前兩天跟一個投資人交流，她抱怨說最近越來越少看到餐飲行業(yè)創(chuàng)新案子。（潛臺詞是看到很多偽創(chuàng)新的案子）

關于創(chuàng)新，各行各業(yè)都在大力提倡。2012年－2015年底的互聯(lián)網新風吹進餐飲業(yè)，很多人認為互聯(lián)網餐飲就是創(chuàng)新。毫無疑問，移動互聯(lián)網對各行各業(yè)的重構，會發(fā)生更多創(chuàng)新的可能和機遇。

商業(yè)的本質不會發(fā)生變化，但商業(yè)的底層操作系統(tǒng)會發(fā)生變化。

從農業(yè)時代，到工業(yè)時代，再到移動互聯(lián)網時代，本質是技術革命帶來的極大效率提升。新時代取代舊時代，新的生產力淘汰落后的生產力，這才是時代不斷進步的核心。

創(chuàng)新的中外案例

1.麥當勞在1942年的美國大獲成功的本質不是麥當勞漢堡特別好吃，而是麥當勞兄弟的突破性地創(chuàng)新。

他們采用了工業(yè)流水線生產方式取代了當時普遍的手工業(yè)生產和售賣方式，整個廚房的生產流程就像工廠的流水線，而前臺服務取消了服務員，取消了西餐的刀、叉、盤、杯繁復的餐具，從而用一次性餐具代替，大大提升了勞動效率，同時又加快了產品供應速度。

這個創(chuàng)新的核心是工業(yè)思維戰(zhàn)勝農業(yè)思維的一次創(chuàng)舉，在當時盡管飽受爭議，但是他吻合的快餐就餐人群的需求，以及越來越快的城市化生活的需求。這種創(chuàng)新才使得麥當勞漢堡非常便宜，吸引了大批的顧客。而后來克羅克的加入，運用特許授權模式，將麥當勞的金拱門插在全球。

2.國內的黃記煌三汁燜鍋也是一個典型的案例。

黃記煌改變了加工方式（由廚師在后臺做，到服務生在前臺燜，增加食材和工藝透明度，提升消費者體驗），運用了現代廚具設備（電磁爐和不銹鋼燜鍋），無廚師化、無油煙、無材料再利用。

這種方式既解決了消費者之前對火鍋、燜鍋、香鍋等食材、油料重復利用的疑慮，又解決了中餐依賴廚師，標準化程度低擴張難的痛點，因而大獲全勝，是中國第一個開遍中國所有省會的餐飲品牌。證明這個創(chuàng)新生命力強，復制性強，是一個極具研究價值的創(chuàng)新。

任何事物，我們要找到本質，創(chuàng)新更是如此。

創(chuàng)新的標準

從以上的兩個案例，我們簡單地歸納幾個標準，供大家參考：

1.是否符合消費者需求，滿足了新的消費場景，創(chuàng)造了新的體驗；

2.是否解決了消費者痛點、企業(yè)痛點甚至行業(yè)痛點；

3.是否能提升效率，改變成本結構。

中國的餐飲業(yè)如今是農業(yè)思維、工業(yè)思維、互聯(lián)網思維混雜，眾說紛紜，百家爭鳴。在餐飲創(chuàng)新的道路上，傳承不守舊，創(chuàng)新不忘本，守正出奇是基本原則。

創(chuàng)新前的自問

創(chuàng)新之前，我們需要多問幾個為什么。

我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新？

創(chuàng)新是為了什么？

我的創(chuàng)新，消費者能感知嗎？能感動嗎？

我的創(chuàng)新，是為了解決我的問題，還是為了解決消費者的問題？

我的創(chuàng)新，解決了行業(yè)痛點嗎？打破了舊有的習慣嗎？提升效率了嗎？

找到創(chuàng)新的初心，找到創(chuàng)新的第一性原理，才是創(chuàng)新的開始。

一切為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，都是偽創(chuàng)新。

本文由紅餐網專欄作者余奕宏原創(chuàng)，轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900