這六類廚師,一定不會被重用!
胡玉富 · 2018-07-14 22:09:00 來源:紅廚網(wǎng) 3866
今天要跟大家分享的,是一位在業(yè)內(nèi)摸爬滾打多年的同行的觀點(diǎn),雖然言辭有點(diǎn)激烈,卻也說得挺有道理,值得各位廚師朋友們一讀。
文 | 胡玉富
在當(dāng)今的廚師界,有許多先天條件優(yōu)越的廚師,因缺乏耐性,不肯堅持,最終讓自己付出的一切半途而廢。也有的,是因?yàn)樾膽B(tài)沒有調(diào)整好,高不成低不就,最后在成長的路上夭折了。還有的,在工作時總是怨天尤人,說自己的老大不賞識自己,自己的老板不重用自己,可是卻從未捫心自問,你的老大、老板為什么不賞識你,不重用你呢?
就是說你的工作,沒有達(dá)到別人的期望值!試想一個經(jīng)常不按時完成工作,做事拖泥帶水,工作質(zhì)量不高的人,你的老大、你的老板能放心把重要的工作交給你去做嗎?能重用你嗎?
2、心態(tài)不夠成熟!
心態(tài)的好壞,決定了一個人的命運(yùn),但是,好多人都不明白這一點(diǎn),他們從心態(tài)上就表現(xiàn)的非常浮躁,不管走到哪里,總想一開始就要當(dāng)主管、做一把手,不僅要薪水高、還要職位高,同時在選擇餐廳、酒店時,還要求名聲好、牌子響、工資高、工作少、離家近、管理松,抱著這種心態(tài)的人,走到哪都不會受到歡迎。
因?yàn)檫@種心態(tài),是一種享受主義,總想著在工作中如何舒服,沒有克服困難的思想準(zhǔn)備。同時,這種心態(tài)會讓人沉不下心去做事,浮躁驕傲,當(dāng)然也不會有好的發(fā)展前途。
不信我們可以去看看90年代初從餐飲廚藝學(xué)校走出來的那批人,畢業(yè)后他們都分到了各個餐廳去見習(xí),同一所學(xué)校畢業(yè),同一時間參加工作,但命運(yùn)卻有天壤之別。但凡當(dāng)時心態(tài)比較好,能沉下心去做事的人,現(xiàn)在不是做了一個集團(tuán)的技術(shù)總監(jiān),就是幾家酒店的總廚師長。
而但凡當(dāng)時不愿意從基礎(chǔ)做起,認(rèn)為自己是某某技術(shù)學(xué)校專業(yè)的人,一副高高在上的樣子的人,到現(xiàn)在還是一事無成,甚至后來還有部份混不下去了,竟然回到了農(nóng)村種田。因此有一個好的心態(tài),才能幫助你很好的發(fā)展。
3、缺乏吃苦耐勞的精神!
有的人,只要一讓他多做了一點(diǎn)點(diǎn)事情,他都會嘟著個嘴半天不高興,好像吃了什么大虧似的,處處斤斤計較。
常言道:吃的了虧,才能打的了堆。特別是年輕人,有的是力氣和精力,就算今天力氣用完了,明天還可以再生!工作累了晚上睡一覺,第二天就能恢復(fù)體力了,何必扳著指頭去算這些小賬?
比如我以前在飯店實(shí)習(xí)時,工作上就從來不挑肥揀瘦,上司或老大讓我干啥我就干啥,先把自己份內(nèi)的工作做好,然后盡可能去協(xié)助別人,或?qū)W著做別的崗位的工作。
有了這種任勞任怨的精神,在工作中不僅越來越得心應(yīng)手,還能讓所有的上司、同事喜歡你、認(rèn)同你,也會為你今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。試想,一個不愿意挑重?fù)?dān)的人,有人能提拔你嗎?
4、起點(diǎn)要求太高!
有的人一開始參加工作,就要求高起點(diǎn)。沒錯,你要工資高、職位高、福利好、環(huán)境好不是不可以,是人都喜歡這些,但是當(dāng)你還不具備匹配的能力時,就不能去討價還價,或者有半點(diǎn)的奢望!因?yàn)槟氵€沒有討價還價的資本和條件!
如果你真的做得很優(yōu)秀了,很有能力了,那沒問題,這時你可以理直氣壯的與別人談價錢,因?yàn)榇藭r你已經(jīng)有了價值,你現(xiàn)在就值這個價。
比如我以前在做小弟的時候,就從來不向上司或老大提任何要求,抱著我就是一塊磚,哪里需要哪里搬的思想。也從不問報酬,按廚房規(guī)定辦事,工資是給多少我就拿多少,因?yàn)檫@個時候,正是我們學(xué)習(xí)和積累的時候,而不是掙錢拿高薪的時候。
有的人在擇業(yè)時,見錢眼開,誰能每月多給幾百元就跟誰干,這點(diǎn)蠅頭小利對你的發(fā)展成長有用嗎?因此,建議大家在這個上面不要過于挑剔,這樣反而會讓你的上頭覺得你眼高手低,目光短淺,是一個成不了大器的人。
這樣的人會被列入培養(yǎng)、重用的對象嗎?我想不會。
5、能力欠缺火候!
有時候你做得很好了,但是上面還是沒有重用你,那不是不認(rèn)可你,而是你還不具備較強(qiáng)的能力,就像打鐵一樣,還不夠火候,還需要再磨練。
例如我曾經(jīng)做過的一家酒店,有個頭鍋,工作做得非常出色,受到了廚房很多人的一致好評,這時正好有一個總廚的空缺,當(dāng)時,這家酒店的副總經(jīng)理也非常賞識這位頭鍋,于是,強(qiáng)烈的向總經(jīng)理游說,要提拔這位二灶做副廚師長,但總經(jīng)理卻反對。
他為什么要反對呢?他只對那位副總經(jīng)理說了六個字:“你在拔苗助長”。
最后在副總經(jīng)理的堅持下,那個頭鍋還是順利的坐上了總廚的位置。
但是好景不長,因?yàn)槟莻€頭鍋對廚房管理不熟悉,以前的工作是干得很好,但只局限于一個崗位,而上任后的工作,是涉及到出品部的每個部門,他的思維一下子還扭轉(zhuǎn)不過來,于是他感覺自己在工作中非常吃力,經(jīng)常處理事情不能顧全大局,弄得與其它部門的關(guān)系非常緊張。
所以說職位不是坐的越高越好,那要看自己具不具備那個能力,如果還不具備條件就上,就會導(dǎo)致爬得越高摔得越重的結(jié)局。
6、不善于總結(jié)!
不善于總結(jié)的人根本就不會有進(jìn)步,這種沒有上進(jìn)心的人誰敢重用?
我見過許多的廚師,在廚房干了多年,但當(dāng)你問他成本核算、食材驗(yàn)收等方面的事時,他總是吞吞吐吐,或者一問三不知。
比如我在問那些進(jìn)來應(yīng)聘的廚師時,常問的兩個問題:
1、你在原來那個餐廳干了幾年,你在那里學(xué)到了什么?
2、說說你在過去的工作中,哪些方面做得好,哪些方面做得不足?
結(jié)果大多數(shù)人都答不上來。
有人會說,可能是他口才不好,或不善于表達(dá),但是我反對,這個跟口才好不好沒有關(guān)系,那是因?yàn)樗麄儔焊鶅壕蜎]有去思考過這些問題,更不要說去總結(jié)了。
其實(shí)我問的目的,不需要他們在我面前做演講,也不需要什么長篇大論,只需用幾句話概括一下就可以了。如果給自己做過總結(jié)的人,是完全可以毫不猶豫地說出來的。
每個人的成長都需要一個過程,在成長的過程中會遇到很多困難和挫折,只有不斷的克服這些困難和挫折,通過不停的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、摸索、總結(jié)、提高自己后,才能成為優(yōu)秀的、出色的人才。
如果今天沒有人重用你,那不妨先從自己身上找找原因,不要老是說別人不懂得欣賞你,是金子總會發(fā)光,但你得先成為一顆金子。






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