啥是領導力

1，啥是領導力

每個層級的管理者都需要發(fā)揮領導力，職位越高越需要發(fā)揮領導力的作用，甚至非管理者也需要發(fā)揮領導力。

領導力就是帶領大家解決難題，引領大家變革，“領”就是引領，“導”就是導向，管理只是更好的執(zhí)行。領導力就是做人，管理更多的是做事。沒有職位也能影響眾人，是領導力最佳的體現(xiàn)，我們看甘地、特蕾莎等牛人，沒有任何職位但可以影響全世界。

每個人無論你是管理者還是非管理者都需要學習并提升自己的領導力，只要你想要過更好的更有品質(zhì)的生活，只要你想帶領好團隊。

2，領導力是一種實踐

盡管有很多領導力培訓課程，告訴你提升領導力的秘訣，很多企業(yè)也讓管理者參加類似培訓，付出了極大的代價，最終發(fā)現(xiàn)幾乎無效。最為典型的就是“教練技術”，企業(yè)指望大家參加培訓后能更好的帶團隊，實際卻發(fā)現(xiàn)管理者更加自我。名目繁多的領導力培訓只是一場熱鬧的自我安慰，無法真正幫助一個人提升領導力。

領導力跟心胸、格局、習慣、思想等軟性實力有關，是培訓不出來的，只有在實踐中修煉。得練，在行動中去練，而不是懂些道理就能做好?！岸撕芏嗟览?，依然過不好這一生”，就是沒有實踐，只是停留在道理上。領導力就是一種實踐，無論學習領導力還是呈現(xiàn)領導力都需要實踐，需要大量的實踐。你得行動起來，不能空想，思想的巨人行動的矮子永遠不可能成為優(yōu)秀的領導者。

3，如何修煉領導力

自我認知。

成為自己。

自我變革。

引領眾人。

自我認知 ?

1，自我認知與領導力的關系

在自我認知上有兩個極端：自我認知過低，自卑不自信，消極底落，覺得自己啥都不行；自我認知過高，自大傲慢，浮躁張揚，覺得自己很牛逼。這兩種現(xiàn)象，很多人都存在，很多人看不清自己，掂量不了自己，要么高估自己，要么低估自己，真正能清醒認知自己的人不多。

經(jīng)常有人在一個好企業(yè)工作，出去就會獲得尊重和認可，甚至被獵頭挖，面對滿滿的鮮花和掌聲，他們就迷失自己了，無形中就會認為自己很能行，忽視了平臺的力量。更嚴重的，就會不可一世，覺得地球離了自己都無法轉了，極度的膨脹到傲慢無禮。

我們經(jīng)常會自我評價過高或過低，使得你無法沉下來學習，真正的歷練自己，要么消極要么浮躁，消極時你會進入自我設限的牢籠，浮躁時你會進入自我架空的陷阱。

不能清晰的認知自己，就不能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免自己的缺陷。“自我認知不清”是成長的最大障礙！想要成長，就要先學會清晰的認知自己。不能清晰的認知自己，也就很難清晰的認知別人。自己不能得到很好的成長，無法認知團隊，你都無法領導好團隊，領導力就無從談起。

領導力的提升，得從自我認知開始。

2，為啥會自我認知不清？

按理說，人連自己都認知不清，這是多悲哀的事情。事實是，大多數(shù)人自我認知不清。面子、尊嚴、虛榮、消極、缺乏自省、別人的吹捧、誤導……這些東西會綁架一個人，讓一個失去理智，進而受情緒控制，這時就容易犯糊涂。

有時是被外界的鮮花掌聲蒙蔽，有時是被自己的愚昧無知蒙蔽。

3，如何清晰的自我認知？

及時進行思維革新。人的心態(tài)、行為都受思維方式影響，有時認知不清自己是因為自己思維模式固化，不能多角度看自己。及時進思維革新，就能讓自己從不同角度和視角看自己，進而能清晰全面的認知自己。

善于否定自己。昨天的你都是錯的，很多時候你的觀點和看法是不正確的，包括對自己的看法。否定自己，才能全新看待自己。如果你覺得自己很牛逼都是對的，那就會忽視自己的問題和毛病。

多聽取異見。是“異見”不是“意見”，就是說你能聽得進不同的看法和觀點，能夠接受別人對自己的批評，總之能夠平和的聽自己不想聽的。大多數(shù)人只聽自己喜歡聽的，喜歡聽自己認同的東西，所以會出現(xiàn)辯駁、解釋、理由、借口、爭論、爭吵……

取掉偽裝，真實面對自己。這個需要勇氣，真實的自己往往會伴隨著丑陋，所以你看很多人愛裝。“裝”就像演戲一樣，時間久了，你入戲了，就會習以為常，把幻象當真實、把虛假當事實。

“日三省乎吾身”，養(yǎng)成時時自省的習慣。不回頭看，就不知道自己踩過多少坑，以至于自己繼續(xù)掉坑。自省能讓自己看到自己的問題及缺陷，長時間的自省能讓你慢慢改掉“人格缺陷”——明顯的內(nèi)在問題。

成為自己

從小到大，父母和身邊的人就會告訴你該如何為人處世，如何更好的融入這個社會，讓自己的言行舉止得到認可。因此，我們慢慢的活在別人的期待中，我們活成別人想要的樣子，更甚者人生幾乎都是父母一步步給規(guī)劃出來。

一個活在別人期待中的人，怎么可能引領別人呢？他連自己的人生都引領不了，他們只是像個傀儡一樣活著而已。

羅伯特·奎因在《你被自己驚艷到的那一刻，叫做“本真狀態(tài)”》中寫到：“在面臨考驗時，如果你決定不按照他人的期望，而是跟隨自己的直覺去做正確之事，你往往就能發(fā)揮出最佳狀態(tài)，就可以成功地迎接挑戰(zhàn)?！?/p>

領導者就是要帶領團隊解決難題，并引領大家變革。一個活不出自己的人，他的任何舉動都會被別人所牽絆，連普通的執(zhí)行都是問題，別說解決難題和引領變革了。更何況，只是活在別人的期待下的人，一味的去討好別人，按照別人的期待行事的人，是無法活出激情和活力，整個人生都是被動無力的，幾乎很難成大器。

還有人是模仿別人，并不斷變換自己模仿的對象，把自己活成別人一樣，或者相似。你就是你，膜拜別人是無法激發(fā)你內(nèi)在的激情的。每個人都有自己獨特的經(jīng)歷和處境，你成不了別人，只會磨滅自居的獨特性。

一個領導者，只有成為你自己應該成為的樣子，活出自己的特性，你才能影響別人，值得讓別人追隨。

成為自己需要做到以下幾點：

（1）明確自己的目標。你知道自己想要成為啥樣的人，而不是模仿別人或成為別人期待的模樣。明確了自己的目標，就像航船有了燈塔，不至于飄搖不定。堅定的目標，可以讓自己克服任何困難，破除阻礙。

（2）形成正確的價值觀。價值觀可以指引你在困境中有效行動，在難以決策的問題上也能靠直覺正確做事，就不會被別人引偏，或被錯誤的價值觀影響。

（3）讓自己與眾不同。在成長中，形成自己獨特的能力和個性，不隨大流，讓自己與眾不同，才能更好的領導團隊。

自我變革

領導力大師本尼斯說：“變革是我們這個時代的領導哲學。一切都在變化中。一切機械化的東西都進化了，變得更好、更有效率、更精妙復雜?！?/p>

領導者要引領大家變革，前提是自己的變。一個固守、僵化、經(jīng)驗主義的領導者只會把團隊帶偏，更無法解決難題，能做到勉強的維持就不錯了。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的很多領導經(jīng)驗已經(jīng)失效，領導者必須大力度革新自己，避免被過去的經(jīng)驗、偏見所挾持，才能夠看到問題并解決問題。

自我變革從以下幾點入手：

1，思維變革。

思維決定行為，我們在成長過程中逐步養(yǎng)成自己的思維方式，過去成就了我們，如今可能會阻礙我們。比如：過去領導者動不動就講服從，如今講共識；過去更多企業(yè)運用軍事化管理，如今更多企業(yè)開始倡導民主；過去很多企業(yè)講制度大于一切，如今我們講人性為本。把自己的思維掛起來，晾開了曬曬，把那些老掉牙發(fā)霉了的壓箱底思維理念清理出來，從新認知這個世界、環(huán)境、人員。

2，價值觀變革。

過往的經(jīng)歷和實踐，會形成自己的價值理念，從而指導行為實踐。隨著環(huán)境和時代變革，很多價值理念也會過時或落伍，會不利于你的行動和適應環(huán)境。適當?shù)倪M行價值觀變革，你才能更好的適應已經(jīng)發(fā)生變化的環(huán)境，從而引領大家變革。

3，行為變革。

每個人都有自己的習慣和特有的做事方式，有的人能適應你的方式和習慣，有的不能，因此要因人、因事、因環(huán)境進行行為變革，不能用固化的方式對待一切人或事。時代變化，你以往的很多習慣也會阻礙你的成長和進步，使得你無法適應新時代，無法創(chuàng)新。

在今天這個變化多端的大環(huán)境下，變化成為常態(tài)，固化只會讓你止步不前。

4，修正自我。

我們每個人都是不完滿的，都有這樣那樣的毛病和缺陷，比如：情緒化、憤怒、妒忌、自私、自我、傲慢、狂妄、自大等，只是程度的深淺而已。

成長就是不斷與自己做斗爭的過程，不斷修正自己的缺陷和毛病，讓自己能呈現(xiàn)出更多好品質(zhì)，比如：平和、寬容、利他、謙卑等。修正自己才能更好的引領團隊，也能更好的修正團隊。

當然修正自己，是要不斷克服人本性的惰性，非常痛苦，要強力度革自己的命，因此我們很多人帶著自己不好的習性一輩子，還自我安慰：“就這樣吧，輕松也是一輩子，別跟自己過不去?！?/p>

當然，一個愿意成長改變的人，即使修正自己的毛病很難，也仍然有修正的可能性。

1）我們要敢于面對自己，別被面子、尊嚴所裹挾，試圖掩蓋自己的問題，以呈現(xiàn)出更完美的自己。接納自己的不完美，坦誠面對，我們才能更加真實的看到問題所在。這是修正自己的前提，不敢面對，還試圖掩蓋，基本上你就敗給毛病了，沒有任何修正的可能性。

2）自省而不是急于改正。養(yǎng)成隨時自省的習慣，審視自己的言行舉止，覺察自己的不當之處，“靜坐常思己過，閑談莫論人非”。我們都習慣著急把問題解決掉，恨不得馬上變得完美起來，其實越著急改掉自己的毛病，越容易強化毛病。審視自己的毛病，思考它會帶來的麻煩和災難，慢慢自然會得到修正。

3）寫日記。很多時候，別人是不太愿意直接講你的問題，因為“忠言逆耳”。學會自己與自己對話，跳開自己的思維局限看問題，日記是一個非常好的工具，也是我們自己最便捷的成長老師。

4）建立多角度反饋系統(tǒng)。我們每個人有自己的觀念，一些觀念一旦建立就會影響你的行為，有些觀念正向，有些卻會阻礙你成長和進步，梳理自己觀念就顯得尤為重要，要破除觀念中的偏見與愚執(zhí)。這就需要身邊有不同的聲音，減少相同的聲音，多收集不同角度的看法，尤其是跟自己相反的看法及對自己的批評，最終建立起自己的多角度反饋系統(tǒng)。

引領眾人

領導者有自己的追隨者，他們能引領大家克服困難、解決問題、達成目標。否則就不是一個合格的領導者。

領導者通過以下措施引領眾人：

1，共識愿景。

你將把團隊帶向何方？大家追隨你能干成一件什么樣的事情？除了薪酬外，你還能給團隊什么？能否回答清楚這些問題，將決定你能否很好的引領大家。

領導者明確的知道自己要啥，清楚的知道團隊的愿景，就是團隊未來要走向哪里。然后與團隊溝通共識，讓每個人把這愿景裝進心里。如果愿景團隊不認可，就很難凝聚大家。只存在領導者心里的愿景，幾乎就是一句毫無意義的幻想而已。

2，建立信任。

作為領導者，大家追隨你，核心原因不是你多牛逼，而是他們信任你，知道跟隨你沒錯，你能給他們希望。

表里如一，信守承諾，這是信任的根基。很多管理者不停的給大家開空頭支票，也就是我們常見的畫餅，承諾的多兌現(xiàn)的少，這是破壞信任的致命錯誤。沒有哪個人會去追隨忽悠自己的領導者。

推功攬過，而不是推過攬功。有的管理者只會把業(yè)績歸功于自己的努力，把錯誤推給他人，這也是破壞信任的大敵。敢于承擔，大家看在眼里，心里會信服你。

信任的關鍵舉動就是你能做好授權，創(chuàng)造機會和條件讓大家試錯和成長。什么事情大包大攬，不能容忍下級犯錯，就無法讓團隊信任你。

3，溝通意義。

我們工作除了獲得物質(zhì)報酬外，還能得到什么？我們工作的意義是什么？

當團隊懂得了工作的意義，尤其是具有一定使命感的意義，會更好的激發(fā)大家，讓大家增強內(nèi)在的驅動力。

領導者要與團隊溝通工作的意義，激發(fā)大家的干勁。

4，建立價值觀。

前面講過，領導者要成為自己就需要建立正確的價值觀。要很好的引領大家，需要你為團隊建立正確的價值觀，使得大家有判斷對錯的基準，形成一致的行動哲學，這樣就不會隨意變幻進而失去行動的準則。

這個過程是艱難而漫長的，需要你呵護孩子一樣去呵護團隊的價值理念。并需要你以身作則，用自己的身體力行告訴大家什么是對的。對于維護價值理念的行為要鼓勵認可，對于破壞價值理念的行為要不停修正。

5，規(guī)范行為。

一個富有戰(zhàn)斗力的團隊，一定要有規(guī)范的行為，什么能干、什么不能干，大家是清晰的。

行為散漫，隨意而為的組群不是團隊，是團伙。

修煉領導力的最佳場所

領導力是一種實踐，它不能停留在空想和理論上，下面我們談談領導力最佳修煉場所。

家庭是人生的一個很重要的組成部分，他不是靠權力系統(tǒng)，靠的是愛、信任、尊重等維系的。新時代領導的幾個核心關鍵點就是愛、信任、尊重，跟家庭異曲同工。在家里，你無法用地位、權力、金錢來影響家人，你再牛逼，即使在外面或企業(yè)萬人之上孩子老婆也可能不買你的帳。本尼斯在研究領導力時發(fā)現(xiàn)，哪些很牛逼的企業(yè)ceo大部分跟原配維持婚姻。家庭其實是領導力的最佳修煉場所，讓你能更好的修煉非權力影響力，同時家里也能把你最真實的狀態(tài)展現(xiàn)出來，在社會中的偽裝可以盡情去掉，這時能更好的反思和修正自己。

本文作者李順軍，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900