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做餐飲,上紅餐!
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2019年餐飲怎么做?這場(chǎng)千人峰會(huì)給你答案?。ǜ韶浭詹兀?/a>

楊不然 · 2018-12-17 22:39:53 來(lái)源:紅餐 5030

2018年,海底撈上市、星巴克啟動(dòng)外賣業(yè)務(wù)、瑞幸咖啡急速跑馬圈地……這一年,是品牌餐飲高歌猛進(jìn)的一年,餐飲競(jìng)爭(zhēng)已邁入更高維度的品牌競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌力意味著什么?如何打造品牌力?

在今天舉辦的“2018中國(guó)餐飲品牌力峰會(huì)”上,眾多知名餐企品牌創(chuàng)始人、投資人、行業(yè)專家及1300位餐飲精英共同探討了上述問(wèn)題。

12月17日,由世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo),新快報(bào)、紅餐聯(lián)合主辦,紅餐商學(xué)院承辦,上海博華、食亨、勺子課堂、津功夫、紅餐品牌研究院協(xié)辦,辰智科技提供大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略支持的“2018中國(guó)餐飲品牌力峰會(huì)”(第21屆紅餐大會(huì)),于廣州香格里拉酒店盛大舉行。

本次大會(huì)圍繞“品牌力”主題,組織了大咖主題演講、高峰對(duì)話、餐飲辯論賽、白皮書(shū)發(fā)布、紅餐品牌榜上線、百?gòu)?qiáng)榜頒獎(jiǎng)盛典、品牌力私享課、品牌展覽8大特色環(huán)節(jié),精彩紛呈,高潮不斷,吸引了眾多知名餐企品牌創(chuàng)始人、投資人、行業(yè)專家及1300位餐飲精英參會(huì)。

新快報(bào)常務(wù)副總編馮樹(shù)盛代表活動(dòng)主辦方致辭。今年是《新快報(bào)》創(chuàng)刊20周年,《新快報(bào)》自創(chuàng)刊以來(lái)一以關(guān)注民生、服務(wù)社會(huì)為宗旨,以新銳的辦報(bào)理念與鮮明的編輯風(fēng)格為特色,引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。

△馮樹(shù)盛

新快報(bào)常務(wù)副總編

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)曝出了哪些干貨和亮點(diǎn)?紅餐(ID:hongcan18)獨(dú)家?guī)仡櫛敬问?huì)。

01?大咖演講:餐飲品牌化時(shí)代來(lái)臨

2018年,是品牌餐飲高歌猛進(jìn)的一年:海底撈上市、西貝再度進(jìn)軍快餐市場(chǎng)、星巴克開(kāi)啟外賣時(shí)代、瑞幸咖啡跑馬圈地……

在國(guó)民消費(fèi)升級(jí)、新餐飲快速發(fā)展的大環(huán)境下,餐飲的競(jìng)爭(zhēng)不僅是品質(zhì)與價(jià)格之爭(zhēng),更是品牌綜合力之間的競(jìng)爭(zhēng)。

誰(shuí)擁有更高的品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度和誠(chéng)信度、誰(shuí)的模式更能吸引資本的青睞、誰(shuí)的資源整合能力更強(qiáng)大,誰(shuí)的產(chǎn)品更符合當(dāng)下消費(fèi)環(huán)境,誰(shuí)就能夠在新餐飲時(shí)代中立足。

餐飲新時(shí)代,品牌力如何決定競(jìng)爭(zhēng)力?品牌餐飲的商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)?從哪些維度衡量餐企的品牌力?頂級(jí)餐飲如何借助品牌力進(jìn)階?圍繞品牌力,新的一年行業(yè)又將發(fā)生哪些變化?

7位演講嘉賓就以上問(wèn)題分享了他們的觀點(diǎn):

△段淳林教授

華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授 博導(dǎo)

廣東省新媒體與品牌傳播創(chuàng)新應(yīng)用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任

餐飲業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代,未來(lái)將是一場(chǎng)融合技術(shù)與品牌大發(fā)展的轉(zhuǎn)型之旅。餐飲企業(yè)光靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)和市場(chǎng)推動(dòng)力,很難再有核心競(jìng)爭(zhēng)力。反之,品牌力決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展品牌和建設(shè)品牌成為重要任務(wù)。?

如何打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力??

第一,加強(qiáng)品牌的頂層設(shè)計(jì)。包括樹(shù)立明確的品牌愿景,引導(dǎo)發(fā)展方向;品牌差異化戰(zhàn)略,強(qiáng)勢(shì)品牌的核心;實(shí)施精準(zhǔn)的品牌定位,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?

第二,樹(shù)立品牌運(yùn)營(yíng)思維。包括由內(nèi)向外到由外向內(nèi)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思維;利用現(xiàn)代品牌運(yùn)營(yíng)思維,多維度鍛造品牌競(jìng)爭(zhēng)力;利用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維,打造品牌連鎖經(jīng)營(yíng)。?

第三,打造品牌產(chǎn)品力。以產(chǎn)品力為基石,打造品牌內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力;.樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,提升品牌自我造血能力;利用網(wǎng)絡(luò)口碑,積累品牌無(wú)形資產(chǎn)。?

第四,進(jìn)行整合品牌傳播。包括戰(zhàn)略性組織傳播實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源整合;整合品牌傳播模型。?

第五,進(jìn)行品牌價(jià)值整合,實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)到社會(huì)價(jià)值資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

△李紅

鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人?

600+直營(yíng)店背后,鄉(xiāng)村基是怎么建設(shè)品牌的??

第一,通過(guò)品牌基因發(fā)掘差異化,從愿景和價(jià)值發(fā)掘,把自己獨(dú)有的價(jià)值提供給顧客。鄉(xiāng)村基是“川味快餐”,目標(biāo)是做家庭里的餐飲,專注挖掘本地特色食材,比如百年的豆瓣、酸菜,打造特色產(chǎn)品。

第二,品牌聚焦,聚攏一個(gè)市場(chǎng),聚焦一個(gè)品牌。鄉(xiāng)村基之前有幾個(gè)品牌,也有很多產(chǎn)業(yè),賺錢(qián)的也很多,但后來(lái)都砍掉了,聚焦鄉(xiāng)村基的品牌打造。?

第三,做好品牌營(yíng)銷和宣傳,讓人家記住你。你代表的是什么?什么場(chǎng)景能夠想起你?為此,鄉(xiāng)村基把所有的門(mén)店都進(jìn)行了升級(jí),現(xiàn)在基本上2/3的門(mén)店都已經(jīng)按照新的LOGO進(jìn)行了新的裝修,風(fēng)格也進(jìn)行了迭代。品牌宣傳在于高勢(shì)能,鄉(xiāng)村基選擇機(jī)場(chǎng)、高鐵、解放碑、洪崖洞等地方進(jìn)行品牌宣傳。?

△黃念

食亨高級(jí)副總裁、餓了么前副總裁?

外賣已成為除到餐廳用餐、在家做飯外的第三種常規(guī)就餐方式,更便利地享受美食使外賣需求成為剛需。對(duì)餐飲人而言,外賣對(duì)提升營(yíng)收有兩大好處,一個(gè)是營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)拉長(zhǎng),全時(shí)段消費(fèi);一個(gè)是營(yíng)業(yè)范圍擴(kuò)大,利于獲取新客。?

外賣商家如何找到收支平衡點(diǎn)?如何保證GMV增長(zhǎng)的同時(shí)利潤(rùn)不受侵蝕?答案是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),這需要分區(qū)域、分商圈、分時(shí)段、分層級(jí)的外賣運(yùn)營(yíng)策略,并且一定要基于一個(gè)比較好的系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)的支持。?

以星巴克外賣為例,食亨作為星巴克唯一的外賣代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,為星巴克打通了多渠道的評(píng)價(jià)管理、分商圈精準(zhǔn)的配送、多場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)菜單,包括在營(yíng)銷策略上如何保證最低的投入拿到最多的回報(bào)等等。

△葛建輝

??辰智創(chuàng)始人兼CEO、大數(shù)據(jù)應(yīng)用專家

品牌影響力、品牌傳播力、品牌美譽(yù)度、消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注度以及真正企業(yè)經(jīng)營(yíng)是影響餐飲企業(yè)品牌力的五個(gè)重要因素。辰智和紅餐研究團(tuán)隊(duì)花了兩個(gè)月時(shí)間,調(diào)研了5萬(wàn)多個(gè)品牌的30多萬(wàn)個(gè)餐廳,得出中國(guó)餐飲品牌力百?gòu)?qiáng)榜。

本次入選百?gòu)?qiáng)榜的餐飲品牌,區(qū)域分布相對(duì)集中一線和二線城市,三四線城市品牌入選較少。在餐飲品類分布上以中餐連鎖為主,達(dá)到44家;火鍋和簡(jiǎn)快餐分列二、三位,數(shù)量分別為19家和16家;其余主要品類還有小吃、飲品、燒烤、亞洲料理和西餐。

未來(lái)怎么打造百?gòu)?qiáng)品牌??

第一,定位自己成為這個(gè)品類的霸主,成為品類的代名詞,比如提到麻辣燙就想到楊國(guó)福,做到這樣的程度你就成功了。

第二,數(shù)字化賦能品牌,構(gòu)建消費(fèi)、產(chǎn)品、交易、后廚、采購(gòu)到配送等全過(guò)程的數(shù)字化,驅(qū)動(dòng)品牌更好地影響消費(fèi)者,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

△王岑

紅杉資本中國(guó)基金合伙人

餐飲屬于服務(wù)行業(yè),為什么服務(wù)行業(yè)做不大?原因是對(duì)人的依賴太大了,服務(wù)行業(yè)管人很難,餐飲行業(yè)月流失率10%,行業(yè)平均10%到15%,一年時(shí)間餐飲行業(yè)的員工流失完了,一年后發(fā)現(xiàn)都是新人。

如何突破對(duì)人的重度依賴?必須運(yùn)用信息系統(tǒng),放眼20年,高效的業(yè)態(tài)的應(yīng)該是建立在強(qiáng)大的底層信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。因此,餐飲老板要相信信息技術(shù)的力量,就算遇到重大困難,也要堅(jiān)持信息化,必須信息化。馬云說(shuō)要相信信息的力量,相信,所以看見(jiàn)。

為什么瑞幸可以一年開(kāi)將近2000家店?它有三種業(yè)態(tài),主力店位置都很差,負(fù)一樓,非常偏僻,因?yàn)樗緵](méi)有依靠線下的流量,流量都來(lái)自線上,比如微信端。海底撈每年在信息技術(shù)的投入都是千萬(wàn)級(jí)的,運(yùn)營(yíng)得非常好。中國(guó)的甜品第一品牌滿記,滿記的CEO是以前美國(guó)的快餐第一品牌熊貓的CEO,對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用非常不錯(cuò)。

△宋宣

勺子課堂創(chuàng)始人兼CEO?

餐飲行業(yè)是一個(gè)混次的市場(chǎng),很難找到確實(shí)的、絕對(duì)的模型。那些非常優(yōu)秀的餐飲企業(yè)是怎么進(jìn)階的?無(wú)非干了三件事情:回歸門(mén)店、用人和用心。

回歸門(mén)店:門(mén)店是一切的核心,認(rèn)知門(mén)店,找到門(mén)店優(yōu)勢(shì),復(fù)制優(yōu)勢(shì),再找到底層的驅(qū)動(dòng)力,整個(gè)機(jī)制不斷地循環(huán)往復(fù),不斷地迭代自己,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,再反饋到用戶,就是比較健康的循環(huán)方向。?

用人:人是企業(yè)中最關(guān)鍵的因素,人才的機(jī)制很關(guān)鍵。要發(fā)現(xiàn)人才,找到品牌的關(guān)鍵人物,復(fù)制關(guān)鍵人物,把個(gè)人驅(qū)動(dòng)逐漸變成組織驅(qū)動(dòng)。比如星巴克是典型的伙伴精神,海底撈和西貝也在復(fù)制創(chuàng)始人的邏輯。?

用心:用心這個(gè)事情非常重要,那些真正愛(ài)著自己的品牌,愛(ài)著自己做的事情,往往能做得很好。品牌力源于于創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的東西,品牌的樣子,融入了老板、團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一滴的行為,你說(shuō)的每句話都是你的品牌。所以人心非常關(guān)鍵。

△ 李艾薇

今日頭條資深內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

在抖音上生產(chǎn)內(nèi)容,首先要有一些粉絲,發(fā)布了一個(gè)內(nèi)容被你的粉絲了瀏覽了、觀看了、點(diǎn)贊了甚至評(píng)論了,抖音后臺(tái)就會(huì)覺(jué)得這是一支不錯(cuò)的視頻,推到二級(jí)流量池讓更多的人看到,粉絲再次分享轉(zhuǎn)發(fā),就會(huì)去到三級(jí)流量池。這是抖音背后的傳播邏輯。?

餐飲品牌如何在抖音上做營(yíng)銷?必須分析用戶喜歡什么類型的視頻,趣、酷、愛(ài)和美,有趣的、酷炫的、有情感共鳴的、顏值高的,這四類是抖音的用戶最愛(ài)看的。?

餐飲業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)抖音、頭條號(hào)時(shí),除了關(guān)注瀏覽量、點(diǎn)贊量、互動(dòng)之外,要結(jié)合自己行業(yè)的特性,回顧用戶喜歡的內(nèi)容,尋找合適的方式創(chuàng)作合適的內(nèi)容,以做出自己的品牌調(diào)性。

02?高峰對(duì)話:餐企如何打造品牌力?

餐飲未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng),必將是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)。

品牌力強(qiáng)大的品牌,更受消費(fèi)者認(rèn)可;品牌力強(qiáng)大的品牌支配資源的能力更強(qiáng),在選址、采購(gòu)等方面話語(yǔ)權(quán)更大;品牌力強(qiáng)大的品牌,更受資本青睞……

近幾年,很多餐飲老板開(kāi)始意識(shí)到品牌影響力的作用,品牌意識(shí)也逐漸加強(qiáng)。事實(shí)上,在餐飲業(yè)快速發(fā)展的未來(lái),餐飲企業(yè)無(wú)論大小,要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,都必須走品牌化路線,聚焦品牌力塑造。

在強(qiáng)者恒強(qiáng)的環(huán)境下,餐飲企業(yè)如何依靠品牌力的塑造占據(jù)一席之地?在過(guò)去一年里,品牌力表現(xiàn)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)有什么經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒?

△高峰對(duì)話(主持人:紅餐創(chuàng)始人陳洪波,嘉賓(從左到右):鹿角巷創(chuàng)始人邱茂庭、吉刻聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人蔣晟、食尚國(guó)味集團(tuán)董事長(zhǎng)尹江波、小天鵝火鍋創(chuàng)始人何永智、合縱文化集團(tuán)執(zhí)行董事唐正純、徐州宴創(chuàng)始人郭明華)

在紅餐創(chuàng)始人陳洪波的主持下,6位知名餐企創(chuàng)始人圍繞“餐企如何打造品牌力”這一主題進(jìn)行了深入探討:

△尹江波?

食尚國(guó)味集團(tuán)董事長(zhǎng)

老字號(hào),本身就具有強(qiáng)大的品牌力。陶陶居怎么打造品牌力?首先是品牌思想的構(gòu)建,然后圍繞品牌思想做了一系列的策劃,最后到品牌執(zhí)行。?

品牌的背后一定是代表文化,要把文化挖掘得很準(zhǔn)確。陶陶居就是代表廣府的飲食文化,所以我們立志要把陶陶居打造成廣州的美食地標(biāo),要廣州人喜歡它,讓來(lái)到廣州的人通過(guò)陶陶居,體驗(yàn)廣府飲茶的生活方式的文化。?

基于這種思想策劃具體的呈現(xiàn)方式。如何通過(guò)環(huán)境創(chuàng)造把廣府西關(guān)的文化用現(xiàn)代時(shí)尚的說(shuō)法呈現(xiàn)出來(lái)?陶陶居的答案是與時(shí)俱進(jìn),用現(xiàn)代的美學(xué)來(lái)呈現(xiàn),同時(shí)不斷地迭新,基本上兩三年就要調(diào)整一下新的品牌呈現(xiàn)方式。?

總的來(lái)說(shuō),陶陶居的發(fā)展第一是與產(chǎn)品的結(jié)合,第二是與文化的結(jié)合,第三個(gè)是與科技的結(jié)合。

△唐正純

合縱文化集團(tuán)執(zhí)行董事

多品牌發(fā)展怎么打造品牌力?

多品牌的品牌力要分兩個(gè)部分來(lái)說(shuō),首先是平臺(tái)優(yōu)勢(shì),合縱集團(tuán)下屬有很多子公司,比如音樂(lè)學(xué)院、娛樂(lè)大學(xué)、設(shè)計(jì)公司、工程公司、軟件公司、酒水貿(mào)易公司、中央采購(gòu)和配送公司等等。有了這樣的平臺(tái)基礎(chǔ)才考慮怎么設(shè)計(jì)每一個(gè)品牌的商業(yè)模式。?

設(shè)計(jì)品牌的時(shí)候我們有三個(gè)維度考量,第一,定位差異化,要與眾不同,第二,體驗(yàn),讓消費(fèi)者認(rèn)知接受,第三,造勢(shì),提升品牌成長(zhǎng)力,像胡桃里經(jīng)常會(huì)舉辦派對(duì)活動(dòng)。?

回到根本,不管是胡桃里還是其他合縱的品牌,每個(gè)品牌都有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),品牌力建立在方方面面上,比如胡桃里的商業(yè)空間設(shè)計(jì)和音樂(lè)資源等。

△郭明華

徐州宴創(chuàng)始人

徐州宴開(kāi)了兩年不到,央視就采訪了三次。都說(shuō)大店做全國(guó)品牌難,徐州宴怎么做的?

餐飲法則“3+3”,前面的“3”是選址、定位、裝修,后面的“3”是出品、服務(wù)、銷售,要迅速地形成品牌就要做大。?

徐州宴第一家店將近5000平方,單獨(dú)一個(gè)菜系沒(méi)法生存,徐州宴以徐州菜為主,融合國(guó)內(nèi)很多網(wǎng)紅菜,在他們的基礎(chǔ)上改良。裝修走民國(guó)風(fēng),氛圍特別好,不到兩個(gè)月就在徐州擠爆了。?

去年開(kāi)業(yè)的徐州宴嘉年華輕裝修、重裝飾,8800平方只投入了1500萬(wàn)不到。大店并不意味著高端,徐州宴開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)第一個(gè)6D廚房,整理到位,責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、績(jī)效到位、安全到位和執(zhí)行到位。徐州宴打造品牌有兩點(diǎn),一個(gè)是6D廚房,另外一個(gè)是輕裝修重裝飾。

△邱茂庭

鹿角巷創(chuàng)始人?

怎么打造品牌力?鹿角巷很簡(jiǎn)單,標(biāo)簽就是美學(xué)。鹿角巷是用設(shè)計(jì)師思維打造的,美學(xué)、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生活,四大主軸貫穿整個(gè)品牌。

我們花了很多的時(shí)間去理解消費(fèi)者要什么,炫耀,滿足感,這兩點(diǎn)必須要滿足他,品牌的顏值高才是傳播的渠道。鹿角巷今年那么快崛起,就是因?yàn)槊缹W(xué)。?

鹿角巷最為大家了解的黑糖系列,現(xiàn)在各大品牌都出了,變成了一個(gè)基本的大系列,所以我覺(jué)得打造品牌力之前先認(rèn)清自己的定位是什么,標(biāo)簽這個(gè)東西可以獨(dú)特,不可以被復(fù)制。鹿角巷有幾千家山寨店,但山寨店并沒(méi)有把美學(xué)傳達(dá)出來(lái)。?

總的來(lái)說(shuō),打造品牌力一定要清楚自己的定位是什么,然后打上一個(gè)標(biāo)簽,不要去學(xué)習(xí)人家的標(biāo)簽,一旦學(xué)習(xí)你就會(huì)被貼上仿冒的標(biāo)簽。

△蔣晟

?吉刻聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人?

怎么助力餐飲品牌打造品牌力?

吉刻聯(lián)盟在成立之初也給自己一個(gè)定義,我們的口號(hào)是“讓天下沒(méi)有難做的餐飲”。?

目前對(duì)于餐飲而言,主要有三大痛點(diǎn),第一個(gè)是人才少,第二個(gè)是成本高,第三個(gè)耗費(fèi)精力大。吉刻聯(lián)盟是上海第一家共享廚房,希望通過(guò)美食廣場(chǎng)的形式來(lái)孵化更多好的餐飲品牌,解決餐飲發(fā)展痛點(diǎn)。?

目前,在上海吉刻聯(lián)盟已經(jīng)擁有了50家門(mén)店,在2019年我們會(huì)拿到200個(gè)門(mén)店,2020年會(huì)發(fā)展到一千家門(mén)店,在超速發(fā)展的速度下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)店,解決發(fā)展痛點(diǎn)。

△何永智

小天鵝火鍋創(chuàng)始人

關(guān)于餐飲品牌力,有三層理解。?

第一,中國(guó)的餐飲一定要做自己的品牌,火鍋也好,其他企業(yè)也好,一定要?jiǎng)?chuàng)造品牌力。此外,,創(chuàng)始人很重要,TA是品牌的靈魂。?

第二,創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新,持續(xù)不斷地創(chuàng)新是這個(gè)品牌不斷發(fā)展的動(dòng)力。產(chǎn)品、裝修環(huán)境、服務(wù)、人力資源等創(chuàng)新是品牌的加持,因此,創(chuàng)新是我們每個(gè)老板不可缺少的一個(gè)重要的東西。?

第三,擁抱互聯(lián)網(wǎng),要做大品牌必須跟新媒體結(jié)緣。中國(guó)的品牌需要老板不斷地持續(xù)地更新迭代,讓自己的思維跟上現(xiàn)在的餐飲發(fā)展趨勢(shì)。

03?精英辯論:初創(chuàng)餐企要不要做品牌?

2017年,餐飲業(yè)總計(jì)貢獻(xiàn)了39643.70億GDP。2018年恰逢改革開(kāi)放40周年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)越發(fā)強(qiáng)大,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán),餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破4萬(wàn)億。

在巨大的發(fā)展?jié)摿ο?,越?lái)越多的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)軍餐飲,共同切割這塊蛋糕。有的初創(chuàng)餐企格外注重品牌建設(shè),短時(shí)間內(nèi)就做到了婦孺皆知,發(fā)展速度令人驚嘆;有的“默默無(wú)聞”,潛心修煉內(nèi)功,也跑出了不少新秀。

初創(chuàng)餐企究竟要不要做品牌?

在局氣創(chuàng)始人韓桐的主持下,正方嘉賓(和合谷創(chuàng)始人趙申、咖啡之翼創(chuàng)始人尹峰、陳記順和潮汕牛肉火鍋創(chuàng)始人陳曉申、蛙來(lái)噠創(chuàng)始人羅清)與反方嘉賓(黃記煌創(chuàng)始人黃耕、佬麻雀創(chuàng)始人蔣玲、仔皇煲創(chuàng)始人薛國(guó)巍、吃個(gè)湯創(chuàng)始人詹楚烽)進(jìn)行了一場(chǎng)餐飲品牌戰(zhàn)略辯論賽,多方觀點(diǎn)激烈碰撞:

正方認(rèn)為,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。初創(chuàng)餐企一定要有目標(biāo)和方向,要有品牌意識(shí),做生意的同時(shí)就要考慮品牌的建立。因?yàn)?,品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),能帶來(lái)無(wú)限增值和溢價(jià),讓企業(yè)發(fā)展更快。?

反方認(rèn)為,初創(chuàng)餐企應(yīng)該先解決生存問(wèn)題,再考慮能否成為一個(gè)品牌。活下去,才會(huì)有品牌。初創(chuàng)餐企應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)放在餐廳的出品、服務(wù)、環(huán)境上,把口碑做起來(lái)了,品牌自然就起來(lái)了。?

最后,正方雙方達(dá)成共識(shí),不管做不做品牌,創(chuàng)業(yè)初期一定要想好企業(yè)的道路和方向,才能堅(jiān)定不移地做下去。

04?紅餐品牌榜上線+紅餐品牌研究院成立

餐飲品牌力時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。為了深度挖掘我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),提升中國(guó)餐飲品牌形象和展現(xiàn)品牌力量,在餐飲業(yè)更新?lián)Q代之際,由紅餐傾力打造的“紅餐品牌榜”應(yīng)時(shí)而生。

作為餐飲業(yè)第一個(gè)以“品牌”為主題的權(quán)威榜單,也是國(guó)內(nèi)唯一一份針對(duì)品牌力的榜單,紅餐品牌榜已經(jīng)按照全網(wǎng)口碑指數(shù)、品牌傳播指數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)、品牌美譽(yù)度指數(shù)、品牌影響力指數(shù)等維度,對(duì)近千家餐飲企業(yè)作了綜合評(píng)分和排名。

為了將紅餐品牌榜打造成餐飲業(yè)最權(quán)威、最具影響力的榜單,紅餐還特別成立了紅餐品牌研究院,囊括多位資深餐飲行業(yè)分析師、技術(shù)工程師,以及由二十余位擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的餐飲專家組成的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)。

據(jù)悉,紅餐品牌研究院將以權(quán)威第三方實(shí)力,通過(guò)深入數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)學(xué)建模、分析推理,結(jié)合資深行業(yè)分析師觀點(diǎn),打造有數(shù)據(jù)、有理論支撐的餐飲大數(shù)據(jù)分析成果。

未來(lái),紅餐品牌研究院會(huì)定期推出針對(duì)餐飲業(yè)的大數(shù)據(jù)分析成果,包括各類榜單、分析報(bào)告及解讀文章,以推動(dòng)餐飲業(yè)的品牌化發(fā)展。

05?頒獎(jiǎng)盛典:中國(guó)餐飲品牌力100強(qiáng)揭曉

11月1日至30日,中國(guó)餐飲品牌力評(píng)審委員會(huì)對(duì)近千家餐飲企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格初評(píng),評(píng)審全面而細(xì)致,包括品牌傳播指數(shù)、品牌影響力指數(shù)、品牌美譽(yù)度指數(shù)、品牌關(guān)注指數(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)五大專業(yè)維度。

初評(píng)結(jié)束后,12月1日至8日,評(píng)審委員會(huì)開(kāi)放了移動(dòng)端投票渠道。投票受到了廣大餐飲人和數(shù)百家餐飲企業(yè)的熱切支持,線上總投票人次接近1億。

在2018中國(guó)餐飲品牌力頒獎(jiǎng)盛典上,“中國(guó)餐飲品牌力100強(qiáng)”正式揭曉。出席發(fā)布活動(dòng)的頒獎(jiǎng)嘉賓有世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)邢穎、世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)監(jiān)事會(huì)主席武力、新快報(bào)副總編李潔軍等。

除了最受關(guān)注的“中國(guó)餐飲品牌力100強(qiáng)”之外,“最具影響力餐飲人物獎(jiǎng)”、“卓越餐飲服務(wù)品牌”、“最佳銳力餐飲品牌”、“杰出百年餐飲品牌”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)也一一發(fā)布,現(xiàn)場(chǎng)熱情高漲。

06?更多精彩,仍在繼續(xù)

除了精彩的主題演講、論壇對(duì)話、榜單發(fā)布和頒獎(jiǎng)盛典外,大會(huì)組委會(huì)還精心準(zhǔn)備了餐飲私享課和品牌展覽兩大精彩活動(dòng)。

明天(12月18日),餐飲品牌力私享課——餐飲品牌營(yíng)銷特訓(xùn)全天“開(kāi)課”。屆時(shí),國(guó)內(nèi)2大頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)品牌營(yíng)銷專家——笨鳥(niǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)始人曹洪和切割營(yíng)銷理論創(chuàng)始人路長(zhǎng)全——將和學(xué)員們面對(duì)面?zhèn)魇诖蛟炱放坪蜖I(yíng)銷的技巧。

除此之外,大會(huì)結(jié)束后,參會(huì)嘉賓還可憑本次大會(huì)證件參加12月17—19日于廣州保利世貿(mào)博覽館舉行的“第四屆廣州國(guó)際酒店用品及餐飲展覽會(huì)”【HOTELEX】,了解行業(yè)最新風(fēng)向,實(shí)現(xiàn)餐飲一站式采購(gòu)。

一直以來(lái),紅餐(ID:hongcan18)堅(jiān)持?jǐn)y手餐飲界上下游領(lǐng)軍人物,與全國(guó)餐飲創(chuàng)始人、管理者共同探討餐飲創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路,為廣大餐飲人搭建創(chuàng)業(yè)交流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享與互助,推動(dòng)行業(yè)共贏發(fā)展,至今已為數(shù)百萬(wàn)餐飲人提供了行業(yè)精神食糧和實(shí)踐支撐。

勢(shì)起風(fēng)至,未來(lái)已來(lái)。中國(guó)餐飲品牌力新時(shí)代的大幕已經(jīng)拉開(kāi),本次2018中國(guó)餐飲品牌力峰會(huì)吹響了餐飲品牌化發(fā)展的號(hào)角。

2019年,紅餐將一如既往,致力于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展,致力于成為餐飲品牌騰飛的助推器!

聯(lián)系人:黃小姐

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