在農(nóng)夫山泉陷入輿論風(fēng)波期間，娃哈哈的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的發(fā)展。“辭職”傳言一出，宗馥莉是被逼宮下位，還是主動(dòng)選擇，娃哈哈無(wú)疑又被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。

7月18日，在正式接棒娃哈哈的第144天，42歲的宗馥莉被“網(wǎng)傳辭職”的消息送上了熱搜。

這位在娃哈哈工作20年的接班人，在一則名為《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》中表示，“自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此，辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理”。

隨后事件隨著話題#娃哈哈前高管稱宗馥莉辭職屬實(shí)#再次登上熱搜，似乎增加了幾分真實(shí)性。

事發(fā)后，有媒體記者問(wèn)詢娃哈哈及其股東公司，未得到回應(yīng)。截至本文發(fā)布，宗馥莉本人也未對(duì)此事發(fā)聲。

娃哈哈在農(nóng)夫山泉陷入輿論風(fēng)波期間，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的發(fā)展。此事一出，娃哈哈無(wú)疑又被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。如果“辭職”屬實(shí)，宗馥莉的離去會(huì)給娃哈哈帶來(lái)怎樣的影響？宗馥莉本人又該何去何從呢？

01

“宗馥莉辭職”，眾說(shuō)紛壇

7月18日中午11點(diǎn)，娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉的辭職信迅速在網(wǎng)絡(luò)上流傳。其中提到：“近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(“娃哈哈集團(tuán)”)部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。”

網(wǎng)傳辭職信流傳沒(méi)多久，第一財(cái)經(jīng)發(fā)文表示，接近娃哈哈的人士透露，前段時(shí)間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個(gè)，但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實(shí)。北京商報(bào)發(fā)文，娃哈哈山東經(jīng)銷(xiāo)商透露，目前娃哈哈高層內(nèi)部確實(shí)存在一定矛盾和分歧，但也在解決中。

對(duì)于網(wǎng)傳辭職信，從小紅書(shū)、微博等平臺(tái)來(lái)看，大部分網(wǎng)友的觀點(diǎn)認(rèn)為，宗馥莉是被公司高層打壓導(dǎo)致“逼宮下位”，這與辭職信形成了邏輯自洽。也有網(wǎng)友表示，娃哈哈要上市，因此會(huì)有此次輿論地震。

此外，餐考君在微博評(píng)論區(qū)還發(fā)現(xiàn)了一張《實(shí)錘舉報(bào)宏盛集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)》的舉報(bào)信圖片。

舉報(bào)信自稱是“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的一名前員工”所寫(xiě)，舉報(bào)內(nèi)容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏盛系人員取代原管理層、通過(guò)宏勝集團(tuán)直接對(duì)外委托生產(chǎn)、和境外投資公司合資投建工廠、調(diào)整采購(gòu)路徑等情況，稱其利用其父的社會(huì)影響力為自己打造完美的“人設(shè)”。

第一財(cái)經(jīng)記者就此事詢問(wèn)浙江省國(guó)資委但無(wú)明確回應(yīng)，杭州國(guó)資委相關(guān)人士稱，不清楚有沒(méi)有收到舉報(bào)信，并表示：“即使收到了也不歸我們管，娃哈哈應(yīng)該歸屬上城區(qū)國(guó)資委管。”杭州市上城區(qū)政府相關(guān)人士表示，不清楚該事情。

因此，盡管此封舉報(bào)信及其所涉及內(nèi)容的真?zhèn)魏茈y判斷，但結(jié)合如今“宗馥莉請(qǐng)辭”的傳聞，不得不讓人浮想聯(lián)翩。

02

接棒哇哈哈后，宗馥莉做了什么

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款起家，發(fā)展成為全球領(lǐng)先的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一。

今年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后病逝，享年79歲。宗慶后逝世引發(fā)大眾對(duì)企業(yè)家的追憶，一度將娃哈哈送上熱搜，也讓娃哈哈銷(xiāo)量在幾天內(nèi)經(jīng)歷過(guò)山車(chē)。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水等成了人們搶購(gòu)的產(chǎn)品。

宗慶后辭世后，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移引起了廣泛的公眾關(guān)注。其中，宗慶后的獨(dú)生女宗馥莉是否能接班成為新一任領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)疑成為了熱議的焦點(diǎn)。接班后，宗馥莉接任了包括杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司等在內(nèi)多家娃哈哈系相關(guān)公司的法定代表人，并逐漸成為娃哈哈的新掌門(mén)人。

宗馥莉曾在宗慶后的追思會(huì)上說(shuō)：“在父親的手上，娃哈哈已經(jīng)成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對(duì)我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負(fù)肩上重任與期望的登攀路。曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺(tái)，如今我的雙手將會(huì)成為他續(xù)寫(xiě)飲料傳奇的筆耕者。”

如今看來(lái)，宗馥莉并非全然讓人失望，娃哈哈曾在3月份網(wǎng)絡(luò)爆火，娃哈哈官方旗艦店的抖音粉絲數(shù)自2月25日開(kāi)始大幅上漲，最高曾在一天內(nèi)漲粉超70萬(wàn)人。據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈品牌產(chǎn)品在抖音電商的銷(xiāo)售額從2月25日開(kāi)始飆升，到3月4日漲至頂峰，銷(xiāo)售額達(dá)500萬(wàn)-750萬(wàn)元，相比2月25日前增長(zhǎng)超過(guò)10倍。

此外，宗馥莉主動(dòng)出擊，把心思放在了娃哈哈內(nèi)部的效率提升和線下經(jīng)銷(xiāo)渠道拓展上。

宗馥莉最先調(diào)整銷(xiāo)售渠道，娃哈哈開(kāi)始在線下投放冰柜，一個(gè)縣城投放幾十臺(tái)。另外，進(jìn)軍一二線城市也提上了日程，娃哈哈純凈水、無(wú)糖茶陸續(xù)出現(xiàn)在一線城市的線下超市。

03

外有農(nóng)夫山泉，內(nèi)無(wú)股份實(shí)權(quán)

盡管宗馥莉的決策風(fēng)格、商業(yè)洞察力以及對(duì)品牌革新的決心，都證明了她具備領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈集團(tuán)的能力。但她的接棒之旅，并非坦途。

在多重憂患中，率先宣戰(zhàn)的就是“老對(duì)頭”農(nóng)夫山泉。在當(dāng)年娃哈哈與農(nóng)夫山泉純凈水&天然水之爭(zhēng)中，鐘睒睒曾憑借著天然水成功打開(kāi)飲用水市場(chǎng)，并靠出圈的廣告創(chuàng)意讓農(nóng)夫山泉暢銷(xiāo)多年。

這件事也在其父宗慶后病逝后引發(fā)熱議，鐘睒睒雖發(fā)長(zhǎng)文澄清，但仍引起網(wǎng)絡(luò)輿論的軒然大波。此時(shí)，剛剛接班的宗馥莉選擇沉默，未對(duì)網(wǎng)絡(luò)言論做出任何回應(yīng)。

沒(méi)想到兩個(gè)月后，鐘晱晱主動(dòng)出擊“復(fù)仇”，推出綠瓶裝“純凈水”農(nóng)夫山泉，將娃哈哈打了個(gè)措手不及。

娃哈哈集團(tuán)2023年年度表彰大會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示，2023年娃哈哈的業(yè)績(jī)約為500億元，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。但這一成績(jī)與娃哈哈2022年512億元的銷(xiāo)售額和2021年519億元的銷(xiāo)售額相比，卻是實(shí)實(shí)在在地“退步”了。

反觀農(nóng)夫山泉、康師傅飲品，在2023年?duì)I業(yè)額分別為426億元、509億元，分別同比增長(zhǎng)28%、5%，康師傅飲品甚至已經(jīng)在銷(xiāo)售額規(guī)模上超越了娃哈哈。

“外患”對(duì)手虎視眈眈，“內(nèi)憂”也并不少。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前娃哈哈集團(tuán)有限公司的最大股東是國(guó)資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持有46%股權(quán)。宗慶后個(gè)人持有29.4%股權(quán)，為第二大股東，娃哈哈集團(tuán)工會(huì)持有24.6%股權(quán)。

數(shù)字背后，無(wú)疑是權(quán)力的博弈。即使宗馥莉繼承全部29.4%股權(quán)，但若無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)娃哈哈集團(tuán)工會(huì)的掌控，宗馥莉仍舊只有“副董事長(zhǎng)”和“總經(jīng)理”的空名頭，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)娃哈哈集團(tuán)的實(shí)權(quán)管控。

值得注意的是，宗慶后去世后，其持有的娃哈哈集團(tuán)股權(quán)遲遲未被接手。天眼查顯示，今年關(guān)于宗馥莉的職位變動(dòng)信息已高達(dá)124條，但是宗馥莉目前并未接手杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司股份。關(guān)于宗慶后遺產(chǎn)分配問(wèn)題，更是掀起諸多猜測(cè)。

04

“辭職”后，宗馥莉的Plan B

宗馥莉一直極為注重自己個(gè)人品牌的塑造，留學(xué)國(guó)外八年之久的她，在正式接任娃哈哈之前，就已經(jīng)向市場(chǎng)展現(xiàn)出了自己的創(chuàng)新思維和成果。

2016年，宗馥莉創(chuàng)立了以自己的英文名“Kelly”命名的飲料品牌“Kellyone”，這也是宗馥莉“去娃哈哈化”打造的第一個(gè)品牌。作為獨(dú)立于娃哈哈的品牌，在Kellyone的品牌推廣過(guò)程中，宗馥莉并沒(méi)有依托娃哈哈的資源進(jìn)行推廣，甚至在渠道打法上一改娃哈哈“農(nóng)村包圍城市”的模式，而是從線上入手，通過(guò)年輕人打入一二線市場(chǎng)。

Kellyone在2020年之前業(yè)績(jī)一直沒(méi)什么起色，僅以定制NFC果汁和一茶無(wú)糖茶飲兩個(gè)相對(duì)高端飲品為主，聚焦于小眾消費(fèi)群。直到Kellyone首款“氣泡+”產(chǎn)品生氣啵啵蘇打氣泡水出道，在第二年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量翻三倍的成績(jī)。

而后，Kellyone陸續(xù)推出了生氣啵啵奶氣、三度半氣泡酒、茶茶茶有氣等多款“氣泡+”產(chǎn)品，從其產(chǎn)品布局能看出，Kellyone正試圖用“氣泡+”品類(lèi)進(jìn)行破局。

雖說(shuō)與娃哈哈AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、八寶粥等相比，還不在一個(gè)水平線上，但若從一個(gè)新興品牌的角度去審視，Kellyone至少在及格水平線之上。

在接棒娃哈哈后，宗馥莉在推進(jìn)改革過(guò)程中，面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的各種壓力和質(zhì)疑。盡管外界對(duì)她的評(píng)價(jià)褒貶不一，但她一直努力地推動(dòng)企業(yè)的變革，希望讓娃哈哈更加適應(yīng)年輕一代的消費(fèi)需求。

“辭職”一事喧囂塵上，宗馥莉也面臨著兩種選擇：是繼續(xù)扛起娃哈哈這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的重?fù)?dān)？還是選擇自己人生的Plan B。畢竟，掌管了宏盛17年的她仍具有決定性的話語(yǔ)權(quán)。

如果“真的辭職”，徹底失去娃哈哈的掌控權(quán)，她還可以在保證自有品牌健康發(fā)展的同時(shí)，追求個(gè)人的成長(zhǎng)和幸福。不參與管理娃哈哈，專注于自己的公司，或許，也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

本文轉(zhuǎn)載自新餐考，作者：餐考君，實(shí)習(xí)生曹鼎對(duì)本文亦有奉獻(xiàn)