這是一件真事，當(dāng)初我媳婦在醫(yī)院生孩子，由于通風(fēng)不好，所以白天要求開(kāi)窗戶，孩子剛出生2天，所以包的嚴(yán)嚴(yán)的，一位年輕的護(hù)士巡房時(shí)與一個(gè)大媽吵了起來(lái)，結(jié)果耐人尋味。

護(hù)士：“所有家長(zhǎng)，給孩子穿一層衣服，不許包被子，不許穿襪子”。

大媽：“姑娘，這樣做肯定不行，孩子會(huì)病的”。

護(hù)士：“都聽(tīng)我的，我知道怎么處理更好”。

大媽：“看你年紀(jì)輕輕，沒(méi)結(jié)婚呢吧，我?guī)Ш⒆訋资炅?”。

我和吃瓜群眾都在想，大媽這個(gè)理由絕對(duì)是四個(gè)2炸彈級(jí)別，沒(méi)想到護(hù)士出了對(duì)貓。?

護(hù)士：“我護(hù)校3年，醫(yī)院兩年，一個(gè)月過(guò)手幾百個(gè)孩子，兩年過(guò)手經(jīng)歷的孩子比你這輩子見(jiàn)過(guò)的孩子都過(guò)，你的經(jīng)驗(yàn)在我們婦產(chǎn)醫(yī)院，連一個(gè)掃地護(hù)工都不如，為什么不讓包被子，我沒(méi)時(shí)間跟你解釋，大家聽(tīng)誰(shuí)的都可以，你們自己掂量就好” ，說(shuō)完，護(hù)士就急匆匆的去了下一間病房。

所有人的第一反應(yīng)就是，給孩子拆被子，把一個(gè)個(gè)包的像卷心菜一樣的粽子都拆開(kāi)。

問(wèn)題一：經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷的區(qū)別 ?

經(jīng)驗(yàn)：是指在整個(gè)事情上的時(shí)間跨度。

經(jīng)歷：是指在一個(gè)時(shí)間跨度上出現(xiàn)的事情。

換句話說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)就是做一個(gè)事情上持續(xù)做了很久，而經(jīng)歷就是同樣的事情在做了幾遍。

在舉個(gè)例子：一個(gè)老師，帶一個(gè)班學(xué)生從一年級(jí)到六年級(jí)，帶這個(gè)班他很有經(jīng)驗(yàn)，另外一個(gè)老師，六年都在教一年級(jí)，一共帶了6個(gè)班，所以經(jīng)歷豐富。

問(wèn)題二：經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷的誤區(qū) ?

在企業(yè)管理中，經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷都是喜憂參半的，如果經(jīng)驗(yàn)用在掌控全局的上，那將避免有所成就，但如果用在做一件重復(fù)的事情上，就會(huì)雞飛狗跳，經(jīng)歷如果在一個(gè)企業(yè)的一個(gè)部門里，重復(fù)干著一件事情，那么效率會(huì)越來(lái)越高，但如果在決策上的話，那就會(huì)出現(xiàn)循規(guī)蹈矩，保守至極。

問(wèn)題三：經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷的應(yīng)用 ?

在企業(yè)里，經(jīng)驗(yàn)適于掌舵，一般是企業(yè)老板或領(lǐng)頭人，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)掌控團(tuán)隊(duì)和決策未來(lái)，而不要參與具體重復(fù)的工作，而在部門里做事的高管，不要私下妄加議論和干涉企業(yè)決策，很多企業(yè)為什么都是亂哄哄的，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者老去干預(yù)員工干活的細(xì)節(jié)，而員工的活兒都被老板干了，只能去替老板考慮企業(yè)未來(lái)的好壞了。

結(jié)論： ?

經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷都不是壞事，而是看如何來(lái)用，經(jīng)驗(yàn)是為君之道，不要親力親為就好，而經(jīng)歷是為臣之路，不要替領(lǐng)導(dǎo)操心，各盡其職，才能長(zhǎng)久。畢竟，我們?cè)谡衅该嬖嚨臅r(shí)候看的是履歷，而履歷看的就是面試者的經(jīng)歷嘛。

本文作者王冬明（微信：think_vip），紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 ：cjm1900?