌——“肚子里有料”則更為聚焦,把廣式點心中的細(xì)分包點品類單拉出來,做成了一個包點小吃鋪,更加休閑化。

除了跟包子一樣,具有即買即食、小份少量、食用空間不受限等方便快捷的屬性之外。

相較于傳統(tǒng)的包子鋪以早餐為主經(jīng)營場景,這種廣式包點鋪的相對來更有優(yōu)勢,產(chǎn)品更為豐富程度,零食屬性也更強,可以很好地覆蓋下午茶以及碎片化地就餐場景。 ?

兼顧 ? 體驗端與效率端的嘗試 ? ?

我們常說在餐飲中,體驗和效率、純手工制作與工業(yè)化制作之間是存在矛盾,平衡點很難把握,而這個店在兩端都做了嘗試。

體驗端:通過中央工廠的標(biāo)準(zhǔn)化備料穩(wěn)定口味,再通過現(xiàn)場明檔的方式將最后包制與蒸制的步驟進行展現(xiàn)。 ?

提升價值感的同時,也增加了消費者對產(chǎn)品的安全信任程度,減少了工業(yè)化痕跡。形成了一個小小的前店、后廠式全透明制售空間,包子品牌甘其食也用的是這樣的方式。

效率端:通過門店在線點單,以及線上預(yù)點餐自取的方式,提升銷售速度,減少點餐過程中的人為環(huán)節(jié),并為自取配備了智能取餐箱(類似德克士未來店中的自助取餐柜)。 ?

我們設(shè)想一個場景——一個白領(lǐng)在早晨通勤的地鐵上下單,出了地鐵口即到即取,邊走邊吃,熱乎現(xiàn)制的包子點心。

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花費心思的門店模型打造 ? ?

審視包道的門店,除了制作區(qū)、銷售區(qū)和打包區(qū)之外,還有一個類似便利店的小型堂食區(qū),滿足1-2人的現(xiàn)場用餐需求。

從功能性的角度來看,線上、線下、外帶、堂食、外賣、零售,一個小店均可滿足。 ? 前后場的人員配備、功能區(qū)塊劃分、動線設(shè)計、銷售流程設(shè)計簡潔清晰。

從品牌端可以看得出,包道對這個傳統(tǒng)品類,進行了品牌化重塑。 ?品牌搭建比較完整,既沒有過度現(xiàn)代,也沒有過于傳統(tǒng),是在傳統(tǒng)中提煉,再經(jīng)過現(xiàn)代表達(dá)后的呈現(xiàn),重點突出。適合更寬的消費者年齡層次,可以說是老少皆宜。品牌的細(xì)節(jié)表達(dá),品牌代言人,點心大師代言,比較符合品牌的主調(diào)性與城市基因。

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營業(yè)時段是最大的瓶頸 ? ?

之前鹿鹿的文章里寫過,現(xiàn)在的餐飲品牌,很難以一種門店模型應(yīng)對不同的商業(yè)環(huán)境。 ?

可以看出包道也在嘗試不同的門店模型,除了綜合型門店,它還有檔口店、外帶店、盒馬店中店、無人智慧型門店……但是品類本身的經(jīng)營時段瓶頸,尚待突破。

廣式點心的主要經(jīng)營時段是早餐與下午茶,正餐時段點心依舊無法滿足消費需求。 ?

從菜單看包道也在嘗試用蒸飯和粥這些主食品項,去覆蓋正餐需求,但是鹿鹿覺得飯類與點心的關(guān)聯(lián)度不大,也無法突出產(chǎn)品的差異化。如何選擇補充品項,去配合點心去滿足正餐的消費需求,是一個需要思考的問題。

不只是廣式點心,現(xiàn)在市場中很多的傳統(tǒng)品類,都在進行著自發(fā)的改變,比如包子、肉夾饃還有餅類等等。從產(chǎn)品到模式,再到門店模型都會被不斷地重塑。相信每一個新的變化都值得思考,關(guān)鍵是讓我們一起思考背后的邏輯,并得到一些啟發(fā)。

王鹿鹿

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餐飲品牌策略師,創(chuàng)辦深圳知食分子品牌策劃有限公司。秉承10年綜合行業(yè)品牌策劃經(jīng)驗,2013年起專注研究和服務(wù)餐飲行業(yè),曾服務(wù)樂凱撒、老碗會等多個餐飲品牌升級全案項目。公眾號:鹿鹿餐飲大白話(canyindabaihua)。

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