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餐飲創(chuàng)業(yè)紅利期已過,跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開店發(fā)財(cái)已成過去

曾暉 · 2016-04-25 11:06:59 來源:紅餐網(wǎng) 1300

今夜,想說點(diǎn),痛快話。

1. 餐飲創(chuàng)業(yè)的紅利期已過,跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開店想發(fā)財(cái)?shù)墓适乱呀?jīng)成為故事。

2. 餐飲的門檻越來越高(投資.管理.營銷等),一線城市的主流市場90%都進(jìn)入規(guī)?;放苹瘓F(tuán)化競爭節(jié)奏,你想去分杯羹,哪來的自信。

3. 我見過太多挺優(yōu)秀的人才,卻守著一兩家要死不活的店,偏偏拉不下所謂“小老板”的面子,既糟蹋了才華又浪費(fèi)了青春。

4. 不要老想著“資源整合”的故事,因?yàn)?0%的人是被整合者,學(xué)會(huì)更好的融入團(tuán)隊(duì).發(fā)揮長板.從個(gè)人英雄主義成為團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)。

5. “寧為雞頭不為鳳尾”的思想是典型的小農(nóng)意識(shí),當(dāng)你還停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代拼命時(shí),你永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)“付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收獲”。

6. 這是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手.優(yōu)勢互補(bǔ).共同創(chuàng)造奇跡的時(shí)代。小米的成功來自豪華的七人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),放下各自驕傲和成就,共同創(chuàng)造一個(gè)更大的事業(yè)。

(文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)立場,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處。入駐作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編:QQ 384643049)

曾暉

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曾暉,大鉗門餐飲公司董事長,有間蝦鋪創(chuàng)始人。中國餐飲品牌研究和策劃專家,國內(nèi)首檔餐飲原創(chuàng)評(píng)論型自媒體《曾暉策餐飲》首席觀察評(píng)論員。(微信:zenghui861)

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