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香山紅葉的啟示

孫玉麟 · 2025-10-30 13:36:08 來源:紅餐網(wǎng) 1238

深秋,京西。遠眺香山,漫山櫨葉紅得熾烈,竟有“霜葉紅于二月花”之勢。一樹樹燃起烈焰,一片片匯成云霞,一坡坡鋪就錦繡。放眼望去,層林盡染,氣吞山河。

近觀,則別有洞天。有的紅得鮮亮,如烈焰騰空;有的紅得深沉,似朱砂積淀;更多的則紅得斑駁,宛如碧云寺外那歷經(jīng)風(fēng)霜的古墻。俯身細看,才驚覺每一片葉上,都帶著深淺不一的斑點??v覽西山萬千,竟尋不出一片完美無瑕的葉子。

年少初游,曾為尋不到一片完美的紅葉而深感遺憾,也為那葉色的斑駁雜陳而心生抱怨。待到年歲漸長,再訪香山,心境已然迥異。此刻,心中唯有對自然博大胸襟與化腐朽為神奇的造化之功的深深折服。我豁然開朗:若每樹皆一色,何來此等斑斕?若每葉皆無瑕,又怎有這般壯闊?正是這每一樹的繽紛,每一葉的獨特,才匯聚成了整體的璀璨奪目。

音有高低,方為樂章;山有起伏,乃成壯闊;人有個性,才見和諧;思有百態(tài),遂生追求。林子大了,便有百鳥爭鳴;企業(yè)大了,自有百態(tài)紛呈。倘若森林里只余一種樹木、一類鳥鳴,生態(tài)必因鏈條單一而失衡凋敝;倘若企業(yè)里只存一種思維、一類員工,組織必因缺乏活力而僵化衰敗。

企業(yè),本就是形形色色的人匯聚而成的“小社會”。性格、需求、背景各異,社會的復(fù)雜與多元在此交織,構(gòu)成一個獨特的“生態(tài)系統(tǒng)”。古人云“水至清則無魚”,苛求個體的絕對完美,無異于緣木求魚。真正的管理智慧,不在于抹平差異,而在于包容并駕馭差異,引導(dǎo)組織在磨合中走向有序,將分歧凝聚為合力,最終激發(fā)蓬勃的創(chuàng)新生機。

金無足赤,人無完人。員工素質(zhì)參差,本是常態(tài)。管理者的精力,與其耗費在清除“不良因素”,不如傾注于培育企業(yè)的“自我凈化”能力。以卓越的文化,化消極為積極,轉(zhuǎn)腐朽為神奇。當(dāng)然,如同大自然淘汰枯枝敗葉,企業(yè)也必須建立剛性的制度,對屢教不改的“害群之馬”予以堅決汰除,以維護生態(tài)的健康。

完美,或許是管理的終極理想。但真正的完美,并非個體的整齊劃一與毫無瑕疵,而是以包容之心接納差異,于不完美中成就整體的和諧,于殘缺中創(chuàng)造獨特的壯美。

這,便是香山紅葉年年歲歲,于枝頭綻放的,最深刻也最珍貴的啟示。

孫玉麟

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紅餐智庫特聘專家、中國科學(xué)院大學(xué)特聘教授、實戰(zhàn)型企業(yè)家學(xué)者。身為管理學(xué)教授,授課廣受企業(yè)家學(xué)員歡迎;作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,指導(dǎo)近百家企業(yè)取得不俗業(yè)績。歷任山西祁縣洛陽村學(xué)校校長、村主任,中國科學(xué)院政策與管理所所長助理,國家經(jīng)貿(mào)委技術(shù)與裝備司處長,深圳建材集團董事長,賽格集團董事長,富士康科技集團總裁特別助理等職。在核心期刊發(fā)表文章30多篇,3 次榮獲國家科技進步獎,6 次榮獲企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎。1992年享受國務(wù)院特殊津貼。

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