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品類創(chuàng)新最怕掉入哪些坑?

余奕宏 · 2017-06-29 18:33:10 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 2294

關(guān)于品類的探討是近幾年餐飲人最關(guān)心的話題了,其中有兩個(gè)因素。

品牌由區(qū)域向全國(guó)

整個(gè)市場(chǎng)從區(qū)域品牌向全國(guó)品牌是一種必然。

當(dāng)我們?cè)缙谥皇亲鰠^(qū)域的市場(chǎng),尤其是只在某些局部區(qū)域去開(kāi)展我們的品牌的時(shí)候,品類的清晰認(rèn)知并沒(méi)有那么重要。因?yàn)楫?dāng)我們開(kāi)的年份夠久的時(shí)候,附近的居民和顧客總會(huì)搞明白我們是賣什么的,無(wú)論我們的品類是否生僻。

而當(dāng)我們有了全國(guó)擴(kuò)張的欲望,或者至少是跨市和跨省的擴(kuò)張,就面臨著完全不熟悉我們的客戶,品類的清晰認(rèn)知就顯得格外重要。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化

當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)都進(jìn)入到白熱化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,獨(dú)特的品牌認(rèn)知,讓我們才有勝算的機(jī)會(huì)。

在王小白菜單盈利規(guī)劃第一課上我跟大家分享了《品類創(chuàng)新--不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)之道》。

其中重點(diǎn)跟大家分享了:

?什么是清晰的品類,如何定義清晰的品類?

?如何洞察品類創(chuàng)新的五個(gè)趨勢(shì),如何去把握住這些趨勢(shì)?

?開(kāi)創(chuàng)新品類的四個(gè)尖刀方法。這些方法曾經(jīng)被用在真功夫,黃記煌,俏鳳凰,瓜牛等餐飲品牌創(chuàng)新上。

課后答疑環(huán)節(jié),小伙伴們展開(kāi)激烈的討論:

課后,奕宏針對(duì)本次課程進(jìn)行了進(jìn)一步的思考,總結(jié)出了以下兩個(gè)品類深坑:

1.品類的創(chuàng)新,最忌諱的就是創(chuàng)造偽品類

一般來(lái)說(shuō)什么是偽品類呢?

品類的創(chuàng)新并非順應(yīng)消費(fèi)者的心智,而純粹是創(chuàng)始人自己臆造的產(chǎn)物.

創(chuàng)始人把兩種完全不相關(guān)的產(chǎn)品任意疊加,既沒(méi)有考慮到這兩種產(chǎn)品的品類的屬性是否吻合,也沒(méi)有考慮這兩種產(chǎn)品口味的相適應(yīng)性。

2.品類的創(chuàng)新最簡(jiǎn)單的方法就是

選擇食材和加工工藝的方式

主食材往往就代表著品類的屬性,有時(shí)還象征著品類的特性。例如,當(dāng)我們提到刺身、和牛、澳龍,很明顯,他們就代表著高端的食材和高檔的享受。

諸如榴蓮、芝士、芒果、檸檬、牛油果這類具有網(wǎng)紅特性的食材,非常容易被識(shí)別和認(rèn)知,同時(shí)也非常容易引起購(gòu)買的欲望。

而在加工工藝上,諸如涮,燙、鐵板燒等現(xiàn)做現(xiàn)賣的加工工業(yè),也非常容易理解和辨識(shí),最重要的是他們?cè)谙M(fèi)者的心智中都屬于現(xiàn)做現(xiàn)吃的好口感聯(lián)想。

另外有同學(xué)提到在火鍋選擇分化時(shí)該選擇何種食材?

其實(shí)最簡(jiǎn)單的莫過(guò)于從常見(jiàn)常用的食材去選擇,諸如毛肚,鵝腸,肥牛,鮮切牛羊肉等。一般來(lái)說(shuō),越是常見(jiàn)的食材越是容易理解的食材,他被消費(fèi)者點(diǎn)選的幾率也很大,這樣就更容易被消費(fèi)者接受。而如果你選擇一些生僻的食材,甚至于這些食材大家聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)過(guò),或者說(shuō)它的口味很難產(chǎn)生記憶聯(lián)想,就大大降低了識(shí)別度以及點(diǎn)選率。

我以西貝的莜面村的莜面為例。這是一個(gè)典型的小眾的食材,并且莜面村的這個(gè)莜字,給消費(fèi)者帶來(lái)極大的認(rèn)知困擾,甚至于給品牌方也帶來(lái)了極大的擴(kuò)張困擾。假如這個(gè)品類不是因?yàn)橛龅劫Z總這個(gè)餐飲業(yè)第一硬漢,而西貝莜面村又由于早年有極厚的資本積累,我們很難想象莜面這個(gè)品類的發(fā)展會(huì)怎樣?

縱使西貝莜面村今天成為中國(guó)餐飲業(yè)前三甲的品牌,賈總想在全國(guó)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候,也不敢輕易選擇莜面作為主打的品類。前不久,西貝推出的10萬(wàn)家燕麥面的計(jì)劃,某種程度上也是受困于燕麥這個(gè)食材的認(rèn)知和消費(fèi)習(xí)慣。

因此,在品類的選擇上,我并不贊成所謂的迎難而上,更重要的是順勢(shì)而為。這個(gè)勢(shì)不是風(fēng)口的意思,而是順應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和他們的心智認(rèn)知。

本文作者余奕宏(微信:shikonghui),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

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余奕宏(校長(zhǎng)),門頭戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者,《門頭戰(zhàn)略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會(huì)特聘加速教練、中國(guó)餐飲1000家知名品牌門頭戰(zhàn)略導(dǎo)師。公眾號(hào):奕宏品類觀(xingzheyh)

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