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想要打動(dòng)年輕消費(fèi)者,首先要知道他們的這5個(gè)需求!

區(qū)銳強(qiáng) · 2017-11-17 10:05:06 來源:紅餐網(wǎng) 4382

隨著收入的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,年輕消費(fèi)群體中出現(xiàn)了高顏值、圈子、娛樂至上、時(shí)尚與傳統(tǒng)、自我體驗(yàn)等標(biāo)簽,要打動(dòng)消費(fèi)者,必須先了解消費(fèi)者。

目前餐飲面臨市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí),既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,很多失敗的案例就是因?yàn)闆]能充分了解消費(fèi)者的需求。1990年出生的一代現(xiàn)在都已經(jīng)27歲了,90后逐漸開始成家立業(yè),經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升,掌握消費(fèi)話語(yǔ)權(quán),成為主力消費(fèi)人群。因此充分了解年輕一代的消費(fèi)需求,通過設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、策劃、體驗(yàn)感全面打動(dòng)年輕人是各位餐飲老板需要研究解決的。

年輕人的消費(fèi)理念影響的不再局限于針對(duì)年輕人的品牌及行業(yè),而是更加深入的影響整個(gè)市場(chǎng)。年輕群體所代表的消費(fèi)觀與原來的消費(fèi)觀有哪些不同?品牌和營(yíng)銷行業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)年輕化、青春化,那品牌又該如何做?

高顏值

年輕一代消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)的需求首先是“顏值”?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,“拍照分享”成為一種習(xí)慣,地鐵偶遇高顏值“小哥哥”“小姐姐”要分享給好友,看到高顏值的建筑也要拍照分享,“愛美之心人皆有之”。外觀搶眼的產(chǎn)品能直接激發(fā)年輕消費(fèi)者的購(gòu)買欲 ,表現(xiàn)自我個(gè)性的設(shè)計(jì)也會(huì)更受歡迎,充分體現(xiàn)了當(dāng)代年輕人的生活方式、情調(diào)和品位。

因此餐廳必須在室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝甚至服務(wù)呈現(xiàn)方面做到高“顏值”,還要有趣和情調(diào),盡量使消費(fèi)者在五官感受中滿足高“顏值”的需求。

環(huán)境“顏值”打造方面,結(jié)合品牌定位的燈光、軟裝必須要專業(yè)設(shè)計(jì)和打造,力爭(zhēng)在本地區(qū)商圈成為時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者。另外一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是:可以根據(jù)店鋪所在商圈范圍內(nèi),年輕人喜歡的文化確定主題。 如果是商業(yè)中心潮人集中的商圈可以參考領(lǐng)先地區(qū)(北、廣、上、深)的潮流主題設(shè)計(jì);如果是IT聚集的區(qū)域,可以用IT元素做主題。

而在產(chǎn)品“顏值”打造方面,關(guān)鍵是餐具的選擇 ,既要有差異化也要有特色,所以現(xiàn)在分子料理有巨大市場(chǎng),可以提升菜品的“顏值”。

圈子

社交媒體的強(qiáng)大帶動(dòng)了95后之中“社群”的盛行,年輕人群體中存在各種各樣的圈子。年輕人不相信所謂的權(quán)威,卻相信所屬“圈子”的人。這些基于興趣或者其他原因建立起來的社交圈子,能夠直接影響到95后的消費(fèi)過程。

“圈子”讓95后獲得某種身份認(rèn)同,尋找到相同愛好,建立起消費(fèi)信任?;钤谏缃幻襟w中的95后樂于分享,在圈子里除了分享相同愛好,也會(huì)分享自己的消費(fèi)興趣點(diǎn),分享自己的購(gòu)物心得體會(huì),互相“安利”。

當(dāng)圈子里的消費(fèi)信任建立起來后,他們會(huì)完全相信圈友的分享體驗(yàn),購(gòu)買同款,以此獲得相同的消費(fèi)體驗(yàn),并找到新的共同話題和身份認(rèn)同,這使“圈子”里朋友之間的關(guān)系更親密?!芭笥淹扑]”成為年輕消費(fèi)者在消費(fèi)選擇時(shí)考慮的最大因素。

因此餐飲企業(yè)必須重視每一位服務(wù)的消費(fèi)者,因?yàn)槟惴?wù)的不僅是他自己,而很可能是他背后的“圈子”。得罪一個(gè)年輕消費(fèi)者,或許你就失去了一整批潛在消費(fèi)者。

娛樂至上

現(xiàn)在是個(gè)“一切皆可娛樂、一切皆成段子”的時(shí)代,娛樂消遣在90后的生活中必不可少,滿足著年輕人的精神消費(fèi)需求。一切他們感興趣的娛樂方式,都可能轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)熱點(diǎn)。

“娛樂至上”體現(xiàn)在他們對(duì)“二次元”強(qiáng)大的消費(fèi)能力上,無論是新鮮的刺激還是持續(xù)的愉悅體驗(yàn),他們都愿意為自己認(rèn)為值得的東西買單,例如動(dòng)漫、電競(jìng)游戲、cosplay、漢服等這些元素。

一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,2017年,中國(guó)的二次元群體總數(shù)將超過3億,帶來的市場(chǎng)規(guī)模也將超過2000億元。隨著二次元經(jīng)濟(jì)趨于成熟完備,這一數(shù)值有望在未來幾年實(shí)現(xiàn)翻番甚至是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

如何打動(dòng)這些“娛樂至上”的年輕消費(fèi)人群,餐飲企業(yè)需要在營(yíng)銷活動(dòng)中突破。大家可以參考肯德基在2017年,推出陰陽(yáng)師套餐系列、簽下洛天依為代言人,整個(gè)營(yíng)銷的設(shè)計(jì)思路都是在主打二次元群體。

時(shí)尚與傳統(tǒng)

很多人都預(yù)測(cè)年輕一代會(huì)崇洋媚外,被韓日文化腐蝕。但他們都忽略了年輕人對(duì)“自我”的價(jià)值認(rèn)同。哈韓、哈日的時(shí)代已經(jīng)過去。

中國(guó)文化淵源流長(zhǎng),隨著“偉大中華民族復(fù)興”,國(guó)家越來越強(qiáng)大,年輕人對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感也在增強(qiáng)。90后大多生活在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,從小接受較為現(xiàn)代化的文化與生活方式,對(duì)傳統(tǒng)的文化反而“不熟悉”,也更為感興趣,漢服的文化興起就是一種表現(xiàn)。

但陳舊厚實(shí)的表現(xiàn)手法,是不受年輕人喜歡的。年輕人更接受“用時(shí)尚手法演繹傳統(tǒng)文化” ,例如在裝修中選用現(xiàn)代的琉璃玻璃、馬賽克展示傳統(tǒng)元素;在色彩搭配中更加鮮明,大膽使用粉系列的顏色元素;在背景畫等元素使用插畫等手繪的效果。

自我體驗(yàn)

成長(zhǎng)環(huán)境決定年輕代消費(fèi)者對(duì)價(jià)值的判定有了很大變化,他們對(duì)固定的產(chǎn)品對(duì)象沒有忠誠(chéng)度可言,不喜歡受到約束,更看重自己的體驗(yàn)和感受。

因此在營(yíng)銷推廣時(shí),過分強(qiáng)調(diào)自己如何了不起、得了什么榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng),過度包裝反而會(huì)讓他們反感,進(jìn)行“挑刺”,他們樂于看到所謂的權(quán)威被打破。與其花資源炫耀自己不如用心和資源打造現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)和感受,這樣才會(huì)真正打動(dòng)消費(fèi)者。

在體驗(yàn)過程中,年輕消費(fèi)者也十分注重“參與感”,更加傾向于選擇自身參與的品牌產(chǎn)品。所以在營(yíng)銷時(shí)也可以策劃更多能夠讓消費(fèi)者參與進(jìn)來的活動(dòng),讓他們?cè)趨⑴c中得到認(rèn)同與歸屬,引發(fā)進(jìn)一輪傳播。?

市場(chǎng)在變,消費(fèi)者也在升級(jí),但是商業(yè)的本質(zhì)以及邏輯沒有變 ,因此我們要不斷去迭代升級(jí)我們的思路和策略,更加用心地去打磨商業(yè)模式。要打動(dòng)消費(fèi)者必須先了解消費(fèi)者,競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),更加凸顯消費(fèi)者的主導(dǎo)力量,不能打動(dòng)消費(fèi)者什么機(jī)會(huì)都沒有。

生意不是難做,關(guān)鍵你沒有做好、做到位。

本文由紅餐網(wǎng)專欄作者區(qū)銳強(qiáng)原創(chuàng);轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :hongcw66

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區(qū)銳強(qiáng)(微信號(hào):Ouruiqiang666),連鎖大學(xué)堂APP創(chuàng)始人,暨南大學(xué)校外導(dǎo)師,曾服務(wù)過肯德基、擔(dān)任過綠茵閣集團(tuán)COO,成功將國(guó)際連鎖經(jīng)驗(yàn)融入民營(yíng)連鎖企業(yè)。現(xiàn)致力連鎖企業(yè)培訓(xùn)工作,被業(yè)界稱為“連鎖行業(yè)活字典”,經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè)家、店長(zhǎng)超過9000人。

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