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小藍(lán)鯨董事長(zhǎng)劉國(guó)梁:新時(shí)代的新餐飲

劉國(guó)梁 · 2018-03-30 22:22:48 來源:紅餐網(wǎng) 6840

(紅餐網(wǎng)武漢報(bào)道)3月29日,由紅餐網(wǎng)、湖北省烹飪酒店行業(yè)協(xié)會(huì)、武漢餐飲業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)食材電商節(jié)聯(lián)合主辦,餐飲星咖秀、絕味鴨脖聯(lián)合承辦的第16屆紅餐創(chuàng)業(yè)大會(huì)在武漢洲際酒店順利舉行。10多位極具影響力的餐飲變革者和導(dǎo)師齊聚一堂,與現(xiàn)場(chǎng)500名餐飲精英共同深度剖析餐飲行業(yè)的困境與機(jī)會(huì),探討如何通過“突破界限”,尋找餐飲發(fā)展的新機(jī)會(huì)。

以下是小藍(lán)鯨董事長(zhǎng)劉國(guó)梁以《新時(shí)代的新餐飲》為主題的演講:

中國(guó)餐飲的4個(gè)階段

判斷前方,必須回望來路,首先,與大家分享中國(guó)餐飲近40年來大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。

第一階段“肚子吃”:是1992年以前,因?yàn)楫?dāng)時(shí)是錢求貨的時(shí)候,拿著錢買不到東西,一切都要憑票供應(yīng),這個(gè)時(shí)候不講廚藝,只講份量,肚子只要能裝下盡量多吃,講究的是吃飽。?????????????????????????????????????????????????????????

第二階段“耳朵吃”:是2002年以前,隨著九二南巡講話,推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)改革,極大地激發(fā)了人的潛能,也豐富了中國(guó)的食品品種,這個(gè)時(shí)候就有人問,你吃了穿山甲了沒有?你吃了娃娃魚的沒有?你吃了果子貍的沒有?在每個(gè)城市有人愿意開車幾十公里去吃一頓,講究的是吃巧。

第三階段“眼睛吃”:是2012年以前,隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社交需求越來越多,這個(gè)時(shí)候吃什么不重要,跟誰吃很重要,喝什么不重要喝多少年的很重要,因此年份酒大行其道,才有30年的茅臺(tái)50年的茅臺(tái)粉墨登場(chǎng),吃什么不重要吃多少頭很重要,因此幾個(gè)頭的海參和幾個(gè)頭的鮑魚,成為餐桌是否上檔次的衡量標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)階段講究的是吃貴。

第四階段“腦子吃”:一是政治方面理解。你要請(qǐng)官員吃飯,他首先想到的是這餐飯我能不能吃;二是健康方面理解。因?yàn)槿吆芏嗳瞬荒艹裕@個(gè)不能吃那個(gè)不能吃;三是經(jīng)濟(jì)方面理解,選擇某一家餐廳有沒有打折,有沒有優(yōu)惠,到了,餐廳門口首先不進(jìn)門先看大眾點(diǎn)評(píng)上客戶的評(píng)價(jià)和折扣等等。四是文化方面理解。到一家餐廳到底吃了什么概念,比喻說:不到長(zhǎng)城非好漢,不吃烤鴨真遺憾!全聚德已經(jīng)把北京和長(zhǎng)城緊密地聯(lián)系在一起。

新時(shí)代的餐飲新玩法

接下來我想跟大家分享,新時(shí)代的新餐飲怎么玩??

時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,只有時(shí)代的企業(yè),沒有永遠(yuǎn)的企業(yè),特別是中國(guó)人從站起來、到富起來,到強(qiáng)起來。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從跟跑,到并跑,現(xiàn)在到領(lǐng)跑。中國(guó)的餐飲人一定要順應(yīng)滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活需要的大趨勢(shì),新時(shí)代的餐飲簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是四個(gè)字:“小資美云”。

“小”:第一個(gè)小就是品類的切口要小,比如怕上火喝王老吉,他只解決這一個(gè)問題,眉州東坡要做川菜的第一品牌,吃最好的川菜就選王剛家的;第二個(gè)小就是面積要小,新時(shí)代大多數(shù)的客戶不可能再開幾十公里的車去吃一餐飯,幾百平米一個(gè)店,輻射商圈半徑2公里,是最好的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;第三個(gè)小就是品種不能太多,份量要小,比如外婆家就是三十多道菜就比較好做中央廚房,標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化就能實(shí)現(xiàn),也可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張;??

“資”:就是要把企業(yè)做得值錢,不要先想到去賺錢,學(xué)會(huì)打造自己企業(yè)的商業(yè)模式,團(tuán)隊(duì)模式和分錢模式的基礎(chǔ),這樣就可以跟資本打交道,向BAT百度、騰訊、阿里學(xué)習(xí),在盈利模式方面要認(rèn)真研究肯德基,他們不僅僅是餐飲賺錢,餐飲只是他們賺錢的一個(gè)入口,把這個(gè)基礎(chǔ)打好了之后,就可以用資本的錢,來讓自己的企業(yè)做大做強(qiáng),僅僅靠自己滾動(dòng)發(fā)展,太弱不禁風(fēng)了,遇到狂風(fēng)一鏟,就成了光桿。

“美”:第一個(gè)是美的環(huán)境。餐廳是一個(gè)體驗(yàn)好心情的地方,環(huán)境一定要跟自己品類的VI系統(tǒng)結(jié)合起來,像麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)。第二個(gè)美是菜品一定要美,餐具菜品顏色,要清清爽爽,這一點(diǎn)要向大董學(xué)習(xí),第三個(gè)美就是服務(wù)體驗(yàn),一定要美,消費(fèi)者在體驗(yàn)美食的過程中,從進(jìn)門、進(jìn)餐,再到支付整個(gè)體驗(yàn),一定要順暢,感覺好。??

“云”:中國(guó)人已經(jīng)從全程到全球。八零后,九零后,零零后一個(gè)字就是“宅”,再加一個(gè)字就是“懶”,餐飲企業(yè)必須要有自己的o2o系統(tǒng)。線上下單,線下體驗(yàn),線下引流,線上支付,才能順應(yīng)新時(shí)代,滿足新要求,實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的新輝煌。

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