開一家受歡迎的餐廳，是所有廚師都有的夢想。相信不少創(chuàng)過業(yè)的大廚會發(fā)現(xiàn)，在他人的餐廳任職時，處處得心應(yīng)手，可到了自己開店時，卻是四處碰壁，事事不順，直到四面楚歌、關(guān)門大吉為止。從廚師到老板真的這么難？下面，紅廚網(wǎng)就為大家提供7個應(yīng)對方法，希望對你有所幫助。

1、打造獨家風(fēng)格菜品

菜品是餐廳的根本，要想開好餐廳，一定要有能夠戰(zhàn)勝市場競爭的過硬菜品。

七八年前，大家提起豫菜時的第一印象，就是黑乎乎、咸乎乎、油膩膩、平塌塌，粗枝大葉，賣相不佳。在五星級酒店做過行政總廚的樊勝武深知，如果要穩(wěn)定客源，一定要讓豫菜以全新的形象展示在世人面前。

于是樊勝武勇于創(chuàng)新，在繼承了豫菜五味中和，擅于用湯的傳統(tǒng)烹飪基礎(chǔ)之上，大膽地融入新的元素，改變了傳統(tǒng)的裝盤方式，開創(chuàng)了新派豫菜之先河。

2、用做事業(yè)的態(tài)度經(jīng)營餐廳

廚師當(dāng)老板，要具備一個心態(tài)，那就是不要為了賺錢而開酒店。

在開店初期，賺錢是相當(dāng)艱難的，較大的前期投入和客源的培養(yǎng)，都需要一段時間來收到回報，而這些，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你去一個酒店當(dāng)廚師省心，來錢快。這時，很多廚師老板就堅持不住，自己放棄、改行了。

如果你用做一件事業(yè)的心態(tài)來開店就不一樣了，事業(yè)是個長期目標(biāo)，短期的不回營并不能影響創(chuàng)業(yè)者的信念。所以只要肯堅持，創(chuàng)業(yè)的希望還是很大的。

3、信任用人，不要過多干預(yù)

當(dāng)慣廚師的人不擅長管理人，只適合埋頭苦干。初做老板，可能不會合理用人，不放心各個崗位上的工作，喜歡事必躬親，結(jié)果是一來自己累得要死，另外別人的信任和工作都得不到認(rèn)可，大大降低了各崗們勞動積極性。

既然當(dāng)了老板，就要在管理和發(fā)展上多下點功夫，細(xì)節(jié)的工作交給各部門員工就可以了，在認(rèn)可與鼓勵中助他們創(chuàng)新。要做到用人不疑，疑人也要用。

4、角色轉(zhuǎn)型，利潤共享

很多廚師剛開店時，用的是自己的徒弟，當(dāng)了老板以后，對于徒弟還以師傅自居，薪金方面也像徒弟給師傅幫忙一樣，薄利。這樣的狀態(tài)在經(jīng)濟(jì)大潮下是無法生存的。

開店之后，師傅就是老板，徒弟就是員工，員工是不可能無所求、無所怨地為老板服務(wù)的，作為一個老板，要放下師傅的架子，一定要有合理的薪金刺激、和光明的發(fā)展規(guī)劃方向來吸引員工。

為調(diào)動員工的積極性，可以實行關(guān)鍵崗位認(rèn)購股份的方法。60%的股份是老板的，剩余部分由關(guān)鍵崗的員工來認(rèn)購。除了基本工資，還有年底分紅，這樣有共同利益綁在一起，大家就都會視餐廳利益為自己利益了，而各崗位的能量與創(chuàng)造力都會發(fā)揮到極致。

5、避免家族運營

廚師開店，特別應(yīng)該注意的是千萬不要用家族式的運營模式，不要讓自己的親友具有太多的職權(quán)，以致于各崗位都指手劃腳，影響在職人員的工作與創(chuàng)新。一定要各崗位分工明確，不要出現(xiàn)家族酒店的弊端情況。

6、跟上思維，打造品牌

廚師早已從工匠型轉(zhuǎn)向了技術(shù)型，但是，廚師當(dāng)老板卻要從埋頭練技術(shù)，轉(zhuǎn)型為抬頭多學(xué)習(xí)，望眼看世界，大膽求創(chuàng)新。

做好一家店，賺到大量錢不是目的，應(yīng)該把目標(biāo)和重點，放在打造自己的餐廳品牌上。因為現(xiàn)在餐飲發(fā)展的狀況，是客源主要集中在大中型連鎖酒店。想要相安無事地經(jīng)營一家自己的小店是很難的。很多廚師是因為謹(jǐn)小慎行，安于現(xiàn)狀而最終被行業(yè)淘汰的。

7、利用調(diào)料商助宣傳

經(jīng)商的人都知道，商場有一招叫借雞生蛋。其實，借助知名調(diào)料商的名氣與實力，幫助自己的餐廳宣傳也是個不錯的方法。

你可以與知名大型調(diào)料商合作，針對主題研發(fā)新菜，例如推出XX春季新菜發(fā)布會，由某酒店的廚房團(tuán)隊主理研發(fā)，使用××品牌調(diào)味料烹制。這樣酒店與調(diào)料商雙營互利，比單獨召開產(chǎn)品推介會效果好。

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