
馬瑞光
紅餐智庫特聘專家、逸馬連鎖產業(yè)集團創(chuàng)始人,經濟學、管理學、應用金融學博士,變革連鎖世界的學者型領軍人物,專注連鎖產業(yè)戰(zhàn)略陪跑、研究 21年。
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馬瑞光
紅餐智庫特聘專家、逸馬連鎖產業(yè)集團創(chuàng)始人,經濟學、管理學、應用金融學博士,變革連鎖世界的學者型領軍人物,專注連鎖產業(yè)戰(zhàn)略陪跑、研究 21年。
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從視覺錨定到情感滲透,從內容共創(chuàng)到場景復制,IP已經成為連鎖品牌不可或缺的戰(zhàn)略抓手。
從“先有用戶再開店”的新范式,到“文化先行、門店跟進”的連鎖策略,越來越多品牌正在驗證同一個趨勢:IP,已成為連鎖品牌的發(fā)動機,也是它們的壓艙石。
連鎖經營走到今天,早已不是“復制門店”的游戲,而是“共建認知”的比賽。品牌IP,就是連鎖與用戶之間的文化橋梁、情緒管道、信任通道。
連鎖行業(yè)進入6.0全域連鎖時代,需突破傳統(tǒng)“有形復制”思維,通過深度洞察“無中生有”、實現(xiàn)“有無相生”,并借助F Special逸馬非凡模型,構建以認知為核心的系統(tǒng)能力。
萬店不是目標,而是一種結果——是品牌、組織、戰(zhàn)略、技術等系統(tǒng)協(xié)同作用的自然演進。
“心”不僅是一種美學,更是戰(zhàn)略的落地。它打通了從戰(zhàn)略定位到終端門店與盈利的鏈路,把創(chuàng)始人的初心與消費者的心合而為“一心”。
連鎖品牌要實現(xiàn)從 “一店” 到 “萬店” 的發(fā)展,需摒棄將招商視為增長唯一路徑的錯誤觀念,認識到直營與特許并非對立而是協(xié)同一體。
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