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別了,王石先生——資本命題下談何善良?

楊洪 · 2016-06-29 18:02:21 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 850

一、萬(wàn)科的品質(zhì),見(jiàn)微知著


  二〇一五年底,我從昆明返回天津老家,期間去濱海新區(qū)探訪了一家親戚。彼時(shí)距離天津港大爆炸剛剛過(guò)去幾個(gè)月,街上雖然照舊車水馬龍,但人們談起這次事故時(shí),依然心有余悸。


  親戚家離港口并不算近,但在這次事故中也遭到了損失,巨大的沖擊波震碎了陽(yáng)臺(tái)上的所有玻璃。他們是在爆炸發(fā)生后,連夜舉家住進(jìn)了天津老城區(qū)的酒店,半個(gè)月之后才敢回去。


  親戚是駐津外企的高管,他在述評(píng)那段時(shí)間的經(jīng)歷時(shí),頗多怨氣。他在其間提及的一個(gè)故事,讓我倍受震撼。


  親戚有位同事,就住在距離爆炸中心不超過(guò)1000米的海港城小區(qū)里。爆炸當(dāng)晚,大人和孩子都已睡下。巨大的爆炸聲和劇烈的搖晃發(fā)生時(shí),所有人都陷入了末日般的恐懼中,同事家瞬間的一片狼藉在不遠(yuǎn)處火海的映照下,格外驚悚。


  來(lái)不及害怕,趕緊抱起孩子跑啊,可是家里的防盜門在爆炸的沖擊下已經(jīng)變形,根本無(wú)法打開(kāi)。同事這下慌了,打電話給警察,根本打不進(jìn)去。喊救命,在不斷的爆炸聲和逃命的嘈雜中,微弱的像蚊子。親戚朋友沒(méi)有住在附近的……。


  后來(lái)同事說(shuō),他當(dāng)時(shí)都絕望了,在妻子的提示下給物業(yè)打了電話,他沒(méi)指望能通,即便通了也沒(méi)指望人家來(lái)救,這種要命的時(shí)候,縱使親友,你也沒(méi)有權(quán)利要求別人冒險(xiǎn)。


  電話通了,那頭顯然也是亂作一團(tuán)。物業(yè)說(shuō)別急,問(wèn)了樓號(hào)門牌,說(shuō)先找桌子底下躲著,馬上來(lái)人救。


  同事家住在十幾樓,十幾分鐘后,門外保安敲門確認(rèn)里面有人后,隨后撬門,內(nèi)外聯(lián)合,門終于開(kāi)了。一家人爬著樓梯下來(lái),確認(rèn)安全后,保安又折回樓里挨家挨戶去疏導(dǎo)人群。


  保安后來(lái)說(shuō),那是他的工作。


  海港城的全名叫萬(wàn)科?海港城。


  親戚講到這里時(shí)感嘆道,都說(shuō)萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)的典范,管理和企業(yè)文化都是有口皆碑的。他說(shuō),事實(shí)上,最好的管理,不就是最大程度上激發(fā)人的善良么?


  管理,就是最大限度地激發(fā)人的善良——危難時(shí)刻,萬(wàn)科物業(yè)和保安們的工作,讓人油然而生一種敬意。


  后來(lái),親戚的同事把房子返售給了政府。他們?nèi)チ硗庖粋€(gè)地方安了家,買的也是萬(wàn)科的房子。


  毫無(wú)意外。


  顯然,萬(wàn)科至今依然能夠作為一家卓越的社會(huì)企業(yè),受人尊敬,并不是一兩句口號(hào)就能支撐得起他過(guò)去的三十年的。


  甚至被外界所公認(rèn)的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范,也并非是他全部的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)于用戶而言,那些都太遠(yuǎn),危難時(shí)刻,你建的房子能不倒(津?yàn)I輕軌站都被炸毀了),你能讓自己的保安只身犯險(xiǎn)去救人,這種善良的啟發(fā)能力,才是萬(wàn)科公司管理的靈魂。


  二、相信機(jī)制,忽略任性成為眾矢之的


  同樣是二〇一五年底,萬(wàn)科和王石再次成為輿論的焦點(diǎn)。只不過(guò)這次,社會(huì)輿論被撕裂為兩大陣營(yíng),一邊在深扒門口野蠻人的來(lái)路,一邊在審判王石先生的私德。時(shí)至至今,幾經(jīng)反轉(zhuǎn),街頭巷議,莫衷一是。


  除了零星嘆息,王石已成孤家。


  一手締造卓越萬(wàn)科的王石,在幾個(gè)月前還被視為萬(wàn)科最重要的資產(chǎn),現(xiàn)在被棄如敝履。問(wèn)題到底出在哪里?


  萬(wàn)科還是萬(wàn)科,依舊是被激發(fā)了善良的萬(wàn)科。但王石先生近年與近期,卻激發(fā)了人性中對(duì)他的惡。


  不管理性與否,王石以其耳順的年紀(jì),棄發(fā)妻娶少妻的作為,在一定程度上成為社會(huì)輿論對(duì)其道德審判的重要標(biāo)準(zhǔn)。你可以說(shuō)這不合理,但這就是民意。也是民眾評(píng)價(jià)“姚王之爭(zhēng)”的基本語(yǔ)境中,繞不開(kāi)的話題。


  然后就是,王石說(shuō)不歡迎民企,王石找來(lái)了深圳地鐵搞增發(fā),華潤(rùn)說(shuō)你沒(méi)跟我商量,王石說(shuō)這還用商量啊,以往你不都投贊成票的嘛,華潤(rùn)說(shuō),這次不行。


  獨(dú)董華生說(shuō),你王石過(guò)于傲慢,永遠(yuǎn)一副指點(diǎn)江山的派頭,過(guò)于自負(fù),過(guò)于輕敵。我雖不同意大股東的動(dòng)議,但我也不看好你。


  寶能說(shuō),你一年到頭游山玩水,還拿著5000萬(wàn)高薪!王石說(shuō),我身負(fù)萬(wàn)科品牌,開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù),5000萬(wàn)是薪酬和分紅,是合理的…。


  民眾調(diào)侃,我一年到頭才掙5萬(wàn)。我們也贊成你離開(kāi),因?yàn)槿绱?,你就像你自己說(shuō)的那樣成功了


  王石:……。


  管理的客體,可以是別人,也可以是自己,或者說(shuō)是自我管理。其實(shí)人和人之間的差距,同樣在于善良的啟發(fā)能力。你能獲得多少人的幫助,在于你在多大程度上激發(fā)別人的善良。王石締造了萬(wàn)科的善良,卻激發(fā)了別人對(duì)他的惡念。


  王石對(duì)自己管理的失控,傷害了普羅大眾,得罪了精英階層,甚至惹怒了更高上層。


  王石太相信自己,太相信機(jī)制,就像百度的冬天,忽略了人性的復(fù)雜。


  王石之困,反求諸己,禍起一身。


  三、王石反思,萬(wàn)科該何去何從


  當(dāng)前的形勢(shì),王石之于萬(wàn)科,以后恐怕要變成兩個(gè)話題了。


  避免瓜田李下,寶能系動(dòng)議罷免王石在內(nèi)的所有董事會(huì)成員。實(shí)際上,全在王一人,管理層可能留任,但王石必須走人。王石說(shuō),我可以走,但郁亮接任。


  王石對(duì)于萬(wàn)科的符號(hào)意義,讓位給了時(shí)代的前進(jìn)。


  王石走后的萬(wàn)科,去掉了所謂的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題,寶能系和華潤(rùn)(都有地產(chǎn)主業(yè))又在多大程度上相濡以沫呢?萬(wàn)科抑或是王石的成功,很大程度上也在于華潤(rùn)的放手與成全,但這以后呢?


  萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)依舊是萬(wàn)科最重要的資產(chǎn),就是萬(wàn)科機(jī)制和文化的本身。即便是分崩離析后的重新組合,面對(duì)寶華,又該何去何從?


  萬(wàn)科2015年的股東大會(huì)剛剛結(jié)束,王石在致辭中,對(duì)自己此前的表達(dá),向姚先生道歉。有人說(shuō),賣玉米的看不上賣菜的,著實(shí)不該。


  資本驅(qū)逐創(chuàng)始人的故事不勝枚舉,被資本占領(lǐng)后的企業(yè)就此消沉的案例亦比比皆是。


  外界對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的擔(dān)憂并非沒(méi)有道理,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你會(huì)看出,所謂的治理結(jié)構(gòu)典范也只是相對(duì)而言,相對(duì)國(guó)內(nèi)萬(wàn)科之外的其他公司而言。即便你是萬(wàn)科,此一劫,依舊前途未卜。


  最后、資本與人性本善


  沉默但出手彪悍的寶能系可能屬于野蠻人,也絕對(duì)堪稱聰明人(從罷免王石的聲明中可見(jiàn)一斑)。或許他和自己的伙伴已經(jīng)有了沒(méi)有王石甚至沒(méi)有原萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)的替代方案,這當(dāng)然是制度層面的自信。


  但對(duì)于機(jī)制的過(guò)度自信,往往讓我們忽略了人性的復(fù)雜。因?yàn)橐WC一名保安能在危難時(shí)刻只身犯險(xiǎn)去救人,這就是管理的至高課題。


  一套機(jī)制,在不同人群的驅(qū)策下,可能激發(fā)人的善良,也可能激發(fā)人的惡念。萬(wàn)科如是,個(gè)人亦如是。


  不知道萬(wàn)科能否激發(fā)新進(jìn)的善良,也不知道未來(lái)人們會(huì)不會(huì)懷念曾經(jīng)的萬(wàn)科,懷念王石。


  資本命題下談何善良?


  但其實(shí),人本善良,不是么?


本文作者楊洪(微信:yhvoice),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

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楊洪,優(yōu)米網(wǎng)CMO,行行APP高級(jí)市場(chǎng)合伙人。原山楂樹(shù)科技創(chuàng)始人,紅果外賣CEO。(微信:yhvoice)

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