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基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)課|店長(zhǎng)如何找到營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)點(diǎn)(下)

丁一 · 2017-05-19 09:04:15 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 2922

接上:基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)課|店長(zhǎng)如何找到營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)點(diǎn)?

第三步:對(duì)比分析尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)

購(gòu)物中心餐飲,綜合吸引力干不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,主要就三個(gè)原因:

  1. 截客能力不如對(duì)方,導(dǎo)致新顧客少;

  2. 顧客滿意度不如對(duì)方,導(dǎo)致老顧客回頭的少;

  3. 運(yùn)營(yíng)效率不如對(duì)方,翻臺(tái)速度慢導(dǎo)致客戶(hù)流失。

截客能力的評(píng)估:

線上截客能力:在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上,我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)域默認(rèn)排名分別是第幾位、星級(jí)分別是多少、口味環(huán)境服務(wù)評(píng)分分別是多少,有沒(méi)有差距?如果有差距,就是機(jī)會(huì)點(diǎn)。

線下截客能力:

  • 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,招牌是否醒目?傳達(dá)的品類(lèi)、定位和特色菜信息是否清晰?有沒(méi)有引導(dǎo)廣告?

  • 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,門(mén)口的氛圍是否熱鬧?有沒(méi)有促銷(xiāo)廣告、有沒(méi)有菜譜展示、有沒(méi)有顯著的迎賓、有沒(méi)有聲音和音樂(lè)?

  • 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,等位措施是否得當(dāng)?有沒(méi)有桌椅、有沒(méi)有小食飲料、有沒(méi)有專(zhuān)人管理、有沒(méi)有等位挽留政策?

  • 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,迎賓員的業(yè)務(wù)能力是否足夠?有沒(méi)有主動(dòng)介紹、有沒(méi)有大聲吆喝。

顧客滿意度的評(píng)估: ?

顧客滿意度調(diào)查≠顧客意見(jiàn)搜集,搜集顧客意見(jiàn)只是滿意度調(diào)查的一個(gè)環(huán)節(jié),而不是全部。滿意度調(diào)查的重點(diǎn),是得到以下信息:

  1. 新顧客和老顧客的比例。對(duì)于成熟餐廳(運(yùn)營(yíng)1年以上)如果新顧客占70%以上,就間接說(shuō)明顧客復(fù)購(gòu)率低,從而可以推導(dǎo)出顧客滿意度太低,尤其是對(duì)菜品滿意度低(因?yàn)轭櫩蛷?fù)購(gòu)主要靠口味和性?xún)r(jià)比);

  2. 顧客的復(fù)購(gòu)意愿。詢(xún)問(wèn)“您下次是否還愿意選擇我們餐廳”和“您是否會(huì)將本餐廳推薦給朋友”,回答“一定會(huì)”的比例,可以視為滿意度。

  3. 菜品印象。詢(xún)問(wèn)“哪道菜好吃/哪道菜不好吃”,可以了解到本店菜品對(duì)顧客的吸引力,如果沒(méi)有印象深刻的菜,顧客的復(fù)購(gòu)意愿肯定就低,反之,則復(fù)購(gòu)意愿一定會(huì)高。

記住,不要相信顧客對(duì)“您吃的是否滿意”這樣籠統(tǒng)的問(wèn)題給出的答案,因?yàn)樵诿鎸?duì)面的滿意度調(diào)查中,顧客是很難說(shuō)出“不滿意”的,而“還行”這種模棱兩可的回答,又不能證明任何事情。所以,我們要通過(guò)顧客的行為來(lái)判斷滿意度,而不是直接詢(xún)問(wèn)滿意度,而“第幾次來(lái)”、“是否再來(lái)”、“是否會(huì)介紹”這種行為化的問(wèn)題,才能反映真實(shí)的顧客滿意度。

PS.只有達(dá)到一定樣本數(shù)的調(diào)查結(jié)果才有意義,至少100桌以上。一定量的樣本數(shù)才叫統(tǒng)計(jì),否則只是只言片語(yǔ),這是科學(xué)管理的基本思想。

PPS.顧客滿意度調(diào)查不僅可以通過(guò)面對(duì)面進(jìn)行,還可以通過(guò)問(wèn)卷的形式,尤其是線上的問(wèn)卷(推薦問(wèn)卷網(wǎng)wenjuan.com)。問(wèn)卷調(diào)查,非常有利于搜集結(jié)構(gòu)化問(wèn)題(選擇題),比人工調(diào)查效果要好得多。以下是一個(gè)問(wèn)卷例子:

滿意度評(píng)估的結(jié)果分別對(duì)應(yīng)什么機(jī)會(huì)點(diǎn),詳見(jiàn)下圖:

運(yùn)營(yíng)效率的評(píng)估:

購(gòu)物中心店的生意有明顯的潮汐特征:節(jié)假日的客流/營(yíng)業(yè)額是工作日的3-5倍,店越大這個(gè)倍數(shù)越高。

但同時(shí),購(gòu)物中心店還有另一個(gè)特征,就是大部分餐廳只能依賴(lài)商場(chǎng)客流,沒(méi)有自行引流的能力。

基于以上兩點(diǎn),運(yùn)營(yíng)效率,也是提升購(gòu)物中心店?duì)I業(yè)額的關(guān)鍵點(diǎn)——客流小的時(shí)候,沒(méi)能力引流,只能干著急,營(yíng)銷(xiāo)的效果微乎其微;一旦客流大了,就要盡可能的多翻臺(tái),在高峰期搶出更多的營(yíng)業(yè)額!

出品速度、服務(wù)效率、等位維護(hù),就是運(yùn)營(yíng)效率的重心。餐廳營(yíng)業(yè)額的機(jī)會(huì)點(diǎn),就要看這三方面還有沒(méi)有提升空間。

本文由紅餐網(wǎng)專(zhuān)欄作者丁一原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專(zhuān)欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

丁一

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知名餐飲連鎖品牌『串亭燒烤居酒屋』創(chuàng)始人,從業(yè)十年的非典型餐飲人,畢業(yè)于清華大學(xué)MBA,曾供職于奔馳,現(xiàn)任清華大學(xué)校友導(dǎo)師、中烹?yún)f(xié)特聘講師。個(gè)人及品牌管理故事入選清華大學(xué)工商管理案例庫(kù)、全國(guó)百優(yōu)工商管理案例。微信公眾號(hào):餐飲MBA院長(zhǎng)(cymba001)

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