以英國(guó)為首發(fā)起的工業(yè)革命，是一場(chǎng)黑色的工業(yè)革命。這場(chǎng)工業(yè)革命在當(dāng)時(shí)看來(lái)是非常進(jìn)步，但從今天的立場(chǎng)來(lái)看，則是一條垃圾的發(fā)展方式，那就是他最終調(diào)動(dòng)了全球資源的大挪移。這就是我們熟知的殖民主義時(shí)代，由于這些大工業(yè)生產(chǎn)線是在殖民國(guó)家。所以這場(chǎng)工業(yè)革命的變革?；旧鲜菄@著，把被殖民國(guó)家的資源拉回殖民國(guó)家。經(jīng)由殖民國(guó)家加工，再分發(fā)到世界各地被殖民國(guó)家的市場(chǎng)。在這場(chǎng)工業(yè)革命里，世界的資源被到處挪移，是一場(chǎng)高能耗，高污染的發(fā)展之路。

毀人之國(guó)非攻也

到了20世紀(jì)之后，隨著兩次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，列強(qiáng)對(duì)殖民領(lǐng)地的爭(zhēng)奪與從新分割，相互之間打得不可開(kāi)交。最終鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利。?這些被殖民的國(guó)家紛紛獨(dú)立。原來(lái)的工業(yè)發(fā)展模式土崩瓦解。于是進(jìn)入了新殖民主義時(shí)期。一計(jì)不成又生一計(jì)。帝國(guó)主義想出了新的辦法，就是品牌戰(zhàn)略。在新殖民主義時(shí)期，原來(lái)的殖民者和被殖民者變成了發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家這兩種國(guó)家之間的關(guān)系。由原來(lái)的殖民者和被殖民者那種赤裸裸的欺壓關(guān)系。披上了友好互助，共同發(fā)展的外衣。這其實(shí)是一種更隱蔽的吸血壓榨的方式。讓這些發(fā)展中國(guó)家在沒(méi)有痛感中間流失更多的血液。

具體的做法就是不再?gòu)哪銍?guó)家拿走資源，而是就地取材，利用你的自然資源和人力，甚至在你的國(guó)家直接投資建廠，變成你國(guó)家的實(shí)業(yè)。這時(shí)間發(fā)展中國(guó)家自然高興得屁顛屁顛的。然后用自己的人，用自己的自然資源，以高污染、高能耗，竭澤而漁的方式進(jìn)行所謂的飛速發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家的政府當(dāng)然高興。創(chuàng)造了這么多的就業(yè)，創(chuàng)造了這么多的GDP，然后再把這些低級(jí)的加工商品，或者半成品，出口給這些發(fā)達(dá)國(guó)家。從中謀取微薄的利潤(rùn)，非但如此，讓他們用自己的血淚和汗水交付給這些帝國(guó)主義國(guó)家的時(shí)候，換回來(lái)的外匯都拿不回來(lái)，被用來(lái)投資購(gòu)買(mǎi)這些國(guó)家的國(guó)債。這就相當(dāng)于發(fā)展中國(guó)家增加了外匯儲(chǔ)備。具備了發(fā)鈔的理由。于是發(fā)展中國(guó)家就增發(fā)與外匯儲(chǔ)備相對(duì)應(yīng)的本幣在本國(guó)投放。先持有增發(fā)貨幣的人，就會(huì)變得更富。而那些勞動(dòng)者的存量財(cái)富則通過(guò)本幣的增發(fā)，實(shí)現(xiàn)了被掠奪，加大了貧富差距。表面上工資在增長(zhǎng)，實(shí)際上購(gòu)買(mǎi)力在下降。這就是，我們的收入成千增長(zhǎng)，房?jī)r(jià)在成萬(wàn)的增長(zhǎng)的根本原因。

這個(gè)就是新帝國(guó)主義通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式來(lái)分化發(fā)展中國(guó)家人民向心力凝聚力的，一種方式。毀人之國(guó)而非攻也。

"食物鏈"的頂端

我們看看耐克這樣的企業(yè)?，他們幾乎沒(méi)有一條生產(chǎn)線，把所有重資產(chǎn)都拋給發(fā)展中國(guó)家，他的加工商是東莞裕元鞋廠。他的分銷(xiāo)商是盛世長(zhǎng)運(yùn)，還有以前的百麗。耐克自己呢！他們只負(fù)責(zé)去挖掘體育明星，然后，去做一些漂亮的創(chuàng)意概念。和一些時(shí)尚的品牌廣告片，去占據(jù)顧客的心智。同樣是東莞裕元加工出來(lái)的鞋子，耐克的鞋子可以賣(mài)到1000塊錢(qián)。而東莞裕元的鞋子只能賣(mài)100多。中國(guó)人在工廠日以繼夜的勞動(dòng)加班，富的不是自己。而是這些品牌商，他們活在食物鏈的頂端。

再看看蘋(píng)果，一臺(tái)500美金的蘋(píng)果。日韓人賺取了其中核心部件的120美元，美國(guó)人賺去了品牌研發(fā)與科技創(chuàng)造的360美金。富士康人只賺取了區(qū)區(qū)12美元。

美國(guó)人會(huì)把自己的主要精力都放在了智能上，永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。表面上是跟這些發(fā)展中國(guó)家共同致富。實(shí)際上是通過(guò)只讓發(fā)展中國(guó)家，參與低端的制造業(yè)。耗費(fèi)發(fā)展中國(guó)家人民的血汗和自然資源，并以污染這些發(fā)展中國(guó)家的環(huán)境為代價(jià)。而謀取自己的高額利潤(rùn)，這一種新的壓榨方式，也是他們新的一種殖民方式。

（宣揚(yáng)中國(guó)三十多年的改革開(kāi)放成果，其實(shí)是工業(yè)文明在中國(guó)集中綻放的結(jié)果的陳志武教授）

按陳志武教授的觀點(diǎn)發(fā)展中國(guó)家的這種發(fā)展方式不可持續(xù)的，自然資源有枯竭的那一天，人口紅利也有消失的那一天。而所謂的制度優(yōu)勢(shì)資源。才是一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)治久安的發(fā)展之道。比如像韓國(guó)這樣的國(guó)家，自然資源極其匱乏。人口優(yōu)勢(shì)也不明顯。卻能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的領(lǐng)先地位。并且生態(tài)環(huán)境保持得非常好。這個(gè)后面會(huì)談一談。韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在此先談一談帝國(guó)主義，如何運(yùn)用品牌，對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行剝奪。

品牌戰(zhàn)的"陰謀"

我早年做了很多飲料的營(yíng)銷(xiāo)咨詢，所以對(duì)國(guó)際公司的運(yùn)作方式比較了解。他們的橋段的確比國(guó)內(nèi)企業(yè)要高出一截。常懂得占據(jù)稀有資源。而中國(guó)的企業(yè)更多的是從事加工制造，這種習(xí)性使得它們更仰賴(lài)對(duì)產(chǎn)品，甚至連思考方式都僵化了。

看看國(guó)產(chǎn)品牌的運(yùn)營(yíng)之道，什么6個(gè)核桃?，什么相當(dāng)于5個(gè)半檸檬，什么營(yíng)養(yǎng)快線，基本上都是立于產(chǎn)品的思考，我們?cè)倏纯磭?guó)際品牌的，可口可樂(lè)立足于暢爽，雪碧立足于涼，德芙立足于絲滑，這種運(yùn)營(yíng)的思考方式完全不同，發(fā)現(xiàn)老外的品牌更多地立足于顧客的體驗(yàn)端，不論是暢爽還是涼還是絲滑，這些都是顧客的體驗(yàn)，而這些體驗(yàn)的感覺(jué)和詞語(yǔ)，都是有限的?，所以我把這些稱(chēng)之為有限資源，或者說(shuō)是稀缺資源。人的感觸體驗(yàn)就那么幾種。外資品牌把自己的品牌跟這些感觸體驗(yàn)進(jìn)行了關(guān)聯(lián)。就等于優(yōu)先獲取了這些優(yōu)勢(shì)資源，那中國(guó)的企業(yè)還挺停留在自己產(chǎn)品的特性上。這些特性千差萬(wàn)別，其實(shí)是不值錢(qián)的。這種心智上的資源正是他們最看重的。而他們利用的正是中國(guó)人的懵懂未知。包括他們進(jìn)入到中國(guó)。對(duì)中國(guó)的本地品牌不是收購(gòu)就是雪藏。一大批像活力二八，小護(hù)士，丁家宜，青島啤酒，大寶，水井坊。還有后來(lái)要收購(gòu)匯源果汁被否決了。外資企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)之后。最重要的工作就是盡可能的消滅掉中國(guó)的本土品牌。

他們收購(gòu)中國(guó)品牌的目的無(wú)非只有兩個(gè)，第一個(gè)是軟禁至死，為自己的品牌推廣鋪平道路，比如歐萊雅收購(gòu)中國(guó)的日化品牌，最終都是為了雪藏；另一個(gè)目的就是直接讓這些所謂的“中國(guó)品牌”為自己服務(wù)為自己賺錢(qián)。比如青島啤酒，第二大股東英博公司放棄股權(quán)之后，已經(jīng)被日本朝日集團(tuán)全面控股。聽(tīng)起來(lái)還是一家中國(guó)品牌，其實(shí)早已經(jīng)是日本品牌了。外資公司，只要控制了心智端的入口，就掌握了所有的話語(yǔ)權(quán)，他們想把中國(guó)的企業(yè)都變成干粗活的。而他們自己在高精尖的科研，品牌建設(shè)上牢牢把控，絕不允許中國(guó)人在技術(shù)頂端出現(xiàn)，就像金融圈的猶太人，絕不允許除了猶太人之外的人進(jìn)到這個(gè)圈子?，這一點(diǎn)甚至連很多白人他們都歧視，亞裔人士更不用提了。品牌戰(zhàn)略，某種意義上可以說(shuō)是新帝國(guó)主義者新的殖民方式。而很多中國(guó)企業(yè)所提出的品牌戰(zhàn)略，更多的是通過(guò)描繪一個(gè)遠(yuǎn)大的藍(lán)圖，用以堅(jiān)定同盟者和顧客的信心，從而達(dá)到短期套現(xiàn)的目的。再加上大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都是個(gè)人威權(quán)式的管理，企業(yè)主往往心猿意馬，朝令夕改，很難實(shí)現(xiàn)所謂的長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌戰(zhàn)略。

資源壟斷了無(wú)新意

我國(guó)更看重的是對(duì)國(guó)企央企的資源保護(hù)，關(guān)于民用產(chǎn)品的品牌。碩果僅存的，是那些電器企業(yè)。比如像海爾。TCL。海信。而隨著時(shí)代的進(jìn)步，這些電器品牌不再成為時(shí)代的主流，當(dāng)然，你會(huì)說(shuō)我們還有華為。像華為這樣的企業(yè)是比較特殊的例子。因?yàn)橥ㄐ偶夹g(shù)涉及到一個(gè)國(guó)家安全的問(wèn)題。所以華為絕對(duì)不是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)崛起的案例。而應(yīng)該作為一個(gè)國(guó)家一級(jí)戰(zhàn)略保護(hù)的成功案例。另外像這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT，更是涉及國(guó)家安全的以及信息數(shù)據(jù)等涉及國(guó)計(jì)民生的重要企業(yè)。所以國(guó)家自然不會(huì)怠慢，可以說(shuō)是嚴(yán)防死守。

這些大中型國(guó)有企業(yè)央企，基本上都屬于壟斷的自然資源，和一些基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)系，政府的原意非常明顯，通過(guò)這些大中型國(guó)有企業(yè)的協(xié)調(diào)一致，在資源和技術(shù)上可以一致對(duì)外，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)則可以通過(guò)招標(biāo)的方式自由跟民營(yíng)企業(yè)組合，也就是我們時(shí)常說(shuō)的對(duì)外壟斷，對(duì)內(nèi)自由競(jìng)爭(zhēng)。但實(shí)際上很難克服官民爭(zhēng)利的局面。而最終作為優(yōu)勢(shì)方的國(guó)企央企仍避免不了權(quán)力尋租。國(guó)企央企應(yīng)該成為底座平臺(tái)。比如移動(dòng)聯(lián)通，中國(guó)電網(wǎng)，石油石化。而應(yīng)該成為民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)供應(yīng)商，不應(yīng)該厚此薄彼。這樣才能實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革。這是我們的國(guó)家發(fā)展模式。

國(guó)家僅僅通過(guò)資源端的壟斷，來(lái)對(duì)抗新殖民主義者。這道防線還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹袊?guó)不是資源優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，人均擁有的資源相對(duì)較少。中國(guó)恰恰具備的優(yōu)勢(shì)是人口優(yōu)勢(shì)。最重要的價(jià)值不是在供應(yīng)端到資源優(yōu)勢(shì)上，而是在消費(fèi)端的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)上。說(shuō)白了，就是中國(guó)存在大量的需求。這個(gè)需求優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資源共享優(yōu)勢(shì)。13億人口導(dǎo)致的需求，這個(gè)才是新殖民主義者最關(guān)注的。不是13億人共同擁有的資源，也不是13億人都干活供他們榨取。因?yàn)閯趧?dòng)力資源優(yōu)勢(shì)也正在失去，原來(lái)一些加工制造廠，都紛紛把工廠遷往東南亞，以獲取更低的人工成本。說(shuō)到底中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)，才是新殖民主義者最看重的。iPhone新款雖然把中國(guó)作為第二批發(fā)售的區(qū)域。讓中國(guó)區(qū)的消費(fèi)者倍感歧視。但事實(shí)上中國(guó)才是蘋(píng)果的消費(fèi)大國(guó)。在內(nèi)心里他們是絲毫不敢怠慢的。

可怕的韓國(guó)人

三星公司正是利用中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的力量。坑殺了日本的電子企業(yè)。三星公司與日本的電子企業(yè)進(jìn)行大面積合作。利用中國(guó)市場(chǎng)旺盛的需求。誤導(dǎo)日本企業(yè)把所有的籌碼都?jí)涸诹俗约旱腖CD技術(shù)上。韓國(guó)人把自己的秘密武器led。裝在了自己獨(dú)家的品牌三星公司，突然殺出。由于日本企業(yè)把所有的資金和技術(shù)力量都押寶在LCD技術(shù)上，積重難返。錯(cuò)失了利用中國(guó)市場(chǎng)需求迅速再壯大的機(jī)會(huì)，從而給了三星極速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。韓國(guó)人通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，狠狠地坑了日本一把。這種抗日愛(ài)國(guó)手段，遠(yuǎn)比我們罵日本人祖宗18代，要高明得多，也有效得多。

日本人、韓國(guó)人對(duì)于商業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略。更多地瞄準(zhǔn)了本國(guó)的需求市場(chǎng)。他們并不像我們。忙著出口去賺老外的錢(qián)。日本的車(chē)型在豐田腳踏門(mén)事件之后。更多地瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求。而韓國(guó)人更是傾國(guó)家治理。來(lái)為自己的車(chē)企發(fā)展鋪平道路。

當(dāng)北京的汽車(chē)保有量在380萬(wàn)輛的時(shí)候。首爾的汽車(chē)保有量在550萬(wàn)輛。北京的天空烏煙瘴氣，首爾的天空瓦藍(lán)瓦藍(lán)的。北京堵車(chē)如干燥便秘，首爾的交通如流暢拉稀。

首爾街上95%以上都是韓國(guó)車(chē)，都是10萬(wàn)塊錢(qián)左右的起亞，現(xiàn)代。我們的國(guó)家是滿街豪車(chē)，特別是一些大城市，國(guó)產(chǎn)車(chē)相對(duì)較少。是不是他們比我們窮？中國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了？老實(shí)告訴你，人家飯店里面刷碗工。人民幣差不多每個(gè)月有15000塊錢(qián)的工資，其他咱就不說(shuō)了。之所以韓國(guó)人買(mǎi)車(chē)沒(méi)有我們闊氣，我們會(huì)認(rèn)為韓國(guó)人更愛(ài)國(guó)，所以大家都支持國(guó)貨。

其實(shí)真正的理由并不是這些，是韓國(guó)政府推行的一種新的政策。這種政策一石三鳥(niǎo)。既保證了大家都來(lái)買(mǎi)韓國(guó)的汽車(chē)，又保證韓國(guó)的天空不受污染?，同時(shí)也為韓國(guó)的汽車(chē)企業(yè)提供重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的可能。

他們具體的做法是這樣子的：假設(shè)說(shuō)一輛現(xiàn)代汽車(chē)10萬(wàn)塊人民幣。你收入再多，他也不會(huì)一次性賣(mài)給你。而是讓你付30%。也就是30000的首付，剩下的70000讓你分10年償還。供車(chē)的壓力非常低，所以基本上每一個(gè)韓國(guó)人都可以買(mǎi)一部車(chē)。就跟我們用螞蟻花唄，去買(mǎi)一部iPhone。然后分期付款差不多。等到你這個(gè)車(chē)開(kāi)了3年之后。汽車(chē)推銷(xiāo)員就敲你家的門(mén)了。推薦現(xiàn)代的另外一款新車(chē)給你，讓你試駕一下。畢竟3年之后，汽車(chē)還是有很強(qiáng)的技術(shù)更新。對(duì)新車(chē)的體驗(yàn)感好過(guò)舊車(chē)。你就問(wèn)汽車(chē)推銷(xiāo)員，怎么樣才能得到這部新車(chē)？現(xiàn)代汽車(chē)的推銷(xiāo)員告訴你，現(xiàn)在你只需要再付33000的首付就可以擁有這部新車(chē)?，原來(lái)老車(chē)的分期付款你繼續(xù)付就行了。有這等好事，韓國(guó)人換車(chē)率非常高?，但是這些優(yōu)惠措施僅限于韓國(guó)的汽車(chē)。外國(guó)的汽車(chē)是做不到的。那就是在國(guó)家政策的推行下，韓國(guó)本土汽車(chē)保有量高的根本原因。這也是導(dǎo)致韓國(guó)街頭都是國(guó)產(chǎn)車(chē)，而且都是新車(chē)的原因。

問(wèn)題的關(guān)鍵在于，汽車(chē)開(kāi)過(guò)3年之后，排污量明顯升高。雖然韓國(guó)這個(gè)地方窮山惡水。連個(gè)莊稼都種不好。但是他們?nèi)匀槐种阕哉鋹?ài)惜的不得了。生怕自己的天空搞黑了，接下來(lái)他們把這些替換下來(lái)的汽車(chē)。都低價(jià)處理給南美洲發(fā)展中國(guó)家。到熏就去熏他們的天空吧！韓國(guó)人除了把污染驅(qū)逐出自己的國(guó)家。同時(shí)也有效地進(jìn)行了貿(mào)易保護(hù)。使得后來(lái)崛起的韓國(guó)汽車(chē)工業(yè)，在這種保護(hù)下。能茁壯成長(zhǎng)。時(shí)至今日韓國(guó)汽車(chē)并在世界汽車(chē)工業(yè)上居于前列。

（韓國(guó)人只開(kāi)韓國(guó)車(chē)）

韓國(guó)政府通過(guò)對(duì)韓國(guó)車(chē)企量身定制的商業(yè)模式。首先要滿足的是國(guó)內(nèi)的需求，利用國(guó)內(nèi)的需求保護(hù)好本國(guó)的企業(yè)，這一點(diǎn)比那些利用貿(mào)易戰(zhàn)來(lái)保護(hù)本國(guó)企業(yè)的政府決策不知要高明多少倍。等這些企業(yè)對(duì)本國(guó)的需求養(yǎng)大之后，就可以對(duì)抗國(guó)際品牌的沖擊了，一個(gè)國(guó)家制定出更好的支援自己國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，才是更好的圖存救亡之道。而不是利用民眾的愛(ài)國(guó)情緒，煽動(dòng)對(duì)他國(guó)的仇恨從而實(shí)現(xiàn)貿(mào)易戰(zhàn)。而今我們還能指望民眾去砸日本車(chē)，來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的強(qiáng)勁崛起嗎？這次是砸了日本車(chē)并不能讓?zhuān)瑖?guó)產(chǎn)車(chē)的質(zhì)量更好。結(jié)果只能是日本人抵制我們的農(nóng)產(chǎn)品出口。當(dāng)時(shí)我們的愛(ài)國(guó)情懷，需要的是那些農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者來(lái)買(mǎi)單的話，這本身就是一種不公，也是對(duì)供給側(cè)改革政策的破壞。

新的品牌建設(shè)機(jī)會(huì)

一個(gè)政府針對(duì)本國(guó)的需求市場(chǎng)。必須做出幾個(gè)像樣的品牌。而不只是停留在對(duì)資源。和基礎(chǔ)設(shè)施的路段上。有了幾個(gè)自己的國(guó)家品牌。才能真正擺脫新殖民主義者對(duì)我們的壓榨。對(duì)品牌建設(shè)絕不僅僅是幾家企業(yè)的事。而是整個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略重心所在。當(dāng)前林毅夫教授提出的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是在一個(gè)國(guó)家相對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上對(duì)某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，用以強(qiáng)化這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是如果沒(méi)有配套的品牌戰(zhàn)略，這種僅僅對(duì)基礎(chǔ)端的補(bǔ)助實(shí)際上跟過(guò)去“缺啥補(bǔ)啥”的粗放型發(fā)展分別不大。這個(gè)不是政府發(fā)錢(qián)就解決的。而是企業(yè)跟政府的配套的角色扮演。

（提倡新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的林毅夫教授）

當(dāng)然不同時(shí)期，對(duì)品牌有不同的理解。在非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。品牌是作為一個(gè)心智識(shí)別系統(tǒng)而導(dǎo)入的購(gòu)買(mǎi)端口。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。品牌的端口價(jià)值?，漸漸的被鏈接所取代。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的購(gòu)買(mǎi)，己不都是通過(guò)輸入品牌關(guān)鍵字來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品。而是通過(guò)人脈導(dǎo)過(guò)來(lái)的鏈接來(lái)購(gòu)買(mǎi)。而這恰恰是給了中國(guó)人一個(gè)重新塑造自己品牌的機(jī)會(huì)，而這個(gè)機(jī)會(huì)，不是互聯(lián)網(wǎng)+就能描繪清楚的，也不是萬(wàn)眾創(chuàng)新就能解決的。需要擬定一套相對(duì)詳細(xì)和針對(duì)性的國(guó)家扶持方案，而不僅僅是讓大家自助創(chuàng)新自己摸索。從這點(diǎn)來(lái)看讓一個(gè)抱有堅(jiān)定的自由市場(chǎng)主義觀點(diǎn)的人說(shuō)，也開(kāi)始動(dòng)搖自己原有的觀點(diǎn)了，國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的作用真的是太重要了。

本文作者楊江濤（微信：yangjiangtaoweixin），紅餐網(wǎng)專(zhuān)欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專(zhuān)欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 ：cjm1900