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產(chǎn)品眾籌正在改變餐飲營銷模式!

吳宇佳 · 2016-09-23 11:05:05 來源:紅餐網(wǎng) 2083

一碗牛肉面賣1980元,買嗎?也許你覺得這是瘋了。染鵝,這個(gè)牛肉面項(xiàng)目眾籌到了3000萬元,雕爺牛腩已然成為眾籌界的經(jīng)典案例。

餐飲股權(quán)眾籌有風(fēng)險(xiǎn)

開一家特色的餐飲店、咖啡廳,是許多人揮之不去的夢(mèng)想。而眾籌的興起讓這種本是遙不可及的夢(mèng)想離現(xiàn)實(shí)很近。這種理論上看似美好的形式讓不少擁有餐飲夢(mèng)的人躍躍欲試,但許多餐飲眾籌案例顯示,通過股權(quán)眾籌形式眾籌的餐飲存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。眾籌成“眾愁”

去年10月29日,長沙最大的眾籌餐館——印象湘江世紀(jì)城店倒閉關(guān)店。93位股東籌集100萬元開的店,資金斷鏈、債務(wù)纏身,讓這家曾轟動(dòng)一時(shí)的眾籌餐廳戛然倒下。在北京建外SOHO集結(jié)了66位股東、132萬元眾籌資金的Her Coffee,也在經(jīng)營一年后以倒閉關(guān)門終結(jié)。此外,杭州首家眾籌咖啡館“聚咖啡”武漢的“CC美咖”、長沙的“炒將餐飲”等股權(quán)眾籌餐廳先后“歇菜”。餐飲股權(quán)眾籌成為了“眾愁”!

眾籌緣何失???

總結(jié)以上這些眾籌案例失敗的原因,有商家表明“人人都是股東不等于個(gè)個(gè)都管事,其中很多投資股東都是外行,每個(gè)人對(duì)餐飲業(yè)理解都不盡相同,大家七嘴八舌提一堆意見,似是而非,會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?!?。由此可見,餐飲股權(quán)眾籌雖然能夠在一定程度上緩解餐飲資金難題,但并不能從根本上扭轉(zhuǎn)一個(gè)餐廳的業(yè)績。

辣么,餐飲眾籌的未來究竟該怎么走?

以下分享一個(gè)眾籌案例:咖啡館成功眾籌20萬▼

最終,該咖啡館籌得20萬6元。

注意了,其是以產(chǎn)品和體驗(yàn)服務(wù)的形式回報(bào)給參與者,而不是股權(quán)。這種獲得產(chǎn)品報(bào)酬的方式便是產(chǎn)品眾籌。

餐飲產(chǎn)品眾籌優(yōu)勢(shì)

餐飲產(chǎn)品眾籌模式最大的優(yōu)勢(shì)不僅在于短時(shí)間內(nèi)可以籌到一筆資金分擔(dān)資金壓力,而且更在于它能在短時(shí)間內(nèi)聚集到眾多消費(fèi)者參與支持。而這些支持者不是獲得股權(quán)分紅,而是由商家提供的產(chǎn)品或者服務(wù)體驗(yàn)。這就大大解決了大量投資人進(jìn)入企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)營權(quán)分散。e籌網(wǎng)便是一家專注于餐飲美食眾籌的平臺(tái),致力于為餐飲商家打造最專業(yè)的產(chǎn)品眾籌平臺(tái)。

餐飲產(chǎn)品眾籌=營銷事件

餐飲產(chǎn)品眾籌不僅積累客戶資源,而且支持者必然是對(duì)該品牌信任、喜愛的支持者和傳播者。眾籌本身是個(gè)營銷事件,商家通過優(yōu)惠與體驗(yàn)的方式給予顧客們回報(bào),便能夠讓顧客們找到一個(gè)為商家宣傳推廣的理由。一個(gè)簡單的眾籌營銷推廣就能夠輕輕松松提高品牌知名度與顧客群。何樂而不為?

餐廳如果遇到瓶頸?

當(dāng)餐廳遇到了瓶頸期,商家總得想辦法尋求突破。那么餐飲產(chǎn)品眾籌的形式將會(huì)是一種非常適合的方式。通過產(chǎn)品眾籌方式的眾籌,一方面不僅可以吸引資金,來對(duì)餐廳進(jìn)行一次整體提升,另一方面還能夠吸引消費(fèi)者們參與體驗(yàn),從而為品牌增值。眾籌的過程本身就是宣傳、梳理品牌價(jià)值、獲得用戶關(guān)注的一個(gè)過程。

眾籌PK團(tuán)購

相較于團(tuán)購的形式,餐飲產(chǎn)品眾籌的自主權(quán)更強(qiáng),發(fā)起眾籌的商家能夠有效的控制優(yōu)惠時(shí)間和參與人數(shù)。

好產(chǎn)品依然是本質(zhì)

消費(fèi)頻次高,是餐飲與其他業(yè)態(tài)相比的典型特征。在實(shí)體商業(yè)不斷受到電商沖擊的當(dāng)下,餐飲商家們應(yīng)該選擇更加合適的“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行宣傳。當(dāng)然并不是每個(gè)餐飲商家都適合做眾籌,好產(chǎn)品依然是餐飲商家們最本質(zhì)的東西,否則通過各種渠道拉到了大量顧客,最后也只能加速自身毀滅。

本文作者吳宇佳(微信:wyj13145200),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

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吳宇佳,同聯(lián)部落創(chuàng)辦人(餐飲人的社群·餐飲資源對(duì)接),e籌網(wǎng)創(chuàng)始人(專注餐飲眾籌營銷),好:品牌營銷策劃。(微信:wyj13145200)

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