阿里即時(shí)零售大戰(zhàn)的階段性成果。

36氪獨(dú)家獲悉，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么訂單618期間峰值已突破6000萬(wàn)單。其中淘寶閃購(gòu)近4000萬(wàn)單，餓了么則超過(guò)2000萬(wàn)單。

不到1個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)數(shù)字又有大幅提升。5月26日，淘寶方面曾官宣，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么日訂單數(shù)已超4000萬(wàn)。其中，非茶飲訂單占比達(dá)75%。

自5月2日正式上線，淘寶閃購(gòu)的訂單量一路飆漲。據(jù)36氪了解，淘寶內(nèi)部原本預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬(wàn)單需要十幾天時(shí)間，但實(shí)際只花了6天，而從1000萬(wàn)單到2000萬(wàn)單的突破，間隔時(shí)間也很短。

36氪還獲悉，淘寶內(nèi)部預(yù)測(cè)，到今年8月30日，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么的訂單量預(yù)計(jì)能達(dá)到8000萬(wàn)單左右。

另?yè)?jù)36氪了解，從4月30日至8月30日（夏季戰(zhàn)役結(jié)束）是阿里即時(shí)零售戰(zhàn)略的第一階段，在這期間，淘寶閃購(gòu)的核心指標(biāo)是訂單量、DAU 和購(gòu)買(mǎi)頻次。目前來(lái)看，扶持淘寶閃購(gòu)后，淘寶 DAU 有明顯的增長(zhǎng)，用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻次也顯著增加。在大力補(bǔ)貼的情況下，就打開(kāi)率這一項(xiàng)，淘寶的主 APP 變得更高，以前按周、按月計(jì)算的頻率，如今則會(huì)按日，甚至按外賣(mài)的“頓”來(lái)計(jì)算；餓了么目前核心目標(biāo)則仍是盈利，但隨著此次并入阿里電商事業(yè)群，可能轉(zhuǎn)為GMV/訂單量。

據(jù)多位阿里員工的說(shuō)法，即時(shí)零售如今是阿里電商業(yè)務(wù)的頭等大事。自 Q2以來(lái)阿里的多番舉動(dòng)也能印證其對(duì)即時(shí)零售業(yè)務(wù)的高度重視。今年4月底，淘天給出了淘寶一級(jí)入口、百億補(bǔ)貼、整合餓了么等各種資源，全面入局即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)；6月初，淘天向支付寶購(gòu)買(mǎi)了營(yíng)銷(xiāo)位，為淘寶閃購(gòu)引流，后續(xù)或還將給出一級(jí)入口。

為了更好的協(xié)同資源，阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘也在618結(jié)束后的第3天宣布餓了么、飛豬并入改組后的阿里電商事業(yè)群，向 CEO 蔣凡匯報(bào)。餓了么與飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

今年5月，阿里集團(tuán) CEO 吳泳銘也曾內(nèi)網(wǎng)稱(chēng)：“今年集團(tuán)將以飽和式投入的打法，聚焦幾大核心戰(zhàn)役。這幾個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個(gè)業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)，以全局價(jià)值最優(yōu)來(lái)制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同策略”。

Q1的財(cái)報(bào)會(huì)上，阿里電商事業(yè)群總裁蔣凡也曾表示：“閃購(gòu)對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)是一個(gè)高頻次的場(chǎng)景，用戶(hù)的活躍度和規(guī)模都會(huì)有更好的體現(xiàn)，淘寶和近場(chǎng)電商會(huì)有更多融合的可能性，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)重心則是積極投資，讓更多淘寶用戶(hù)轉(zhuǎn)變成即時(shí)零售的用戶(hù)，長(zhǎng)期基于這個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)升級(jí)淘寶的商業(yè)模式。”在財(cái)報(bào)會(huì)上，他還預(yù)估：中國(guó)即時(shí)零售的市場(chǎng)規(guī)模目前在5-6億人，未來(lái)可以增長(zhǎng)到10億人，還有一倍的增長(zhǎng)空間。

據(jù)36氪了解，待到夏天結(jié)束，淘天將根據(jù)戰(zhàn)況和數(shù)據(jù)進(jìn)行一次復(fù)盤(pán)，明確下一階段即時(shí)零售業(yè)務(wù)的打法和投入。

（本文轉(zhuǎn)載自：36氪）