紅餐君 ·
2019-08-20 22:05:32
來源:紅餐網(wǎng)
17758
餐飲的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到租金人工等因素影響在被進(jìn)一步壓縮,如果還因?yàn)楣芾砩系穆┒丛斐善渌麚p失的話,那么就真的是雪上加霜了。大部分餐飲老板都知道采購貓膩,但是其實(shí)在很多經(jīng)營(yíng)上稍不注意就可能造成大問題。

曾經(jīng)有一位餐飲老板遇到過這樣的事情: ?
餐廳生意很好,但是不知道為什么月底結(jié)算的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)賺得并不多,甚至有些月份還是虧的。但是看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻又看不出什么問題來。
后來他覺得這生意再做下去也沒有什么意思,就打算停業(yè)算了。誰知道就是在他做賬目結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了問題,原來錢都進(jìn)了餐廳經(jīng)理和收銀員的口袋……
這就是財(cái)務(wù)管理和員工管理上出現(xiàn)了問題。如果各位餐飲老板不想自己餐廳也遭遇到這些情況,那么就要懂得一些常見的防貓膩手段。
為此,紅餐專欄作者張長(zhǎng)全給大家做了一些提醒: ?





小結(jié) ?
餐飲老板在對(duì)待預(yù)防財(cái)務(wù)漏洞的原則一定要外松內(nèi)緊 ,提高套現(xiàn)難度,增加作假風(fēng)險(xiǎn)。但是千萬不要一直強(qiáng)調(diào),因?yàn)檫@樣會(huì)讓員工感受到不信任感,從而造成員工離心。
另外,餐飲老板在經(jīng)營(yíng)的過程中記得要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金買單并存在折扣、使用現(xiàn)金券或有退菜的,刷卡消費(fèi)套現(xiàn)難度太大可忽略。對(duì)于收銀和加工一體的水吧、小食店等,應(yīng)想方法進(jìn)行必要的分隔。
員工套現(xiàn)猶如洪水猛獸,防范重于打擊,一旦員工嘗到甜頭,胃口和膽量只會(huì)變得越來越大。到時(shí)就不是損失一些小錢的問題,很可能會(huì)連整家店都賠進(jìn)去。
寫評(píng)論
0 條評(píng)論