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良之隆副總經(jīng)理朱長輝：預制菜出海就是中國文化出海

紅餐編輯部 · 2023-04-23 16:36:15 來源：紅餐網(wǎng) 2916

3月29—30日，由央廣網(wǎng)、紅餐網(wǎng)和良之隆·中國食材電商節(jié)三方共同主辦的“2023中國餐飲產(chǎn)業(yè)峰會”在武漢國博中心·漢廳盛大召開。峰會期間，良之隆副總經(jīng)理朱長輝接受了《央廣面對面》欄目組的專訪。

主持人：2023中國餐飲產(chǎn)業(yè)峰會的主題是“共創(chuàng)·共贏”，可以談一談您對這個主題的理解嗎？

朱長輝：這次峰會的主題“共創(chuàng)·共贏”，與舉辦了11屆的中國食材電商節(jié)的服務宗旨、理念是一脈相承的。

食材節(jié)的宗旨是開放、合作、共贏、共創(chuàng)、共享，只有不斷地、更深度地開放，才能夠實現(xiàn)所有食材供應鏈產(chǎn)業(yè)人的共贏。

主持人：過去預制菜主要服務于B端，被譽為餐飲的幕后功臣。這幾年，預制菜逐漸從幕后走向臺前，發(fā)展出不少C端預制菜品牌。談一談您對預制菜未來發(fā)展趨勢的看法嗎？

朱長輝：預制菜未來的趨勢，我覺得有四點：

首先，從C端來看，隨著年輕人消費觀念的升級，家庭廚房會迎來巨大的變革。我認為在未來的5—10年，廚房、餐廳和客廳這三者很可能合三為一。未來，烹飪不再需要提前去切配，只需簡單幾個步驟，就能做出媲美大廚的美食，這是所有年輕人的期待。

其次，預制菜是一個巨大的賽道和風口。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年，國家統(tǒng)計預制菜的GPA容量是4,000億。我認為未來10—15年，預制菜肯定是朝著10萬億的規(guī)模去發(fā)展的。當前各級政府和相關機構在預制菜上投入這么大力度，一定也是對預制菜的發(fā)展有所期待的。

再次，預制菜出口將會迎來巨大的增長。中國傳統(tǒng)文化的根是飲食文化，飲食文化的傳承離不開預制菜，所以預制菜出海就是中國文化出海。

最后，如果說C端的未來主力是AB包，那B端的未來發(fā)展方向則是通過主料加上復合調味料的AB包，再加上炒菜機器人所掀起的革命來提高餐飲業(yè)各渠道的效率變革。

主持人：有人說餐飲供應鏈是連接上游農(nóng)業(yè)和下游餐飲的中間環(huán)節(jié)，您認為餐飲供應鏈的意義在哪里呢？

朱長輝：國外的餐飲供應鏈，兩端是高度標準化的，上游工廠的預制菜產(chǎn)品標準化，下游則西餐的標準化。西餐的供應鏈存在標準，比如美國的SYSCO公司就是一個成功的范例，但中國目前還未出現(xiàn)類似的餐飲供應鏈企業(yè)。

中餐文化源遠流長，八大菜系，上下游都沒有形成標準化，因此國內(nèi)的餐飲供應鏈企業(yè)對標國外的企業(yè)，難度與差距都是非常大的。

不過，我認為在選品、資金流、倉儲物流、信息流以及垂直領域和垂直單品等方面，國內(nèi)市場還是有很多空間可以去挖掘。

主持人：據(jù)了解部分供應鏈企業(yè)的發(fā)展重心，已經(jīng)逐漸由渠道建設轉為了品牌建設，您覺得這一轉變有哪些意義？

朱長輝：個人認為渠道建設是過程，品牌建設是終點。任何一個產(chǎn)品都是從渠道走向品牌的。雖然每家企業(yè)的這個過程會有不同，但最后都會歷經(jīng)這個過程到終點。當一個品類、一個單品有了品牌，富有價值時候，這個產(chǎn)品和品類才會長盛不衰。

主持人：去年年底，圍爐煮茶火了。今年年初，竹筒奶茶走紅。餐飲業(yè)的網(wǎng)紅產(chǎn)品此起彼伏，呈現(xiàn)一定的周期規(guī)律?？梢哉勔徽劸W(wǎng)紅餐飲的周期現(xiàn)象，對供應鏈企業(yè)有哪些影響嗎？

朱長輝：我認為有利也有弊。有利的方面是它能把某些小品類做大。弊端則是，一旦網(wǎng)紅餐廳的后端供應鏈未跟上，就只是曇花一現(xiàn)。

對于后端食材供應鏈的企業(yè)來說，當網(wǎng)紅餐廳的爆品出現(xiàn)了旺銷的情況，該產(chǎn)品必定漲價，漲價會導致后端供應不穩(wěn)定，這種不穩(wěn)定性和不確定性會對供應鏈企業(yè)造成困擾，而產(chǎn)品價格跌宕起伏，也會導致消費者產(chǎn)生厭煩情緒，從而導致市場快速萎縮。

主持人：一般供應鏈企業(yè)對產(chǎn)品出品要求都非常嚴格。除了抽樣篩查，還會有專門的機器對所有產(chǎn)品進行掃描檢測，可以分享一下餐飲供應鏈企業(yè)在食品安全方面，通常會采取哪些措施嗎？

朱長輝：食品安全，是一條生命線。

食品安全的首要前提是要把源頭上游的餐飲農(nóng)副產(chǎn)品的供應與發(fā)達國家的標準保持一致。

中國的工廠要做到同標同制同產(chǎn)線，我們國家稱為“三同標準”。符合“三同標準”是我們在選擇供應商時首要考慮的，也只有這樣的供應商才能作為我們的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

其次，在過程管理上，必須要把控倉儲物流、存儲溫度，還要進行企業(yè)內(nèi)測和餐廳內(nèi)測，所有的環(huán)節(jié)無縫對接，只有這樣食品安全才不會出現(xiàn)漏洞。