租金收入是衡量商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心標(biāo)尺，既直接反映對(duì)品牌商戶的吸引力，又通過增長波動(dòng)折射出運(yùn)營方對(duì)于租戶結(jié)構(gòu)、品牌議價(jià)能力的把控力。

近期華潤置地發(fā)布2024年度報(bào)告，其中披露了部分商業(yè)項(xiàng)目2024年的租金收入情況，包括萬象城、萬象天地、萬象匯三大核心產(chǎn)品線的代表性明星項(xiàng)目。

哪個(gè)MALL“最賺錢”？華潤置地租金收入最新披露！

其中，多座購物中心2024年租金收入創(chuàng)下開業(yè)以來歷史新高。

深圳萬象城依然是租金貢獻(xiàn)榜榜首，杭州萬象城位列第二，兩座商場(chǎng)租金收入分別為15.57億元和14.25億元，同比增長5.56%和7.87%。

深圳項(xiàng)目基本盤穩(wěn)健，二線城市標(biāo)桿場(chǎng)增長表現(xiàn)突出，如沈陽萬象城/萬象匯、南京萬象天地、成都萬象城這四個(gè)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)超過6%的租金增長率。

兩座商場(chǎng)租金收入微降，深圳灣萬象城年租金收入7.26億元，微降0.27個(gè)百分點(diǎn)；北京清河萬象匯年租金收入3.66億元，微降1.88個(gè)百分點(diǎn)。

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值得注意的是，華潤置地還同步披露了新開項(xiàng)目對(duì)當(dāng)年的租金貢獻(xiàn)情況。

2024年新開購物中心16個(gè)（不含華潤萬象生活輕資產(chǎn)項(xiàng)目），包括常州萬象城、武漢武昌萬象城、深圳大運(yùn)天地、義烏天地、西安萬象城等，租金貢獻(xiàn)占比約為4.2%（占總租金收入），零售額貢獻(xiàn)占比約為4.3%（占總零售額），新開項(xiàng)目平均出租率為95.9%。這就意味著，這批新開業(yè)購物中心開業(yè)當(dāng)年貢獻(xiàn)租金總收入約為7.74億元。

雖然新開業(yè)項(xiàng)目對(duì)整體租金和零售額貢獻(xiàn)較小，但平均出租率高達(dá)95.9%，說明市場(chǎng)對(duì)新購物中心接受度較高，高出租率預(yù)示著不錯(cuò)的潛力。

01重奢場(chǎng)逆市突圍：沈陽、成都雙城進(jìn)階

據(jù)此前華潤萬象生活財(cái)報(bào)顯示，2024年萬象商業(yè)重奢項(xiàng)目零售額同比增長5.6%，同店同比增長1.8%；非奢項(xiàng)目同比增長27.1%，可同比增長6.4%。對(duì)比恒隆、太古旗下商場(chǎng)零售額均出現(xiàn)不同幅度的下跌情況（如廣州太古匯下跌11%，上海恒隆廣場(chǎng)下跌22%）來看，華潤置地上述標(biāo)桿重奢場(chǎng)表現(xiàn)整體不錯(cuò)，商場(chǎng)零售額增長，助推商場(chǎng)租金收入實(shí)現(xiàn)向上攀升。

// 沈陽萬象城：品牌勢(shì)能持續(xù)進(jìn)階

在上述五大重奢場(chǎng)中，沈陽萬象城在2024年整體動(dòng)靜表現(xiàn)的尤為明顯，從物業(yè)空間升級(jí)亮相到品牌矩陣逐漸完善，助推商場(chǎng)租金收入突破瓶頸增長至11.67億元，同比增長率7.16%。

這座開業(yè)已達(dá)14年（2011年開業(yè)）的購物中心經(jīng)過空間全面的升級(jí)改造后，成功吸引香奈兒將門店從市府商圈遷到該項(xiàng)目，目前正通過引入高端品牌和潮牌等，持續(xù)夯實(shí)在東北市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如2024年12月，煥新后的愛馬仕專賣店正式啟幕，這是其沈陽唯一專賣店，覆蓋十六大產(chǎn)品系列。今年第一季度，GRAFF 、Ralph Lauren（紫標(biāo)精品店）、American Vintage、JUICE、AW PROJECT、REMINGLE、NIKE STYLE、TOM FORD等品牌相繼在沈陽萬象城開出新店。

愛馬仕沈陽萬象城店

// 成都萬象城：空間運(yùn)營突破助力業(yè)績?cè)鲩L

從單項(xiàng)目年度增長情況來看，成都萬象城2024年租金收入8.31億元，以9.2%租金增長率領(lǐng)跑，全年完成86家首店和旗艦店招引，引入全國和西南首展共76場(chǎng)，商場(chǎng)總客流達(dá)4600萬人次（同比增15%），其增長動(dòng)能源于扎哈·哈迪德建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)的「萬象廣場(chǎng)」場(chǎng)景迭代與首店經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)。

2023年Q4亮相的萬象廣場(chǎng)，通過5大主題場(chǎng)景+環(huán)廣場(chǎng)街區(qū)構(gòu)建藝術(shù)化消費(fèi)場(chǎng)域。2024年深化運(yùn)營，以七夕「玫瑰瀑布」、中秋「月映萬象」、國慶主題展等節(jié)點(diǎn)IP強(qiáng)化公共社交屬性，聯(lián)動(dòng)藝術(shù)快閃形成“打卡-消費(fèi)-社交”閉環(huán)，日均客流轉(zhuǎn)化率提升顯著。同時(shí)依托萬象廣場(chǎng)的戶外場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)布局年輕化、體驗(yàn)式品牌 ，如mont·bell西南首店、CAMPER西南首店、Peak Performance西南首店、 優(yōu)衣庫成都首家城市旗艦店、DESCENTE城市旗艦店、i.t blue block四川首店等年輕化品牌，增強(qiáng)對(duì)年輕人的吸引力。

02大眾項(xiàng)目新一線城市表現(xiàn)突出

在萬象匯和萬象天地兩大產(chǎn)品線中，深圳萬象天地依然穩(wěn)健，2024年貢獻(xiàn)租金收入9.76億元，比肩國內(nèi)標(biāo)桿重奢場(chǎng)的貢獻(xiàn)值。進(jìn)入開業(yè)第3年（2022年開業(yè)）的南京萬象天地也取得長足進(jìn)步，去年租金收入2.52億元，同比增長6.33%。對(duì)比來看，沈陽鐵西萬象匯在大眾化商場(chǎng)中的表現(xiàn)格外突出。

// 深圳萬象天地：租金再創(chuàng)歷史新高

2024年深圳萬象天地（2017年開業(yè)）租金收入再創(chuàng)新高，達(dá)到了9.76億元，同比增長2.41%。作為華潤置地旗下唯一即將進(jìn)入10億俱樂部卻沒有重奢品牌的購物中心，通過“首店經(jīng)濟(jì)+文化IP+場(chǎng)景煥新”策略，鞏固了其作為華南潮流地標(biāo)的地位。

據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2024年萬象天地引進(jìn)49家首店，側(cè)重挖掘潮流服飾及國際時(shí)尚生活類品牌，包括引進(jìn)拉夫勞倫之家(The World of Ralph Lauren)獨(dú)棟旗艦店、藍(lán)瓶咖啡華南首店、新京熹深圳首店等。盤活商業(yè)冷區(qū)，對(duì)萬象天地北區(qū)空間進(jìn)行了立體煥新，包括引進(jìn)跨3層的GENTLE MONSTER旗下策展零售空間-全球最大HAUS NOWHERE等品牌。在場(chǎng)景深度運(yùn)營上，“MIXTURE街區(qū)”IP深化運(yùn)營，延續(xù)按季度分主題運(yùn)營策略，2024年帶來了戶外運(yùn)動(dòng)季、可持續(xù)生活季等品牌快閃內(nèi)容，強(qiáng)化潮流社群黏性。

圖片來源：贏商網(wǎng)

// 鐵西萬象匯：“美食+文化+場(chǎng)景”模式成沈陽商業(yè)頂流

沈陽鐵西萬象匯以“美食+文化+場(chǎng)景”融合模式持續(xù)領(lǐng)跑東北商業(yè)，2024年租金收入3.23億元，年度租金增長率高達(dá)8.39%，成為國內(nèi)大眾化商場(chǎng)優(yōu)秀運(yùn)營的典型范例。

在日常運(yùn)營上，項(xiàng)目通過“日間零售+夜間娛樂+文化沉浸”三維場(chǎng)景迭代，進(jìn)階為沈陽青年生活方式策源地。2024年項(xiàng)目不斷引進(jìn)新品牌，尤其是沈陽首店或網(wǎng)紅品牌。如達(dá)美樂比薩東北首店開業(yè)，創(chuàng)下 單日銷售額52萬元的全球紀(jì)錄。

在營銷方面頻繁創(chuàng)造城市級(jí)話題，夜市品牌“西紅市4.0” 回歸，通過燈光秀、音樂演出及美食市集，打造“日間購物+夜間娛樂”全時(shí)段消費(fèi)場(chǎng)景；推出「小王子與花園」法式主題展、亞洲人氣IP-wiggle wiggle東北首展等城市級(jí)展陳；在本土敘事上，首創(chuàng)“沈陽雞架博物館”聯(lián)動(dòng)7家本土品牌，通過試吃、文化展陳及#沈陽雞架博物館#話題，強(qiáng)化“美食+商業(yè)”的化學(xué)反應(yīng)；九周年聯(lián)合雪花啤酒打造限時(shí)酒文化空間，老雪研究所、“打一圈”吧臺(tái)等創(chuàng)意場(chǎng)景融合音樂、藝術(shù)元素，重塑戶外西廣場(chǎng)夜間消費(fèi)生態(tài)。

這些標(biāo)桿項(xiàng)目的共性在于：以年輕力為錨點(diǎn)，用在地文化作杠桿，在物理空間里編織出情感消費(fèi)的引力場(chǎng)。當(dāng)消費(fèi)回歸理性，商業(yè)運(yùn)營的勝負(fù)手已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”。在逆水行舟的存量商業(yè)市場(chǎng)中，唯有以“進(jìn)擊者”姿態(tài)持續(xù)迭代，方能立于潮頭。

圖片來源：除特別注明，均來源華潤置地官方。

（本文轉(zhuǎn)載自：贏商網(wǎng)）